利來盈人力資源管理咨詢項目總結報告研討會(文件)
【正文】 定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 利來盈薪酬現(xiàn)狀分析走勢圖 05001000150020232500300035001 2 3 4 5 6 7 8 9等級最小值平均值中位值最高值05001000150020232500300035001 2 3 4 5 6 7 8 9等級最小值平均值中位值最高值利來盈新的方案薪酬走勢圖 利來盈公司薪酬體系與工資管理制度 《 利來盈薪酬體系與工資管理制度 》 薪酬結構 基本工資＋全勤獎＋崗位津貼 績效工資＋ B單收入 房屋補貼＋餐費補助＋保險費＋通訊費＋其他福利補貼 總收入 固定收入 浮動收入 福利項目 總收入 固定收入 浮動收入 福利項目 行管人員 組長人員 基本工資＋全勤獎＋崗位津貼＋技術職級工資 生產(chǎn)組員平均收入 *系數(shù)＋績效工資＋ B單收入 房屋補貼＋餐費補助＋保險費＋通訊費＋其他福利補貼 現(xiàn)在的工資水平 年度綜合評價 工資調(diào)整幅度 備注 D區(qū)之內(nèi) D 0 C ＋ B ＋＋ A ＋＋＋ C區(qū)之內(nèi) D － C 0 B ＋ A ＋＋ B區(qū)之內(nèi) D ― C 0 B ＋ A ＋ A區(qū)之內(nèi) D ―― C － B ＋ A 靈活 薪酬調(diào)整規(guī)則 －績效管理的理解 績效管理是員工管理和發(fā)展的基本工具，是溝通和促進公司戰(zhàn)略實施的流程。 企業(yè)文化 共同的價值 觀及行為模式 達成共識 所有員工對企業(yè)工作 重點與目標達成共識。每季度上、下級之間有一次正式的一對一溝通，對過去工作進行反饋（本項適用主管級以上人員）；平時隨時給出非正式反饋與部屬員工； 在正式溝通時要進行記錄和跟進；與其他員工平常的溝通，可以不進行記錄； 利來盈績效輔導反饋 績效輔導反饋 ? 月度考核：指每月根據(jù)工作計劃及關鍵業(yè)績指標 ， 行為表現(xiàn)考核評價； ? 中期績效考核：指上半年結束后 ， 在 7月末以前 ， 由績效評價者依據(jù)下屬的個人績效進行的考核 。 績效評估不應該是 ... 一種審問 一種猜謎 一種對抗 一個最終判決 利來盈績效激勵與獎懲 激勵與獎懲 這一部分的目的是把員工的績效結果與獎勵聯(lián)系起來 由行政人事部根據(jù)公司的規(guī)定和員工考評結果，將匯總結果遞交財務部，由財務部計算相應的浮動工資數(shù)額，在公司工資總額內(nèi)，報公司高層主管批準實施； 激勵與獎懲 績效結果的應用 考核結果 固定薪酬 淘汰 培訓 績效應用 固定薪酬調(diào)整 對應的薪酬范圍內(nèi)的相對位置和對崗位本身進行調(diào)整兩種方式進行，現(xiàn)分別說明： （半年、一年或更長時間）有持續(xù)、良好和健康的業(yè)績表現(xiàn)，就需考慮對該員工的薪酬在其所對應的薪酬范圍內(nèi)進行調(diào)整，從相對低位調(diào)整至相對高位。如果要保留該員工的話，就需采取必要的改善員工業(yè)績的行動，但并非一定要采取降薪的做法，因為降薪通常會導致該員工的流失） 績效應用 崗位調(diào)整 ? 如果員工在一定時期內(nèi)（半年、一年或更長時間）有持續(xù)、良好和健康的業(yè)績表現(xiàn)，在業(yè)績考核等級中在第四級或以上，可以考慮對該員工的崗位進行晉升。 ?工作態(tài)度原因：員工可能因為對工作本身缺乏興趣或其他原因，對工作的投入沒有達到崗位規(guī)定的水平從而導致工作業(yè)績低下。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。 未來狀況 現(xiàn)實狀況 轉變的愿景 組織轉變準備度 個人的轉變 ? 個人轉變 是指個人為了適應新環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程。 ......是一群從青紗帳里出來的土八路，習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:15:07 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 未來狀況 現(xiàn)實狀況 轉變的愿景 組織轉變準備度 轉變的阻力 阻力的來源 ?不明白是什么問題需要由轉變來解決 ?不相信自己的工作會由此變得容易 ?不具備在新環(huán)境下工作的技能 ?擔心自己的工作會被取代 ?不知道改變會帶來利益 ?害怕看起來很笨 ?對變化的恐懼 不能夠 不知道 不愿意 項目實施中不同角色 高層管理
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