現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)(1)(文件)
【正文】 塞三湘接，荊門九派通。 , February 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 1時(shí) 25分 7秒 01:25:074 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 1時(shí) 25分 7秒 01:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :25:0701:25Feb234Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 1時(shí) 25分 7秒 01:25:074 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 01:25:0701:25:0701:25Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時(shí) 25分 7秒 上午 1時(shí) 25分 01:25: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :25:0701:25:07February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 關(guān)于管理工作報(bào)告 第二部分：本人所經(jīng)歷的管理崗位和現(xiàn)任職務(wù) ? 概括敘述本人在參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)前在各個(gè)管理崗位上是怎樣從事管理的。 4個(gè)策略 1) 創(chuàng)造環(huán)境 2) 績(jī)效伙伴 3) 激發(fā)承諾 （關(guān)于 “ GAPS” ——要對(duì)下屬的目標(biāo)、能力、看法、標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)清晰的了解） 4) 善于學(xué)習(xí) 1. 關(guān)于羚羊 —— 獅子 —— 象群 —— 螞蟻軍團(tuán)的故事及其啟示 2. 團(tuán)隊(duì)的 7個(gè)特征 1) 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2) 共享資源、信息與工作責(zé)任 3) 每人扮演不同的團(tuán)隊(duì)角色 4) 彼此間有良好的溝通 5) 共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 6) 歸屬感 7) 有效授權(quán) （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 1. 成立期 —— 磨合期 —— 穩(wěn)定期 ——發(fā)展期 —— 成熟期（或老化期） 2. 職業(yè)經(jīng)理人如何面隊(duì)老化團(tuán)隊(duì) ——五個(gè)突破口： 1) 作深入細(xì)致的思想工作 2) 更換新人 3) 從理念上引進(jìn)新的管理方法 4) 使用“空降兵” 5) 改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則 （二） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 （三）團(tuán)隊(duì)角色 1. 團(tuán)隊(duì)角色分析： 1) 實(shí)干者 —— 協(xié)調(diào)者 —— 推進(jìn)者 —— 創(chuàng)新者 —— 信息者 —— 監(jiān)督者 —— 凝聚者 —— 完善者 2) 8個(gè)角色的分析只是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)側(cè)面，其實(shí)角色與角色間不是涇渭分明的，而常常是相互兼而有之的。 ? 教練（或說(shuō)“輔導(dǎo)”）一定是不脫產(chǎn)的，是在日常的工作或生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的。 3. 績(jī)效觀察的方法 ： 4. 關(guān)鍵事件法、工作日志法和排序法 （四）績(jī)效評(píng)估 《績(jī)效評(píng)估表》分析 1 評(píng)估要素：能力類、態(tài)度類、業(yè)績(jī)類 《績(jī)效評(píng)估表》分析 2 （五）績(jī)效面談 1. 面談準(zhǔn)備： ? 由員工撰寫《自我評(píng)估表》 ? 收集相關(guān)資料 ? 評(píng)分 ? 準(zhǔn)備面談提綱 ? 面談策略的選擇 （五）績(jī)效面談 2. 績(jī)效面談的過(guò)程（五個(gè)步驟） 堅(jiān)持以理服人，用事實(shí)說(shuō)明問(wèn)題。 ：短期（ 13年）、中期（ 510年） 、長(zhǎng)期（ 1020年） 6. 制訂行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案 （一）績(jī)效評(píng)估的意義 1. 績(jī)效評(píng)估正是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段 2. 傳統(tǒng)考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別 3. 績(jī)效期望的
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