【正文】 相關(guān)度中、相關(guān)度低三種類型。 ? 下屬各業(yè)務(wù)單元越處于低級(jí)的發(fā)展階段，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱，因此就越傾向采用集權(quán)的管理模式。 評(píng) 論 汽車 % 摩托車零件 % 其他產(chǎn)品 % 光電產(chǎn)品 % 醫(yī)藥產(chǎn)品 % 軍品 % 摩托車 % 汽車零件 % 上半年各板塊毛利構(gòu)成圖 汽車 64% 摩托車零件 1% 光電產(chǎn)品 4% 其他產(chǎn)品 8% 醫(yī)藥產(chǎn)品 0% 摩托車 7% 汽車零件 8% 軍品 8% 上半年各板塊銷售收入比例 2023 年 16 月 從短期出發(fā)，目前的銷售收入和利潤(rùn)占集團(tuán)總額的比例 CCAFM 從短期出發(fā) 從長(zhǎng)期出發(fā) 結(jié)論（一） ? 汽車業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)占據(jù)絕對(duì)的地位，兵裝集團(tuán)在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，將對(duì)汽車業(yè)務(wù)的依賴非常大； ? 摩托車、汽車零件的銷售收入也都在 10％以上，對(duì)集團(tuán)的作用也比較大； ? 光電產(chǎn)業(yè)目前的銷售收入貢獻(xiàn)較小，未來(lái)有提升的可能。 管理模式對(duì)集團(tuán)功能與集分權(quán)差異影響的分析 摩托車 汽車＋零部件 光 電 軍 品 CCAFM 戰(zhàn)略制定與調(diào)整管理 年度預(yù)算管理 業(yè)務(wù)分類 核心管理職能 權(quán)屬企業(yè)高級(jí)人員任命 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理 績(jī)效考核管理 內(nèi)部審計(jì)管理 科技管理 信息規(guī)劃管理 多元化管理模式下兵裝集團(tuán)總部各核心管理職能的管控程度。 ? 由于軍品產(chǎn)業(yè)的特殊性與重要性，所以軍品產(chǎn)業(yè)為兵裝集團(tuán)的戰(zhàn)略核心； ? 汽車產(chǎn)業(yè)做為兵裝集團(tuán)民品中的支柱產(chǎn)業(yè)，其為兵裝集團(tuán)的戰(zhàn)略核心， 汽車零配件將與整車業(yè)務(wù)整合； ? 摩托車，光電產(chǎn)業(yè)為兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)； ? 其他產(chǎn)業(yè)為兵裝集團(tuán)的戰(zhàn)略從屬。 ? 發(fā)展階段的評(píng)估方法為從以下兩個(gè)穩(wěn)定性的角度考察下屬各業(yè)務(wù)單元所處的階段： o 從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性(部門是否已經(jīng)比較健全，人員配置是否已經(jīng)基本充實(shí) o 企業(yè)銷售收入的穩(wěn)定性 (是否已經(jīng)有比較穩(wěn)定客戶資源或銷售收入能保證在一定水平之上 ) ? 發(fā)展階段一般也劃分為： 起步階段 ，組織結(jié)構(gòu)尚未健全，有一定比例的人員尚未到位，沒(méi)有比較穩(wěn)定的銷售收入； 成長(zhǎng)階段 ，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較健全，但最近一年到兩年間隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，有增設(shè)部門或者增加崗位編制的情況，公司銷售收入呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)； 成熟階段 ，組織結(jié)構(gòu)在最近一兩年內(nèi)沒(méi)有過(guò)變動(dòng)，公司銷售收入維持在一個(gè)水平或隨著整體行業(yè)形式增長(zhǎng)或下降。 ? 指現(xiàn)在下屬各業(yè)務(wù)單元所處的發(fā)展階段。 ? 該指標(biāo)從能不能夠的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系。 ? 從長(zhǎng)期出發(fā)，是否是集團(tuán)未來(lái)要發(fā)展的業(yè)務(wù)。 需不需要管 能不能夠管 應(yīng)不應(yīng)該管 – 從集團(tuán)總部對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略要求來(lái)看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集權(quán)管理 – 關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位 – 從集團(tuán)總部掌控的資源來(lái)看，集團(tuán)有沒(méi)有能力對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集權(quán)管理 – 關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)的資源相關(guān)度 – 從下屬各業(yè)務(wù)單元自身發(fā)展階段來(lái)看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集權(quán)管理 – 關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展階段 兵裝集團(tuán)管理模式選擇 兵裝集團(tuán)應(yīng)該如何確定集團(tuán)總部與下屬各業(yè)務(wù)單元集分權(quán)關(guān)系，以及對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元應(yīng)該采取什么樣的管理模式，這個(gè)問(wèn)題可以從回答以下三個(gè)方面的疑問(wèn)來(lái)進(jìn)行分析： CCAFM 評(píng)估因素定義 ? 