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xxx股分有限公司組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與kpi業(yè)績考評(文件)

2025-01-30 19:53 上一頁面

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【正文】 工作 42 組織關(guān)系: 向上: 向常務(wù)副總經(jīng)理匯報 平行: 與計劃財務(wù)部協(xié)調(diào)資金 向下: 證券投資部人員直接向他負責 外部: 同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系 ?證券投資機構(gòu) 任職資格: ? 由常務(wù)副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命 ?教育背景:大學本科以上學歷 ?工作經(jīng)驗: 3年以上證券投資機構(gòu)中級以上職務(wù)經(jīng)驗 ?技能(語言、計算機):熟練使用計算機財務(wù)軟件 ?要求: – 熟悉金融市場 – 出色的投資分析能力 43 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部 證券投資部經(jīng)理 KPI 年度加權(quán)平均 投資收益率 90% 10% 20% 10% ~ 20% 177。 10 % (5% ~10%) 177。 5% 低于目標 510% 低于目標 10% 15% 計劃財務(wù)部 財務(wù)預(yù)測 準確率 新項目成功率 高于目標 30% 高于目標 1030% 177。 5%之內(nèi) 偏差在177。 15%以內(nèi) 異常事件處理 反應(yīng)迅速 ,處理得當及時 ,未造成任何損失 反應(yīng)較為迅速 ,處理得當及時 ,損失較小 反應(yīng)較為迅速 ,但處理不夠得當及時 , 造成一定損失 反應(yīng)不夠迅速 ,處理不夠得當 , 造成較大損失 反應(yīng)較慢 ,處理不得當 ,造成重大損失 分管副總 計劃財務(wù)部 30% ?相關(guān)業(yè)務(wù)收入 包括廣告和服務(wù)區(qū)等的收入 等于目標值 位于目標值?5%內(nèi) 位于目標值?%內(nèi) 位于目標值?10%內(nèi) 位于目標值?10%以上 51 職務(wù)名稱: 監(jiān)控收費中心主任 設(shè)立日期: 業(yè)務(wù)單位: 總部 部門: 監(jiān)控收費中心 職務(wù)代碼: 職責: 參與公司重大事務(wù);公路監(jiān)控及收費;管理監(jiān)控收費中心 監(jiān)控收費 ?處理收費業(yè)務(wù)報表,進行統(tǒng)計分析 ?負責處理公路突發(fā)事件 ?負責處理與現(xiàn)營公路相關(guān)的其它事務(wù) ?主持計算機收費系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)和維護 ?監(jiān)督、指導(dǎo)下屬監(jiān)控收費分中心的運作,審定下屬分中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃 ?主持監(jiān)控管理 ?主持收費業(yè)務(wù)管理 ?作為公司營運調(diào)度中心,確保營運作業(yè)安全順暢 管理監(jiān)控收費中心 ?參與擬訂監(jiān)控收費中心年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算,審定后負責執(zhí)行 ?擬訂監(jiān)控收費中心工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 ?擬訂監(jiān)控收費中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 ?擬訂本部門月度現(xiàn)金流計劃 參與公司重大事務(wù) ?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬訂公司預(yù)算大綱 ?參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度 52 其它 ?完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系: 向上: 對分管副總經(jīng)理負責 平行: 與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下: 監(jiān)控收費中心人員直接對他負責 各管理處一定程度上對他負責 外部: 同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系 任職資格: ?由分管副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命 ?教育背景:大學本科以上學歷 ,計算機及相關(guān)專業(yè) ?工作經(jīng)驗: 5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗 ?技能(語言、計算機):英文讀寫流利;具有計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)知識 ?