【正文】 熟強盛。16 年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。銷售方面銷售總額要突破__億元，實現(xiàn)新的跨越，銷售隊伍人員增長到__人，提高部門分化裂變速度，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。16 年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工學習，為職工成才創(chuàng)造條件。拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點。全面建設(shè)新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準備。高素質(zhì)人才的引進，及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。任重道遠，還需策馬揚鞭。立勝走到這天已出具規(guī)模。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。立勝的明天會更加的完美!“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”應(yīng)對 2014 年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。立勝必將無數(shù)驚喜!最后，請允許我再一次的祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康。值此辭舊迎新之際，我謹代表紫金全體同仁，向參加這天年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為有你們長期的關(guān)心與支持，才會有紫金的不斷成長!同時向努力拼搏、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為紫金的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，紫金之船才得以乘風破浪，一路前行!在春節(jié)來臨之際，借此機會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！!2012 年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由于我們經(jīng)營業(yè)態(tài)種類的繁多，及運營經(jīng)驗的不足，不得不說確實多走了不少彎路。我們有理由相信，紫金公司的明天將會更加完美、更加輝煌！!“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，應(yīng)對 2013 年的巨大挑戰(zhàn)，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。2012 年，紅陽上下要團結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)。在此，我謹代表協(xié)進管理學院全體同仁，向各位的到來致以最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!2012 年，是全球經(jīng)濟危機蔓延的復(fù)雜多變之年，又是國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為一家致力于幫忙企業(yè)人力資本增值的教育培訓(xùn)機構(gòu)，協(xié)進深刻體會到這一次歷史巨變正在發(fā)生。這十年的積淀，為我們新的起點建立了信心。那么，我們期盼下一個十年，協(xié)進在大家心目中就是“值得信賴”的合作伙伴。但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。企業(yè)文化的建設(shè)在公司的不斷發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天!于是南昌__著手召開負責人會議，在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在南昌__總經(jīng)理陳__的大力支持下，完善了很多相關(guān)的工作，功夫不付有心人，__公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌__的服務(wù)很好，引起了當?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在 2012 年 5 月 8 日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌__是盛開在快遞行業(yè)的禮貌之花，在同年 7 月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號。酒店整體經(jīng)營效益得到進一步穩(wěn)定，員工的向心力得到了進一步的鞏固，為酒店今后的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。那么今天，只有一個期望，希望借助這次團年，能夠讓大家感受到家的溫暖，讓每一個在這過年的員工在酒店這個大家庭里，找到“心”的歸屬。盛世起龍圖，新年興駿業(yè)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位兄弟姐妹 2013 年的鐘聲已經(jīng)敲響了!在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。記得 2012 年 4 月 8 日夏總來南昌__公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務(wù)員接電話十分有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標識不夠清晰等。大家好!歲末年關(guān)大盤點，快馬加鞭又一年。在這個開啟下一個十年的時間結(jié)點上，協(xié)進正用心籌備新的一項公益計劃，針對目前社會對心理健康發(fā)展的需求，整合協(xié)進在心理學領(lǐng)域的專家和老師的優(yōu)勢資源，即將發(fā)起主題為“生命教育與心理危機干預(yù)”的公益行動。十年，雖說不長，但對于面向企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)機構(gòu)來說，并非短暫。謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)進的新老朋友們，大家晚上好!又來到一年一度的協(xié)進朋友們歡聚一堂的時刻，今年也正好是協(xié)進一路走過的第十個年頭。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。過去的 2011 年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。但卻從未有過絲毫的懷疑和膽怯，因為我堅定不移的相信著，只要堅持、只要努力，這世上就沒有翻不了的山和過不去的河！!“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經(jīng)過我們的精心籌劃、運作，及數(shù)百余員工的不懈努力，紫金公司旗下首個品牌項目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩(wěn)腳跟，成為當前都勻乃至黔南州市場服務(wù)行業(yè)的一支生力軍。立勝蒸蒸日上、宏圖大展!謝謝大家!辭 董事長新年致辭 3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的兄弟姐妹們：大家，下午好!古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬象更新，又是一個春天升級勃發(fā)的向我們走來。2013 年的科利爾立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關(guān)心與支持，才會有科利爾讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!辭 董事長新年致辭 2女士們、先生們：大家上午好!新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強司理念。公司用心開拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長點。創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。做好干部培訓(xùn)工作，加大全員學習力度。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。銷售人員學習力，自控力不夠人員工作、學習熱情不高，自主性不強。有得過且過的思想。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。供應(yīng)商篩選方面，對供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：(一)、生產(chǎn)問題生產(chǎn)管理滯后年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也務(wù)必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本。年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。年公司深化數(shù)字化，強化生產(chǎn)職責，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。二是引