指現(xiàn)階段某業(yè)務(wù)單元在整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。 集權(quán) 分權(quán) CCAFM 兵裝集團(tuán)管理模式選擇 多元化混合型 管理模式 ?集團(tuán)總部與下屬各業(yè)務(wù)單元的管理控制職能的行使方式是多種多樣的，造成差異的主要原因在于集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元之間責(zé)、權(quán)、利的分配是依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管理控制度的不同。 ?操作型管理模式對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行完全的集權(quán)管理。只有統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的信息技術(shù)戰(zhàn)略和落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，才能夠保障信息化建設(shè)投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性，進(jìn)而保障信息化投資的總體效益最大化。企業(yè)信息化規(guī)劃在時(shí)間上的跨度一般是三至五年。 ? 兵裝集團(tuán)總部在履行預(yù)算管理職能時(shí)，主要管理活動(dòng)為： ? 制訂預(yù)算目標(biāo)體系 ? 組織預(yù)算編制 ? 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 ? 預(yù)算考核 兵裝集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行如下的管理，并就這些管理職能與下屬業(yè)務(wù)單元分清界面： 1 戰(zhàn)略制定與調(diào)整管理 權(quán)屬企業(yè)高級(jí)人員任命 6 2 年度預(yù)算管理 3 績(jī)效考核管理 5 信息規(guī)劃管理 7 投資決策管理 科技管理 8 內(nèi)部審計(jì)管理 4 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理 9 CCAFM 兵裝集團(tuán)總部的核心管理職能 ? 內(nèi)部審計(jì)管理的定義： 是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的的一種特殊形式，是指在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定的政策和程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理有效，以及企業(yè)的目標(biāo)是否達(dá)到等。 ? 對(duì)集團(tuán)投資決策管理的一般要求 ： ? 專業(yè)的投資決策部門與人員。 兵裝集團(tuán)管理定位分析 ——集團(tuán)總部?jī)r(jià)值貢獻(xiàn) CCAFM 業(yè)務(wù)拓展 管理輸出 資源共享 業(yè)務(wù)協(xié)同 資源整合 兵裝集團(tuán)總部?jī)r(jià)值貢獻(xiàn) ?人才配置 ?資產(chǎn)重組 ?債務(wù)重組 ?企業(yè)并購(gòu) ?總結(jié)兵裝集團(tuán)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn) ?推廣先進(jìn)管理技術(shù) ?人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì) ?企業(yè)文化創(chuàng)造 ?業(yè)績(jī)考核 ?確定兵裝集團(tuán)發(fā)展方向 ?市場(chǎng)研究 ?產(chǎn)品市場(chǎng)定位 ?國(guó)際拓展 ?收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?品牌創(chuàng)造和分享 ?資金共享 ?信息共享 ?政府與公共關(guān)系處理 ?法律 /稅務(wù)共享 ?市場(chǎng)協(xié)同 ?生產(chǎn)協(xié)同 ?研發(fā) /技術(shù)協(xié)同 ?信息知識(shí)協(xié)同 兵裝集團(tuán)管理定位分析 兵裝集團(tuán)履行義務(wù)（價(jià)值貢獻(xiàn)）所要求的管理職能匯總 2. 集團(tuán)義務(wù)（價(jià)值貢獻(xiàn)） ?業(yè)務(wù)拓展 ?管理輸出 ?資源共享 ?業(yè)務(wù)協(xié)同 ?資源整合 CCAFM 1. 法律賦予的出資人權(quán)利 ? 資產(chǎn)收益權(quán) ? 重大決策權(quán) ? 選擇管理權(quán) ? 軍品專營(yíng)權(quán) 總部管理職能 2. 兵裝集團(tuán)履行的義務(wù)（價(jià)值貢獻(xiàn)） ? 