能力要求: 良好的組織與溝通能力 處理突發(fā)事件能力 53 指 標 系統(tǒng)質(zhì)量 5 4 3 1 權(quán)重 2 監(jiān)控收費中心主任關(guān)鍵業(yè)績考評指標 10% 10% 30% 資料來源 由收費監(jiān)控系 統(tǒng)故障導(dǎo)致 事故發(fā)生 監(jiān)控收費中心 監(jiān)控收費中心 計劃財務(wù)部 報告質(zhì)量 對外信息發(fā)布 異常事故處理 反應(yīng)迅速 ,處理得當及時 ,未造成任何損失 反應(yīng)較為迅速 ,處理得當及時 ,損失較小 反應(yīng)較為迅速 ,但處理不夠得當及時 , 造成一定損失 反應(yīng)不夠迅速 ,處理不夠得當 , 造成較大損失 反應(yīng)較慢 ,處理不得當 ,造成重大損失 及時、完整、準確并在內(nèi)容及形式上有所創(chuàng)新 信息非常及時、完整準確 信息基本及時、完整準確 信息有時不及時、完整準確 信息經(jīng)常不及時、完整準確 非常及時且準確 比較及時且準確 基本及時且準確 有時不及時且準確 經(jīng)常不及時且準確 10% 20% 20% 分管副總 分管副總 分管副總 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能快速進行系統(tǒng)改進,日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進行系統(tǒng)改進,日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進行一定的系統(tǒng)改進,日常維護能確保系統(tǒng)的可靠性 日常維護能確保系統(tǒng)可靠性,但不能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要進行系統(tǒng)改進 責任投訴率 0 允許值 ?5%內(nèi) 低于允許值 5% 高于允許值 5% 高于目標 5%且給公司帶來較大負面影響 職能預(yù)算控制 等于目標值 位于目標值?5%內(nèi) 位于目標值?%內(nèi) 位于目標值?10%內(nèi) 位于目標值?10%以上 54 職務(wù)名稱: 設(shè)備管理部經(jīng)理 設(shè)立日期: 業(yè)務(wù)單位: 總部 部門: 設(shè)備管理部 職務(wù)代碼: 職責: 參與公司重大事務(wù);設(shè)備管理;管理設(shè)備管理部 設(shè)備管理 管理公路相關(guān)設(shè)備,開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù),為公司創(chuàng)造額外的價值 ?主持擬訂公司設(shè)備購置、 保養(yǎng)及使用、租賃等業(yè)務(wù)的預(yù)算與計劃,審定后監(jiān)督執(zhí)行 ?主持制定公司設(shè)備管理制度,審定后監(jiān)督執(zhí)行 ?主持制定設(shè)備購置計劃 ?主持檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)狀況 ?主持建立與管理設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫 ?主持設(shè)備采購 ?負責設(shè)備對外租賃合同的簽定與執(zhí)行 管理設(shè)備管理部 ?主持擬訂設(shè)備管理部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算,審定后負責執(zhí)行 ?主持擬訂設(shè)備管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 ?擬訂設(shè)備管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 ?擬訂本部門現(xiàn)金流計劃 參與公司重大事務(wù) ?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬訂公司預(yù)算大綱 ?參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及。 10%以內(nèi) 偏差在177。 10% 低于目標 1020% 低于目標 20% 高于目標 50% 高于目標 2050% 界于 20% – 0% 低于目標 010% 低于目標 10% 分管副總 分管副總 48 48 職務(wù)名稱: 營運管理部經(jīng)理 設(shè)立日期: 業(yè)務(wù)單位: 總部 部門: 營運管理部 職務(wù)代碼: 職責: 參與公司重大事務(wù);公路營運管理;拓展營運管理業(yè)務(wù);管理營運管理部 營運管理 ?營運策略與計劃 主持現(xiàn)有公路的客戶研究和經(jīng)營環(huán)境研究 主持制訂現(xiàn)有公路的營運策略:定價、廣告 /促銷等 主持擬訂公路營運年度、季度和月度計劃與預(yù)算 ?擬定公路營運管理制度,報總經(jīng)理辦公會審核批準后負責監(jiān)督實施 ?監(jiān)督、指導(dǎo)下屬收費監(jiān)控中心的運作,審定下屬中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃 拓展公路營運業(yè)務(wù) ?擬訂公路營運管理業(yè)務(wù)和計算機收費監(jiān)控系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃,審定后負責實施 管理營運管理部 ?參與擬訂營運管理部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算,審定后負責執(zhí)行 ?擬訂本部門現(xiàn)金流計劃 ?主持擬訂營運管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 ?擬訂營運管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 49 其它 ?