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生產(chǎn)與運作管理(第3版)(文件)

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【正文】 35 時間活動ABCDEFGH一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月** 生產(chǎn)任務進度表現(xiàn)在完成計劃時刻已完成計劃未完成計劃注：36 ?㈡網(wǎng)絡計劃技術(shù)的起源 ?網(wǎng)絡計劃技術(shù)是在五十年代由美國二家單位分別研究成功。 ?在計劃執(zhí)行過程中，進行嚴格的控制和有效的監(jiān)督，保證計劃自始至終有計劃有組織地順利進行，從而達到工期短、費用低、質(zhì)量好的良好效果。 39 ?WBS有助于管理人員確定所做的工作，便于編制預算和生產(chǎn)運作計劃。 40 ?WBS并非是將項目進行簡單分割，在分解時要很好地考慮各部份之間的組織聯(lián)系和技術(shù)聯(lián)系，即要確定各項活動的邏輯關(guān)系（緊前或緊后關(guān)系）及所需的時間，要作出項目的工作明細表。 ?⑶ 箭頭表示進行的方向。（注意不用不必要的虛似作業(yè)） 47 ?㈡先行作業(yè)和后續(xù)作業(yè) A B ① ② ③ ?A不結(jié)束， B不能開始。 ?㈤不能出現(xiàn)環(huán)路和中斷。由始點起各作業(yè)（箭線）和結(jié)點連接后成組成一條通道。 51 項目分解工作代號工作內(nèi)容緊前工作時間（分） A 領紙 —— 10 B 買筆 —— 30 C 畫 A ， B 40 D 寫 A ， B 50 E 貼 C ， D 10 。畫報頭 40分，抄寫 50分，貼墻報 10分。除始點和終點外，其它作業(yè)前后都要用箭線把它們連接起來，即自網(wǎng)絡圖始點起，由任何路線都能達到終點。 48 ?㈢并行作業(yè) ?作業(yè) A和 B必須并列進行。 ?⑵ 圈內(nèi)要編號（ ……） ?⑶ 箭頭號碼大于箭尾號碼。 41 42 三、網(wǎng)絡圖中幾個基本概念和規(guī)則 ?㈠圖示符號和名稱 43 ? A B ? ① ② ③ ? C U ? ④ ?A、 B、 C 為實箭線 U 為虛箭線 ①、②、③、④ 為結(jié)點 44 1 ．實箭線規(guī)則 ?⑴ 表示一項作業(yè) (工序、活動 )，而且完成這項作業(yè)需要一定的時間。給上級領導使用的網(wǎng)絡計劃可較粗略，項目可分解成一些較大的活動，如設計、制造、安裝等，這樣便于他們從

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