【摘要】人力資源管理師職業(yè)資格認證第五章薪酬福利管理鑒定比重:理論知識17分操作技能22分5/21/20231第一節(jié)薪酬管理v薪酬:是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬和實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬實質上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的:保障員工的基本生活;充分激勵發(fā)揮員工
2025-01-23 19:16
【摘要】新薪之火——企業(yè)績效管理與薪酬設計課程介紹第一部分:績效管理第一章:績效是什么?第二章:目標管理第三章:績效指標設計第四章:自我承諾與績效面談第五章:績效執(zhí)行與績效輔導第二部分薪酬福利體系設計第六章薪酬概念與設計原則第七章薪酬與能力第八章
2025-01-13 03:12
【摘要】員工薪酬與激勵制度設計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現了,
2025-01-23 19:44
【摘要】國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導講座——績效管理人力資源職能管理的功能模塊戰(zhàn)略性人力資源管理公司績效人力資源職能管理的功能模塊人員招聘錄用與配置工作分析與素質模型1.組織設計與職務(
2025-01-07 21:19
【摘要】管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標桿瞄準(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進行標桿瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉藯U瞄準?即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。?可以分為兩種:
2025-01-13 13:20
【摘要】企業(yè)員工績效考核方法創(chuàng)新技巧主講:舒化魯?照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳?q績效考核目的限制q頻率限制q企業(yè)行業(yè)特征限制q崗位工作性質限制明確績效考核在企業(yè)運行中的地位沒有考核就沒有管理??己斯ぷ髯龊昧?,管理工作就完成了50%;考核沒有做好,管理工作還有90%沒有完成。幫您思考 一名統(tǒng)計
2025-01-13 13:02
【摘要】現代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計?一、績效管理部分公司績效管理?公司績效管理過程?公司績效計劃與評估工具公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核績效管理?績效管理是——————工具;是
2025-02-05 08:08
2025-03-07 20:25
2025-01-24 01:25
【摘要】績效管理與薪酬設計操作實務第一講以目標為驅動力的績效管理績效管理基本原理?1、什么是績效?2、決定或影響員工績效的因素?3、什么是以目標為驅動力的績效管理討論?貓和老鼠的故事績效?行為過程所達到的成績及其效果,就是績效?績效是“努力”和“能力”的函數。?績效有三種形態(tài):
2025-01-13 02:43
2025-01-09 00:22
【摘要】第1頁杭州步步為贏管理咨詢有限公司企業(yè)績效薪酬與管理第2頁講師簡介-禹志EMBA,AITA職業(yè)培訓師.亞太人力資源研究所副研究員中國企業(yè)聯(lián)合會講師團簽約講師北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授步步為贏國際訓練機構首席培訓師曾于日本松下,香港永成國際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔任HR經理/HR總監(jiān)
2025-01-16 11:23
【摘要】新薪之火——企業(yè)績效管理與薪酬設計影響力教育集團高級培訓師海爾集團中央研發(fā)本部營銷總監(jiān)清華大學管理學院總裁班講師美國益言普道管理咨詢公司咨詢顧問裴浩然講師簡介?十五年實戰(zhàn)經驗,四年多培訓咨詢經歷,三百多場的
2025-01-22 06:28
【摘要】績效管理體系設計,,目錄,一績效管理實施流程二績效管理實戰(zhàn)工具三績效考核辦法四平衡計分卡因果關系,第一節(jié)績效管理實施流程,1、企業(yè)情況調研2、編寫績效考核方案3、制定績效計劃4、績效實施與管理5、績效...
2024-10-25 04:52
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-23 19:43