【正文】 從 90年至 95年，連續(xù)五年，臺灣人壽在中華信評的評等中給予「 twAA」在國際標準普爾 (SP)的信評中給予全球評等「 BBB+」，連續(xù)五年整體評等展望為「穩(wěn)定」。做您最保險的好朋友熱情　　服務　　誠信　　關懷熱情　　服務　　誠信　　關懷臺灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程一：組織架構重新建置t 臺灣人壽首開先例，將「保險本業(yè)」與「資產管理」分開，並分設保險本業(yè)總經理以及資產管理體系總經理。做您最保險的好朋友熱情　　服務　　誠信　　關懷熱情　　服務　　誠信　　關懷臺灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程二：根據新的組織架構人員重新佈建t 我們替換掉公營時代有背景但不適任的人員，雖然遭到黑函攻擊，但仍完成這項「寧靜革命」。做您最保險的好朋友熱情　　服務　　誠信　　關懷熱情　　服務　　誠信　　關懷臺灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程十三：加強內外業(yè)同仁的教育訓練t 公營時代，臺灣人壽每年編列教育經費微乎其微，民營後，公司每年編列五千萬元教育訓練費用，希望透過教育訓練，提昇內外勤同仁的素養(yǎng)與能力。做您最保險的好朋友熱情　　服務　　誠信　　關懷熱情　　服務　　誠信　　關懷臺灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程十二：委請國際標準普爾以及中華信評作評等t 臺灣人壽是第一家主動委請信評公司進行評等的壽險公司，分別邀請中華信評以及標準普爾每年進行評等，邀請外部專業(yè)評等公司深入瞭解公司體質，刺激經營團隊求好求進步的企圖心，並且突顯臺灣人壽高度的財務安全性與穩(wěn)定性。所以，尋求公司組織再造是必要走的一條路。做您最保險的好朋友熱情　　服務　　誠信　　關懷熱情　　服務　　誠信　　關懷臺灣人壽組織再造工程第一次變革過程v 組織再造流程說明：u 再造工程三：將公司 Logon以及 Slogan徹底改變t 將臺灣人壽老舊 logo全面更新，並請外部顧問重新設計，內部溝通說明，終能訂出臺壽民營化新風貌的全新 logo。組織架構上，並成立菁英發(fā)展中心，下轄「臺壽企業(yè)大學」，以培養(yǎng)臺灣人壽外勤展業(yè)菁英。 96年將開始規(guī)劃導入「三代系統(tǒng)」，打造「以 IT系統(tǒng)建立企業(yè)核心競爭力」。u