工廠tps推進(jìn)成果會(huì)(1)(文件)
【正文】 較集中，工藝脫離實(shí)際 容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。 謝謝大家！ 。 推進(jìn)著眼點(diǎn)之五： 目視化改善 1）實(shí)施目視化管理，力求達(dá)到使問題 人人皆知，人人逮捕現(xiàn)行犯，使問題能 夠預(yù)防，事先消除在萌芽狀態(tài)。實(shí)際上除 了完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，其他工作基本上是 處于應(yīng)付狀態(tài)，不能發(fā)揮班組作用。也能反映一 個(gè)組織活動(dòng)的能力。 （二）以時(shí)間為基準(zhǔn)推進(jìn)改善激活六個(gè)流的認(rèn)識(shí) ? 業(yè)務(wù)流： 每個(gè)業(yè)務(wù)行為都是由制度和工作流程來(lái)決定 的。人的活動(dòng)要有目的性和有效性。應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)崗位每個(gè)人員自主保持和管理。 ? 推進(jìn)背景 ? 推進(jìn)工作策劃 ? 推進(jìn)工作目標(biāo) ? 推進(jìn)工作切入點(diǎn) ? 目前的成果 ? 推進(jìn)實(shí)踐中的啟發(fā) ? 下步的推進(jìn)重點(diǎn) 繪制出時(shí)代工廠《物料、信息價(jià)值流動(dòng)圖》 使問題點(diǎn)表面化 8項(xiàng) 。 05年 8月份，由過去單純的生產(chǎn)作業(yè)改善， 向系統(tǒng)工作流程再造擴(kuò)展，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善 融入業(yè)務(wù)流程改造的管理框架之內(nèi)。 （二） TPS推進(jìn)主要業(yè)務(wù) TPS推進(jìn)主要業(yè)務(wù) （三）工廠成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)工作小組 TPS推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)圖 T P S 推 進(jìn) 三 條 線 系統(tǒng)推進(jìn) 改善組 業(yè)務(wù)推進(jìn) 改善組 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 改善組 開展合理化建議、 QC小組活動(dòng)，營(yíng)造 推進(jìn)氛圍，激活
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