商業(yè)計劃書_商業(yè)計劃_計劃解決方案_實用文檔(文件)
【正文】 12 21:13:3721:13:3712 May 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20239:13:37 下午 21:13:37五月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2121:13:3721:13May2112May21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 21:13:3721:13:3712 May 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2121:13:3721:13:37May 12, 2023l 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2121:13:3721:13May2112May21l 1故人江海別，幾度隔山川。l 分?jǐn)?shù)按照每組答辯情況和每次課堂表現(xiàn)給分 。 一人主講，其他隊員也要上臺陪著（主講人名單在發(fā)送 創(chuàng) 業(yè)計劃書電子版時一并報給 鄭老師）。l 目錄l 一、企業(yè)概況l （一）企業(yè)名稱l （二）法律模式l （三）聯(lián)系地址l （四）經(jīng)營范圍l （五）商業(yè)計劃簡述l （六）啟動資本l （七）資本來源l 二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析l （一）商業(yè)構(gòu)想描述l （二）市場分析l 三、主營產(chǎn)品：產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述l 四、定價計劃l 五、選址計劃l （一）企業(yè)的位置l （二）選址此地的原因l 六、促銷計劃l （一）啟動促銷l 七、法律形式l （一）企業(yè)的法律形式l （二）選擇這種法律模式的原因l 八、啟動資金l 九、啟動資金來源l （一）資金來源l （二）資金來源信息l 十、組織機(jī)構(gòu)與員工l （一）企業(yè)組織職員要求l （二）組織機(jī)構(gòu)圖l （三）人工成本l （四）企業(yè)經(jīng)營場所的構(gòu)成l 十一、企業(yè)運(yùn)營與成本預(yù)測l （一）月度銷售計劃l （二）月度經(jīng)營成本計劃l 十二、現(xiàn)金流計劃l 十三、盈利情況預(yù)測l 十四、資產(chǎn)負(fù)債表l 十五、風(fēng)險因素l 十六、投資者退出方式l 一、企業(yè)概況l （一）企業(yè)名稱l _____________________________________________________________________l （二）法律模式l ______________________________________________________________________l （三）聯(lián)系地址l _____________________________________________________________________l 電話： ______________________________ E_mail：_________________________________l （四）經(jīng)營范圍l ［ ］制造業(yè) ［ ］服務(wù)業(yè) ［ ］批發(fā)商 ［ ］零售商l （五）商業(yè)計劃簡述l 1．產(chǎn)品或服務(wù)l 二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析l （一）商業(yè)構(gòu)想描述l （如，確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)的種類、如何接近顧客等。利潤分紅：利潤分紅： 投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到。252?？赡苄宰龀龇治觯瑢ι鲜械那疤釛l件做出說明。（九）風(fēng)險因素（九）風(fēng)險因素二、 創(chuàng) 業(yè)計劃書的主要編寫格式詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，技術(shù)風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，技術(shù)風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，其他不可，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，其他不可預(yù)見的風(fēng)險。這一部分是以后投資容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分非常重要，風(fēng)生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程。216。 l 市場分析 ：主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。252。個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，這一點特別重要。主要有下列內(nèi)容：投資者作一介紹。主要包括以下幾項內(nèi)容：般控制在兩千字左右。它必須讓風(fēng)險貌，是全部計劃書的核心之所在。216。第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。 216。第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想。通過適當(dāng)?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場216。作為創(chuàng)業(yè)項目分配資源 ,并設(shè)定目標(biāo)優(yōu)先級的依據(jù)216。是腳 踏 實地的商業(yè)計劃216。是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件216。 一、什么是 創(chuàng) 業(yè)計劃書二、 創(chuàng) 業(yè)計劃書的主要編寫格式三、簡例創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)計劃
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