【正文】 是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由于我們經(jīng)營業(yè)態(tài)種類的繁多，及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的不足，不得不說確實(shí)多走了不少彎路。我們有理由相信，紫金公司的明天將會更加完美、更加輝煌！!“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，應(yīng)對 2013 年的巨大挑戰(zhàn)，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。2012 年，紅陽上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)。在此，我謹(jǐn)代表協(xié)進(jìn)管理學(xué)院全體同仁，向各位的到來致以最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!2012 年，是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的復(fù)雜多變之年，又是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為一家致力于幫忙企業(yè)人力資本增值的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)進(jìn)深刻體會到這一次歷史巨變正在發(fā)生。這十年的積淀，為我們新的起點(diǎn)建立了信心。那么，我們期盼下一個(gè)十年，協(xié)進(jìn)在大家心目中就是“值得信賴”的合作伙伴。但我深深的明白一個(gè)道理，孩子總離不開媽媽的庇護(hù)，也離不開兄弟的支持。企業(yè)文化的建設(shè)在公司的不斷發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用，因?yàn)榕κ且看蠹遗?，只有大家攜手共進(jìn)，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天!于是南昌__著手召開負(fù)責(zé)人會議，在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在南昌__總經(jīng)理陳__的大力支持下，完善了很多相關(guān)的工作，功夫不付有心人，__公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時(shí)候無意中表揚(yáng)南昌__的服務(wù)很好，引起了當(dāng)?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在 2012 年 5 月 8 日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌__是盛開在快遞行業(yè)的禮貌之花，在同年 7 月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號。這一年，是xx銀行的“誕生”之年。從9月8日揭牌開業(yè)到年底短短的三個(gè)多月時(shí)間，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，總體業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)。在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，繼9月8日總行掛牌之后，x分行亦于2012年10月30日正式對外營業(yè)，邁出本行發(fā)展道路上的重要一步。xx銀行作為一家新生銀行，未來幾年內(nèi)，既要應(yīng)付銀行正常運(yùn)營必需的成本費(fèi)用開支，還要逐步消化巨額的重組及開辦費(fèi)用，同時(shí)需要在監(jiān)管部門的支持下，進(jìn)行物理網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)，開發(fā)建設(shè)IT系統(tǒng)，完善組織架構(gòu)，充實(shí)員工隊(duì)伍，面臨較高的成本和費(fèi)用支出壓力。相信在我們的共同努力下，xx的未來是美好的，前途是光明的！ww k 章 來源。2013年，我們將依照戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的方針，在加強(qiáng)內(nèi)部管理，注意控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)，穩(wěn)步開拓市場，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高盈利能力，為銀行今后的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。展望未來，我們深知將面臨眾多挑戰(zhàn)。2012年，是xx銀行基礎(chǔ)建設(shè)開始的一年。xx銀行的設(shè)立與順利開業(yè)，是各級政府、監(jiān)管部門和新投資者們?nèi)χС峙c精心指導(dǎo)的結(jié)果，是全體籌建人員共同努力、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的結(jié)果。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位兄弟姐妹 2013 年的鐘聲已經(jīng)敲響了!在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)會，新的人生。記得 2012 年 4 月 8 日夏總來南昌__公司第一次考察的時(shí)候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務(wù)員接電話十分有禮貌，當(dāng)時(shí)就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當(dāng)然夏總也對有些要加強(qiáng)的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標(biāo)識不夠清晰等。大家好!歲末年關(guān)大盤點(diǎn)，快馬加鞭又一年。在這個(gè)開啟下一個(gè)十年的時(shí)間結(jié)點(diǎn)上，協(xié)進(jìn)正用心籌備新的一項(xiàng)公益計(jì)劃，針對目前社會對心理健康發(fā)展的需求，整合協(xié)進(jìn)在心理學(xué)領(lǐng)域的專家和老師的優(yōu)勢資源，即將發(fā)起主題為“生命教育與心理危機(jī)干預(yù)”的公益行動(dòng)。十年，雖說不長，但對于面向企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，并非短暫。謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)進(jìn)的新老朋友們，大家晚上好!又來到一年一度的協(xié)進(jìn)朋友們歡聚一堂的時(shí)刻，今年也正好是協(xié)進(jìn)一路走過的第十個(gè)年頭。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。過去的 2011 年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。但卻從未有過絲毫的懷疑和膽怯，因?yàn)槲覉?jiān)定不移的相信著，只要堅(jiān)持、只要努力，這世上就沒有翻不了的山和過不去的河！!“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經(jīng)過我們的精心籌劃、運(yùn)作，及數(shù)百余員工的不懈努力，紫金公司旗下首個(gè)品牌項(xiàng)目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩(wěn)腳跟，成為當(dāng)前都勻乃至黔南州市場服務(wù)行業(yè)的一支生力軍。立勝蒸蒸日上、宏圖大展!謝謝大家!辭 董事長新年致辭 3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的兄弟姐妹們：大家，下午好!古人云：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬象更新，又是一個(gè)春天升級勃發(fā)的向我們走來。2013 年的科利爾立勝可謂是蒸蒸日上，各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關(guān)心與支持，才會有科利爾讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!辭 董事長新年致辭 2女士們、先生們：大家上午好!新年伊始，萬象更新，又是一個(gè)生機(jī)蓬勃的春天向我們走來。瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團(tuán)將繼續(xù)乘改革春風(fēng)，破萬里碧浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，再創(chuàng)輝煌。調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強(qiáng)司理念。公司用心開拓新項(xiàng)目，追尋新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。做好干部培訓(xùn)工作，加大全員學(xué)習(xí)力度。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，從近幾年?duì)顩r來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強(qiáng)營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。銷售人員學(xué)習(xí)力，自控力不夠人員工作、學(xué)習(xí)熱情不高，自主性不強(qiáng)。有得過且過的思想。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題也不少。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。供應(yīng)商篩選方面，對供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢方面評估不足。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：(一)、生產(chǎn)問題生產(chǎn)管理滯后年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。二、存在的問題在肯定成績的同時(shí)，我們也務(wù)必清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本。年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進(jìn)車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。年公司深化數(shù)字化，強(qiáng)化生產(chǎn)職責(zé)，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時(shí)分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進(jìn)行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。二是引進(jìn)了貼片機(jī)，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度，擴(kuò)大了公司的市場占有率。2015 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，與大型 Q2Q銷售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。生產(chǎn)經(jīng)營成績斐