完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系: 向上: 對分管副總經(jīng)理負責 平行: 與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下: 營運管理部人員直接對他負責 外部: 同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系、與物價局就價格政策進行協(xié)調(diào) 任職資格: ?由分管副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命 ?教育背景:大學本科以上學歷 ?工作經(jīng)驗: 5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗 ?技能(語言、計算機):英文讀寫流利;熟練使用計算機 ?能力要求: 良好的組織與溝通能力 有經(jīng)營頭腦及良好分析策劃能力 參與公司重大事務(wù) ?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬訂公司預(yù)算大綱 50 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 于 目 標 2 計劃財務(wù)部 營運管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標 位于目標值 177。 5% 低于目標 510% 低于目標 10% 高于目標 7% 高于目標 37% 177。盡管債券投資仍然存在投資風險,但其 投資風險較小,并可通過投資收益間接體現(xiàn),因此在現(xiàn)階段不設(shè)證券投資風險指標。 3% 3% ~ 5% 5% 財務(wù)費用 (債務(wù)加權(quán)平均利率 ) 財務(wù)管理制度完善 ,無財務(wù)差錯 財務(wù)管理制度健全 ,基本無財務(wù)差錯 財務(wù)管理制度健全 ,偶爾出現(xiàn)小額財務(wù)差錯 財務(wù)管理制度較為松懈 ,但無重大財務(wù)差錯 財務(wù)管理制度混亂 ,出現(xiàn)重大財務(wù)差錯 30% 30% 20% 5% 25% 10% (5% ~10%) 177。 5% 低于目標 510% 低于目標 10% 10% 10% 基本能隨預(yù)算 外部環(huán)境作出 調(diào)整 及時隨預(yù)算外 部環(huán)境作出調(diào) 整 隨預(yù)算外部 環(huán)境能作出 較快調(diào)整 隨預(yù)算外部 環(huán)境作出調(diào) 整滯后 隨預(yù)算外部 環(huán)境作出調(diào) 整嚴重滯后 23 23 職務(wù)名稱: 總經(jīng)理助理 設(shè)立日期: 業(yè)務(wù)單位: 總部 部門: 職務(wù)代碼: 職責: 完成總經(jīng)理委托的各項工作 參與公司重大事務(wù) ? 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實施 參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與初審公司現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃 參與重大交易的規(guī)劃和實施 參與具體提案的評估和決策 ?完成總經(jīng)理委托的單項工作 ?協(xié)助總經(jīng)理對政府、股票市場相關(guān)機構(gòu)等的公關(guān)工作 ?參與制定公司預(yù)算計劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項管理制度及績效監(jiān)測 參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計劃和公司預(yù)算,終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評指標 參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 參與業(yè)務(wù)單位的績效評估 其它 ?完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 24 組織關(guān)系: 向上: 對總經(jīng)理負責 副總經(jīng)理: 根據(jù)具體情況與總經(jīng)理的委托協(xié)助副總經(jīng)理的工作 向下: 根據(jù)總經(jīng)理的委托在單項的項目工作中領(lǐng)導(dǎo)項目小組成員 外部: 協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系,包括: ?政府部門 ?證券分析家與金融機構(gòu) ?金融報刊 ?境外公關(guān)公司 ?有可能建立合作關(guān)系的企業(yè) 任職資格: ?由總經(jīng)理提名,董事會任命 ?教育背景:大學本科或以上學歷 ?工作經(jīng)驗: 5年以上大型企業(yè)中高級主管工作經(jīng)驗 ?技能(語言、計算機等):中英文讀寫聽流利;能熟練使用計算機 ?能力要求: 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能 25 職務(wù)名稱: 香港辦事處主任 設(shè)立日期: 業(yè)務(wù)單位: 部門: 職務(wù)代碼: 職責: 主持公司駐香港辦事處的工作;研究資本市場并管理投資者關(guān)系 主持公司駐香港辦事處的工作 ?主持擬訂和初審預(yù)算與計劃
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