朱董事長(zhǎng)簡(jiǎn)歷(文件)
【正文】 v 組織再造流程說明：u 再造工程十四：將老舊辦公室重新裝修t 公營(yíng)時(shí)代臺(tái)灣人壽辦公職場(chǎng)很像鄉(xiāng)下公所，民營(yíng)後經(jīng)過兩年時(shí)間，花費(fèi)上億，將總公司與分公司辦公職場(chǎng)重新裝修，煥然一新。u 法令方面的限制t 省營(yíng)和國(guó)營(yíng)企業(yè)訂有一些特殊規(guī)定，例如購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)以及投資超過五千萬(wàn)元以上案子，都必須先送公股同意、再送主管機(jī)關(guān)審議、再回臺(tái)壽董事會(huì)議決，決策流程冗長(zhǎng)，需要極大耐心和毅力。做您最保險(xiǎn)的好朋友熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷臺(tái)灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 第一次變革過程再造阻力u 臺(tái)壽歷史悠久再造整頓遇到阻力t 新團(tuán)隊(duì)進(jìn)入後，遇到許多阻力，黑函不斷、人事問題最難解決。做您最保險(xiǎn)的好朋友熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷臺(tái)灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程十三：加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)同仁的教育訓(xùn)練t 公營(yíng)時(shí)代，臺(tái)灣人壽每年編列教育經(jīng)費(fèi)微乎其微，民營(yíng)後，公司每年編列五千萬(wàn)元教育訓(xùn)練費(fèi)用，希望透過教育訓(xùn)練，提昇內(nèi)外勤同仁的素養(yǎng)與能力。 (以下欣賞一系列歷年臺(tái)灣阿龍的經(jīng)典廣告 )做您最保險(xiǎn)的好朋友熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷臺(tái)灣人壽組織再造工程第一次變革過程每天都是星期天保健康送好康 全民健保不夠愛不分顏色2023好安心歷年經(jīng)典廣告介紹做您最保險(xiǎn)的好朋友熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷臺(tái)灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程十一：引用新電腦系統(tǒng)t 公營(yíng)時(shí)代臺(tái)灣人壽採(cǎi)用王安系統(tǒng)，軟硬體功能不敷使用，民營(yíng)後規(guī)劃進(jìn)入「二代系統(tǒng)」，提昇企業(yè)行政服務(wù)效能。做您最保險(xiǎn)的好朋友熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷臺(tái)灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程八：商品的創(chuàng)新t 民營(yíng)後，臺(tái)灣人壽積極調(diào)整商品研發(fā)陣容，致力朝向「商品研發(fā)業(yè)界第一」的目標(biāo)前進(jìn)。做您最保險(xiǎn)的好朋友熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷熱情 服務(wù) 誠(chéng)信 關(guān)懷臺(tái)灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明u 再造工程五：管理制度的改革t 將 ISO精神引進(jìn)臺(tái)灣人壽，建立採(cǎi)購(gòu)流程透明化以及績(jī)效評(píng)核制度。做
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