【摘要】1)QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2)前言v當前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“老七種工具”和“新
2025-01-18 17:03
【摘要】1QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)2前言?當前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3第一章老七種
2025-01-09 23:24
【摘要】現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點四、QC七工具及其運用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻創(chuàng)造利潤達成經(jīng)營目標為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢?! 槭澜缱髫暙I是企業(yè)的共
2025-02-28 15:26
【摘要】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時,要作
2025-02-16 13:59
【摘要】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法((1)收集數(shù)據(jù)把握事實)收集數(shù)據(jù)把握事實①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點是以事實為依據(jù)進行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行
2025-02-16 14:17
【摘要】六西格瑪管理網(wǎng)Qc七大工具z1、特性要因圖z2、查檢表z3、柏拉圖z4、直方圖z5、層別法z6、散布圖z7、管制圖六西格瑪管理網(wǎng)特性要因圖z何為特性要因圖:z1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示出結(jié)果(制
2025-02-14 06:41
【摘要】2023年QCC項目總結(jié)報告品質(zhì)部2023年QCC項目總結(jié)報告品質(zhì)部QC七大工具培訓(xùn)主講人:孫玉明2023/3/15星期一1編制:孫玉明質(zhì)量管理與競爭力導(dǎo)入2023/3/15星期一2編制:孫玉明QC7大手法的內(nèi)容目錄1層別法2查檢表3柏拉圖4因果圖5直方圖6散布圖7管制圖公司質(zhì)量改
2025-02-14 06:15
【摘要】北京城建集團有限責(zé)任公司BeijingUrbanConstructionGroupCo.,Ltd.鋼筋砼仿古屋面施工質(zhì)量控制與提高北京城建五建設(shè)工程有限公司彭其兵QC質(zhì)量小組鋼筋砼仿古屋面施工質(zhì)量控制與提高?工程概況大唐不夜城貞觀文化廣場作為西安市政府建設(shè)的曲江盛唐文化商業(yè)步行街區(qū)
2025-02-16 14:16
【摘要】管理工具應(yīng)用提升主講人:師偉師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富
2025-02-11 18:26
【摘要】QC新七工具講義返回目錄新七種工具概述一、新七種工具的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法;?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“品管新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。二、新七種
2025-02-16 14:19
【摘要】QC七工具與新QC七工具制作:王振海(JackWang)IzumiManufacturingLimited品質(zhì)管制的基本工具品質(zhì)管制的基本工具-QC七工具七工具(B7)“95%以上的發(fā)生在工廠的品質(zhì)問題都可以用7種定量分析的工具解決."KaoruIshikawaQC七工具從何而來七工具從何而來?Kao
2025-02-16 14:10
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:52
【摘要】新QC7種工具培訓(xùn)教材TPS推進部劉娜目錄?親和圖?連關(guān)圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析法?PDPC法?矢量圖一、新QC7種工具簡介二、手法分類講解:新QC7種工具介紹一、簡介新QC7種工具是在QC
2025-01-09 16:43
【摘要】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。n在品質(zhì)管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25
【摘要】?老老QC七工具七工具企業(yè)管理推進部:曾水平2023年11月一、調(diào)查表????????調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等,用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。常用的調(diào)查表有不合格品項目調(diào)查表、缺陷位置調(diào)查表、質(zhì)量分布調(diào)查表、矩陣調(diào)
2025-02-11 18:22