業(yè)務(wù)拓展 ? 管理輸出 ? 資源共享 ? 業(yè)務(wù)協(xié)同 ? 資源整合 總部管理職能 兵裝集團(tuán)總部管理職能 ?產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策管理 ?產(chǎn)權(quán)交易管理 ?質(zhì)量、安全、環(huán)保管理 ?信息管理 ?科技管理 ?物流協(xié)同 ?采購(gòu)協(xié)同 ?生產(chǎn)管理 ?市場(chǎng)研究與協(xié)同 ?法律 /稅務(wù)管理 ?政府與公共關(guān)系管理 ?品牌創(chuàng)造與分享 ?企業(yè)文化管理 ?財(cái)務(wù)管理 ?績(jī)效考核管理 ?權(quán)屬企業(yè)高級(jí)人員管理 ?董事、監(jiān)事管理 ?人力資源管理 ?國(guó)際拓展 ?兵裝集團(tuán)資金管理 ?兵裝集團(tuán)投資決策管理 ?兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略管理 ?融資擔(dān)保管理 ?債權(quán)、股權(quán)、融資管理 ?內(nèi)部審計(jì) 兵裝集團(tuán)管理定位及管理職能分析 CCAFM 兵裝集團(tuán)總部的管理定位為五個(gè)責(zé)任中心： 戰(zhàn)略管理 責(zé)任中心 資本運(yùn)營(yíng) 責(zé)任中心 財(cái)務(wù)監(jiān)管 責(zé)任中心 資源管理 責(zé)任中心 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 責(zé)任中心 兵 裝 集 團(tuán) 總 部 管 理 職 能 ?產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策管理（資本） ?產(chǎn)權(quán)交易管理（資本） ?質(zhì)量、安全、環(huán)保管理（運(yùn)營(yíng)） ?信息管理（資源） ?科技管理（資源） ?物流協(xié)同（運(yùn)營(yíng)） ?采購(gòu)協(xié)同（運(yùn)營(yíng)） ?生產(chǎn)管理（運(yùn)營(yíng)） ?法律 /稅務(wù)管理（財(cái)務(wù)） ?兵裝集團(tuán)資金管理（財(cái)務(wù)） ?財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)） ?品牌創(chuàng)造與分享（資源） ?企業(yè)文化管理（戰(zhàn)略） ?政府與公共關(guān)系管理（資源） ?績(jī)效考核管理（資源） ?權(quán)屬企業(yè)高級(jí)人員管理（資源） ?董事、監(jiān)事管理（資源） ?人力資源管理（資源） ?國(guó)際拓展（戰(zhàn)略） ?市場(chǎng)研究與協(xié)同（戰(zhàn)略） ?兵裝集團(tuán)投資決策管理（資本） ?兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略） ?融資擔(dān)保管理（資本） ?債權(quán)、股權(quán)、融資管理（資本） CCAFM 兵裝集團(tuán)總部管理定位 戰(zhàn)略管理 責(zé)任中心 資本運(yùn)營(yíng) 責(zé)任中心 資源管理 責(zé)任中心 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 責(zé)任中心 財(cái)務(wù)監(jiān)控 責(zé)任中心 管理職能： ? 制定兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃 ? 兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 過(guò)程監(jiān)控 ? 兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目 標(biāo)調(diào)整 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 國(guó)際拓展 管理職能： ? 兵裝集團(tuán)重大投 資管理 ? 債權(quán)、股權(quán)、融 資管理 ? 融資擔(dān)保管理 管理職能： ? 資金計(jì)劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 審計(jì)監(jiān)察 管理職能： ? 人力資源開(kāi)發(fā)與 管理 ? 績(jī)效考核管理 ? 業(yè)務(wù)單元高級(jí)人 員管理 ? 信息管理與服務(wù) ? 科技管理 ? 公共關(guān)系管理 ? 集團(tuán)品牌管理 管理職能： ? 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào) ? 關(guān)聯(lián)交易價(jià)格協(xié)調(diào) ? 關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁 ? 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 ? 