【正文】 。C. 必須非常了解且能預(yù)測跨界面之間的交互作用，若跨界面之間存在無法預(yù)測的交互作用，企業(yè)邁向規(guī)格化的努力很可能會失敗。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 何謂流程 ？是員工為把投入資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、服務(wù)或其他價值更高的資源，所進行的互動、協(xié)調(diào)、溝通，與決策形式。價值主張是公司資源分派流程中的考量標準－亦即公司的價值主張左右此公司將應(yīng)付哪些感脅與機會，以及不理會哪些威脅與機會。 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 創(chuàng)造不對稱戰(zhàn)略優(yōu)劣的步驟1. 新進者在不對稱動機的掩護下進攻市場；在位者的早期回應(yīng)不是忽略就是硬塞。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 辨識動機與技能的不對稱性不對稱性種類 定義 跡象 不對稱動機 甲公司做的事，乙公司不想做（因為乙公司不會做出反應(yīng)，使得甲公司在做此事時獲得護盾） 在位者的事業(yè)模式 不對稱技能 甲公司做的事，乙公司沒能力做到（使甲公司沒有攻擊乙公司的利劍） 程不同於在位者的既有流程 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 如何產(chǎn)生不對稱技能？當公司透過重複執(zhí)行與完成相同工作而發(fā)展出某種競爭對手欠缺的獨特能力時，便產(chǎn)生不對稱技能。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 辨識在位者的策略簡表策略 定義 跡象 讓出市場 在位者把市場讓給新進者 1. 公司宣布調(diào)整業(yè)務(wù)重心2. 公司捨棄低階市場3. 公司打算不再供給低階產(chǎn)品 吸納收編 在位者試圖使用內(nèi)部資源以及反擊侵略者 在位者建立或收購破壞性創(chuàng)新 成長導(dǎo)向吸網(wǎng)策略 在位者瞄準新進者的顧客群 1. 在位者瞄準新進者的市場，推出核心產(chǎn)品的修正版本2. 在位者宣布新進者的市場是其策略性優(yōu)先目標 防禦型吸納策略 在位者在其既有顧客群市場上建牆，防堵新進者入侵 3. 在位者針對既有的低階顧客群推出新產(chǎn)品4. 在位者宣布新進者的市場不是其策略優(yōu)先目標 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場破壞性創(chuàng)新過程可能失敗的境況 ：境況一、是產(chǎn)業(yè)情勢迫使在位者反擊新進者。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 政府 法定障礙的功能？當新進者（通常是已擁有可問市的創(chuàng)新）在市場入口推擠、努力想找到進入市場的途徑時。2. 判斷 是否有任何非市場參賽者 正在採取影響創(chuàng)新動機與能力的行動。同理，訴求維持性創(chuàng)新策略的大型既有企業(yè)也很適合採行計劃型策略。3. 反制破壞的機制： 在位者已經(jīng)成為反制破壞的黑帶高手，發(fā)展出應(yīng)付破壞影響力的能力。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場破壞性創(chuàng)新之輪推動壞破之輪的要素人才市場資本市場產(chǎn)品市場基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)動能研發(fā)創(chuàng)新構(gòu)想在公司內(nèi)部遭到擠壓建立破壞性立足點出現(xiàn)成長成長熄火創(chuàng)新新事業(yè)經(jīng)理人離開／和創(chuàng)業(yè)家結(jié)合市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 推動市場破壞性創(chuàng)新之輪的要素：鼓勵創(chuàng)業(yè)精神與冒險，人才能自由流動，轉(zhuǎn)換服務(wù)的公司。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 推動市場破壞性創(chuàng)新之輪的要素4. 支援的基礎(chǔ)建設(shè)：有適當?shù)亩愘x政策，鼓勵企業(yè)之創(chuàng)辦；有為破壞性流程提供「潤滑劑」的媒介，例如訓(xùn)練與教育、市場研究、證明與鑑定機制等。2. 任命高階主管，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新構(gòu)想的形成及資源分配流程。2. 破壞是相對現(xiàn)象，同一項創(chuàng)新，對甲公司而言是破壞性創(chuàng)新，但對乙公司來說可能是維持性創(chuàng)新。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場破壞性創(chuàng)新模式應(yīng)用例隨不同的學(xué)員、背景，選擇合宜的案例）一、個案研究的步驟。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 21四月 2105:02:1105:02:11April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/5 5:02:1105:02:1105 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 2105:02:1105:02Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/5 5:02:1105:02:1105 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20235:02:11 上午 05:02:11四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2105:02:1105:02Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/5 5:02:1105:02:1105 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 2105:02:1105:02:11April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 四月 2105:02:1105:02Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。市場破壞性創(chuàng)新模式批判性思維模式－個案研究釐清假設(shè)界定問題1. 搜集及分析資訊2. 解釋資訊意義3. 提出澄清疑惑的問題歸納資訊形成通則1. 觀察具體的個案2. 探討 .分析及評估影響要素3. 建構(gòu)成一般的通則演譯應(yīng)用個案探討1. 應(yīng)用一般通則，既有具體的個案2. 分析、探討此一般通則的可行性、正確性、普遍性及限制性等結(jié)論解釋提出看法驗證結(jié)論實例佐證1. 將所建構(gòu)的通則及應(yīng)用的結(jié)果，作成結(jié)論2. 解釋結(jié)論3. 提出其他的可能的見解及看法舉實例予以分析並與所建構(gòu)的結(jié)論互相論證，支持自己的看法（結(jié)論、論點）。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場破壞性創(chuàng)新的關(guān)鍵啟示4. 破壞性創(chuàng)新並非僅限於高科技市場，破壞可發(fā)生於任何產(chǎn)品或服務(wù)市場，甚至可幫助解釋國家與國家之間的經(jīng)濟競爭。4. 訓(xùn)練員工辨識破壞性創(chuàng)新構(gòu)想。6. 保護智慧財產(chǎn)權(quán)的研發(fā)環(huán)境：把研發(fā)活動導(dǎo)向突破取捨，並把技術(shù)應(yīng)用於新市場。，提供充分的創(chuàng)新動機與能力（特別是接觸過滿足的顧客及尚未消費者的管道）。第一個步驟是列出企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)中的所有參與者，再列出競爭者的價值網(wǎng)絡(luò)中的所有參與者，兩相比較下，便可辨識出重疊點。準備工作包括人才募決策、策略決策流程，以及資金來源。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場破壞性創(chuàng)新策略選擇尚不滿足的顧客尚未消費者過度滿足的顧客非市場性