【摘要】績效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時間內(nèi),考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況,避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性:考核結(jié)果職員應(yīng)簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結(jié)果同樣有效
2025-02-23 08:36
【摘要】239/240績效管理實(shí)務(wù)手冊與時俱進(jìn),追求卓越——開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會議召開,沈陽國足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),
2025-04-15 22:06
【摘要】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心31/31關(guān)于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南·
2025-04-08 11:35
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-14 22:09
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限
2025-02-21 12:47
2025-03-05 11:52
【摘要】業(yè)績管理體系使用手冊序言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核,獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的業(yè)績考評和獎勵體系是工行向世界級的管理水平邁進(jìn)的重要一步本操作手冊旨在描述如何適用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量分理處主任和儲蓄所主任(也適用于所有其它崗位)的業(yè)績表現(xiàn),上下溝通每個員工的業(yè)績考評結(jié)果以
2025-01-27 05:27
【摘要】百高教育建筑商務(wù)核心的掌控者工程合同管理師工程合同管理師中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心工程合同管理師職業(yè)培訓(xùn)考核認(rèn)證管理辦公室百高教育新職業(yè)背景政策要求行業(yè)需求人才要求百高教育政策要求工程合同素有“工程憲法”之稱,工程合同管理是我國工程建設(shè)的四項(xiàng)基本管理制度之一,是規(guī)范建筑市場秩序的唯一工具,工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)以工程合同
2025-02-12 13:50
【摘要】廣電信息總部職能部門業(yè)績合同手冊上海廣電信息有限公司二OO一年七月二十三日亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司公司業(yè)績指標(biāo)和個人業(yè)績指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全部權(quán)重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本
2024-10-19 05:07
【摘要】機(jī)密附錄二:業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會二OO一年七月九日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標(biāo)和個人業(yè)績指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全部權(quán)重8
2025-01-17 03:02
【摘要】業(yè)績評估操作手冊?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機(jī)制1KON991125HK-disc(GB)首先,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績考核流程在公司內(nèi)部各個層次均應(yīng)得到實(shí)施負(fù)責(zé)評估人員
2025-01-22 04:47
2025-02-08 21:52
2025-01-17 08:47
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。業(yè)績評審會培訓(xùn)手冊二000年一月二十日中國工商銀行主要議題1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要點(diǎn)綜述2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)計(jì)算舉例3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)計(jì)算演習(xí)4.業(yè)績評審會5.業(yè)績評審會演示
【摘要】業(yè)績目標(biāo)合同業(yè)績目標(biāo)合同2023年年3月月1薪酬管理薪酬管理是關(guān)鍵是關(guān)鍵崗位管理崗位管理是基礎(chǔ)是基礎(chǔ)績效管理績效管理是核心是核心績效激勵體系改革PositionPerformancePay2什么是績效管理3績效管理是一組程序,通過該程序,把公司的戰(zhàn)績效管理是一組程序,通過該程序,把公司的戰(zhàn)
2025-01-20 19:12