質(zhì)量、安全、環(huán)保 管理 兵裝集團(tuán)總部的五個(gè)責(zé)任中心 CCAFM 兵裝集團(tuán)總部核心管理職能 權(quán)屬企業(yè)高級(jí)人員任命 6 2 年度預(yù)算管理 3 績(jī)效考核管理 5 信息規(guī)劃管理 7 投資決策管理 兵裝集團(tuán)總部的核心管理職能 管理職能 科技管理 8 內(nèi)部審計(jì)管理 4 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理 9 1 戰(zhàn)略制定與調(diào)整管理 戰(zhàn)略管理 責(zé)任中心 資本運(yùn)營(yíng) 責(zé)任中心 財(cái)務(wù)監(jiān)管 責(zé)任中心 資源管理 責(zé)任中心 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 責(zé)任中心 ? 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 ? 制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 重大投資管理 ? 債權(quán)、股權(quán)、融資管理 ? 融資擔(dān)保管理 ? 資金計(jì)劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 審計(jì)監(jiān)察 ? 權(quán)屬企業(yè)高級(jí)人員管理 ? 信息管理與服務(wù) ? 科技管理 ? 集團(tuán)品牌管理 ? 公共關(guān)系管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào) ? 關(guān)聯(lián)交易價(jià)格協(xié)調(diào) ? 關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁 ? 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ? 績(jī)效考核管理 CCAFM 兵裝集團(tuán)總部的核心管理職能 權(quán)屬企業(yè)高級(jí)人員任命 6 2 年度預(yù)算管理 3 績(jī)效考核管理 5 信息規(guī)劃管理 7 投資決策管理 戰(zhàn)略制定與調(diào)整管理 1 科技管理 8 內(nèi)部審計(jì)管理 4 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理 9 為實(shí)現(xiàn)兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)兵裝集團(tuán)總部的管理定位，兵裝集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行九項(xiàng)核心管理，并就這些管理職能與下屬業(yè)務(wù)單元分清界面： ? 戰(zhàn)略定義： 戰(zhàn)略是一系列適應(yīng)外部環(huán)境狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，并與公司的資源和能力相匹配，為能公司持續(xù)地創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的決策和措施。 下面將通過(guò)分析兵裝集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元為完成自身的發(fā)展對(duì)集團(tuán)總部提出需求，因此明確了兵裝集團(tuán)總部應(yīng)該提供的價(jià)值貢獻(xiàn)，也即應(yīng)履行的義務(wù) 兵裝集團(tuán)管理定位分析 ——集團(tuán)履行義務(wù)（價(jià)值貢獻(xiàn)）提出的管理職能 CCAFM 汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)集團(tuán)總部的需求 ?由于集團(tuán)正在進(jìn)行汽車與零部件業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組，并將最終進(jìn)入資本市場(chǎng)，目前兵裝集團(tuán)必須進(jìn)一步提高 資源整合 的能力，并從人才結(jié)構(gòu)與管理水平上提高 資本運(yùn)作的能力 ，以滿足汽車業(yè)務(wù)發(fā)展需要； ?由于自主研發(fā)能力不足，兵裝集團(tuán)逐步進(jìn)入高附加值的轎車領(lǐng)域時(shí)將會(huì)受到嚴(yán)重的制約，如何在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行研發(fā) /技術(shù)協(xié)同 ，如何在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行最大限度的信息知識(shí) 協(xié)同 ，逐步提高技術(shù)研發(fā)能力，這已成為汽車業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)兵裝集團(tuán)總部管理提出的迫切要求。在這個(gè)意義上，集團(tuán)總部并不只是一個(gè) “ 花錢 ”的成本中心，它還應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值； ? 企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造可以分成兩個(gè)層次：一是投資項(xiàng)目或業(yè)務(wù)本身帶來(lái)的價(jià)值；二是這些投資項(xiàng)目或業(yè)務(wù)之間的 “ 協(xié)同效應(yīng) ” 帶來(lái)的價(jià)值。 實(shí)施現(xiàn)狀： ◆ 軍品專營(yíng)權(quán)基本落實(shí)到位； ◆ 軍品板塊的一些管理職能沒(méi)