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商業(yè)計(jì)劃書_商業(yè)計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔(專業(yè)版)

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【正文】 21:13:3721:13:3721:135/12/2023 9:13:37 PMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12 五月 20239:13:37 下午 21:13:37五月 21l 1比不了得就不比,得不到的就不要。公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。(八)財(cái)務(wù)分析和融資需求(八)財(cái)務(wù)分析和融資需求二、 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書的主要編寫格式 資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)負(fù)債表、 現(xiàn)金流量表、損益表、以及年現(xiàn)金流量表、損益表、以及年 度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書投資計(jì)劃、投資計(jì)劃融資需求、融資需求合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是贏得投資的最重要的因素,投資人期望從財(cái)務(wù)分析部分來了解企業(yè)未來的收入、成本和利潤(rùn),預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營的狀況,從而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的回報(bào)。常見組織結(jié)構(gòu)圖 —— 生產(chǎn)型企業(yè)人力資源部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部市場(chǎng)營銷部供應(yīng)部生產(chǎn)部門(廠長(zhǎng))生產(chǎn)車間總經(jīng)理辦公室技術(shù)研發(fā)部總經(jīng)理機(jī)修車間 倉庫董事會(huì)后勤 售后服務(wù)部(六)市場(chǎng)與(六)市場(chǎng)與 綜合綜合 分析分析二、 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書的主要編寫格式環(huán)境分析環(huán)境分析行業(yè)分析行業(yè)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析綜合分析綜合分析v 關(guān)于環(huán)境分析 —— 企業(yè)面臨的環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)與人口經(jīng)濟(jì)與人口供應(yīng)供應(yīng)商商企業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部顧客顧客 下游下游顧客顧客上游上游供應(yīng)供應(yīng)商商合作者合作者現(xiàn)有合作者潛在合作者競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者替代品競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者政政 治治與與 法法律律技技 術(shù)術(shù)與與 自自然然社會(huì)與文化社會(huì)與文化環(huán)境分析的詳細(xì)內(nèi)容見附件行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)分析l 行 業(yè)分析 :主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及你的企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。篇幅一般控制在兩千字左右??梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查,在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司。是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必備要件216。凡事預(yù)則立,不予則廢。 一、什么是 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書二、 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書的主要編寫格式三、簡(jiǎn)例創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書業(yè)計(jì)劃書 ————  作  者  作  者 ———— 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者  讀  者  讀  者 ———— 投資人投資人  核心內(nèi)容  核心內(nèi)容 ———— 你把錢投到我這個(gè)你把錢投到我這個(gè)        項(xiàng)目上肯定賺錢        項(xiàng)目上肯定賺錢一、什么是 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書投資人想了解什么?投資人想了解什么?1、干什么?(產(chǎn)品、服務(wù))1、干什么?(產(chǎn)品、服務(wù))2、怎么干?(生產(chǎn)工藝及過程)2、怎么干?(生產(chǎn)工藝及過程)3、消費(fèi)者群3、消費(fèi)者群4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(市場(chǎng)分析)4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(市場(chǎng)分析)5、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)5、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)6、股本結(jié)構(gòu)(有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股東背景6、股本結(jié)構(gòu)(有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股東背景))7、營銷安排7、營銷安排8、財(cái)務(wù)分析(利潤(rùn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期)8、財(cái)務(wù)分析(利潤(rùn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期)v 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的含義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是外部商業(yè)計(jì)劃書的一種,是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書面計(jì)劃,分析和描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所需的各種因素,其目的是為了通過撰寫計(jì)劃的過程對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行自我評(píng)估,對(duì)創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識(shí),并且期望通過計(jì)劃書獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的風(fēng)險(xiǎn)資本。通過適當(dāng)?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場(chǎng)216。216。個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),這一點(diǎn)特別重要。這一部分非常重要,風(fēng)生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程。252。l 分?jǐn)?shù)按照每組答辯情況和每次課堂表現(xiàn)給分 。 五月 21五月 2121:13:3721:13:37May 12, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 21:13:3721:13:3712 May 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 五月 2121:13:3721:13May2112May21l 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。不是該周答辯同學(xué)可以不來上課。股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股權(quán)轉(zhuǎn)讓: 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。該分析就是對(duì)環(huán)境分析的總結(jié)和匯總分析。在某種意義上講,風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)要的因素。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。作為未來檢視執(zhí)行成效及進(jìn)行方向的依據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成l 摘要 l 主體l 附錄 綜合 分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策略決策提供依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)開展各類活動(dòng)提供方向和指導(dǎo)營銷策劃營銷組合生產(chǎn)運(yùn)作財(cái)務(wù)管理人力資源管理企業(yè)組織 為企業(yè)開展具體活動(dòng)提
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