【正文】 選擇，決定權(quán)在用人單位。中解放出來。路。決于力量，勝于智慧。就可以創(chuàng)造世界。新思維。 如： 比爾、蓋茨 ……. 。毛澤東則主張農(nóng)村包圍城市來奪取政權(quán)。文化大革命后的 1979年 9月，一位青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家重新閱讀馬爾薩斯人口論，大膽地提出馬爾薩斯人口論中有站得住腳的東西 ，(4)從眾型思維定勢從眾型思維定勢并具體指出馬爾薩斯認(rèn)為：并具體指出馬爾薩斯認(rèn)為： (1)人口增長要人口增長要與糧食增長相適應(yīng)，否則就挨餓；與糧食增長相適應(yīng)，否則就挨餓； (2)人口人口增長要與就業(yè)崗位相適應(yīng)，否則就失業(yè)；增長要與就業(yè)崗位相適應(yīng)，否則就失業(yè)；(3)人口增長要與生活水平提高相適應(yīng)，否人口增長要與生活水平提高相適應(yīng)，否則人們的生活水平不僅不會提高，反而會則人們的生活水平不僅不會提高，反而會降低。一方面這位青年受到四年的批判，一方面也得到全世界有關(guān)國家的支持和贊方面也得到全世界有關(guān)國家的支持和贊揚(yáng)。這位青年敢于突破權(quán)威，突破從眾思這位青年敢于突破權(quán)威，突破從眾思維定勢，從實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)，推維定勢，從實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)，推動了人口理論的發(fā)展，推動和支撐了動了人口理論的發(fā)展，推動和支撐了中國計(jì)劃生育政策的貫徹執(zhí)行。 B1 AB3 A 過程。案例一： 諸葛亮考張飛 …案例二： 強(qiáng)盛公司老板 …案例三： 翡翠戒指的故事 …練習(xí)： 請最前一排的一位同學(xué)說一段話，依次向后傳？ 練習(xí)題：練習(xí)題： 你采取什么辦法建立你采取什么辦法建立一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)？一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)？l上班劃卡，上班不許交頭接耳；l以理服人，以情感人，從內(nèi)心關(guān)懷同事，用心感動同事。你能創(chuàng)新嗎？舉例說明。2]點(diǎn)擊現(xiàn)代文化與觀念，刪除形成思維障礙的文化支撐。l營銷導(dǎo)向觀念（定單決定生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)）。l科學(xué)發(fā)展觀念。富集。既競爭，也要聯(lián)合。和研發(fā)部門。胡錦濤為總書記黨中央指出 :l 科學(xué)發(fā)展觀l 建立和諧社會l 保先教育l 減免農(nóng)業(yè)稅l 一個中國 這都是理論創(chuàng)新(三三 ) 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新的本質(zhì)是以人為本的管管理創(chuàng)新的本質(zhì)是以人為本的管理。 …… 。情感人。只有心動才能建立起團(tuán)結(jié)、和諧只有心動才能建立起團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)。要把你的理念溶化度是無制度。理的管理理念。理正是爭取這些的最好辦法。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制內(nèi)容的三種看、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制內(nèi)容的三種看法：法：企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的特點(diǎn)：、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的特點(diǎn)：l 內(nèi)生性：經(jīng)濟(jì)形體內(nèi)部產(chǎn)生的一種機(jī)制；l 本質(zhì)性：是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系相互作用的產(chǎn)物，不是企業(yè)的各種活動；l 系統(tǒng)性：企業(yè)內(nèi)部環(huán)環(huán)相扣的機(jī)制；l 功能性：機(jī)制對企業(yè)的生存和發(fā)展起到 3決定的作用。）精神文明建設(shè)動力機(jī)制。、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是深化企業(yè)改革的中心環(huán)節(jié)。來越繁重。 經(jīng)典作家喬爾羅斯說：、經(jīng)典作家喬爾羅斯說： “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就象一艘沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就象一艘沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；又象流浪漢一樣，無家可歸。 企業(yè)在運(yùn)作過程中一定把握、企業(yè)在運(yùn)作過程中一定把握一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展曲線：一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展曲線： * 當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱時，一定退市；當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱時，一定退市； * 當(dāng)經(jīng)濟(jì)低潮時，一定建倉；當(dāng)經(jīng)濟(jì)低潮時，一定建倉； * 手中永遠(yuǎn)保持手中永遠(yuǎn)保持 50%的資金，的資金， 不能滿倉，以應(yīng)對突如其不能滿倉，以應(yīng)對突如其 來的不測。 (2) 只有學(xué)習(xí)只有學(xué)習(xí) ，才能形成思路，才能形成思路，有了思路，才有出路，有了，有了思路，才有出路，有了出路，才有財(cái)路。企業(yè)家要有作為，有為則有、企業(yè)家要有作為，有為則有力，有力則有位。大化。制了企業(yè)家的成長和作用的發(fā)揮?？傊?，得益于張瑞敏的拼搏與不斷創(chuàng)新。l例如： * 慧聰國際的企業(yè)文化。l 把握時機(jī)就能獲得發(fā)展的機(jī)遇理念 。(八八 ) 努力培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、復(fù)合型努力培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、復(fù)合型 的人才。 打破親緣、單位、地區(qū)、國度、打破親緣、單位、地區(qū)、國度去找人。l 要學(xué)會感謝人： * 甚至感謝傷害過你的人 …… 。 2) 智力因素：博和雅。(2) 創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容：思維創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容：思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新。* 世界上 20%成功人士創(chuàng)造了 80%的財(cái)富 成功人士的素質(zhì) =專業(yè)知識 +創(chuàng)新能力* 日本、俄羅斯、美國情況介紹；* 國內(nèi)大中型企業(yè)培訓(xùn)效果介紹；* 2023年開始，五省市培訓(xùn)近 3萬人。員。l 下定創(chuàng)業(yè)決心 ： （ 1）能否坦然面對親人、朋友的不同意見 （ 2）能否及時割斷原來的工作關(guān)系 （ 3）能否面對創(chuàng)業(yè)的各種困難。以上三條可以看出自己能力的不足。l 同事關(guān)系： 同事是人際關(guān)系中最廣泛的關(guān)系 …… 。具有良好的社會關(guān)系是創(chuàng)業(yè)的第三個條件。選擇項(xiàng)目，在，在 21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)向第三產(chǎn)世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。l 了解競爭對手： 有大有小對手的優(yōu)勢和短處。l 協(xié)調(diào)關(guān)系： （ 1）溝通與關(guān)鍵部門的關(guān)系（ 2）溝通左鄰右舍的關(guān)系 （ 3）溝通與特定客戶的關(guān)系。l 地址選擇： 租金、客流量、交通方便…… 。最初創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)從服務(wù)開始，有有 12個機(jī)會，個機(jī)會， ““ 你走陽光道，我有獨(dú)木你走陽光道，我有獨(dú)木橋橋 ”” ：：個性化服務(wù)、個性化服務(wù) 全天候服務(wù)、全天候服務(wù)信息化服務(wù)、信息化服務(wù) 便捷化服務(wù)、便捷化服務(wù)多層次服務(wù)、多層次服務(wù) 系列化服務(wù)、系列化服務(wù)規(guī)范化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù) 品牌化服務(wù)、品牌化服務(wù)配套化服務(wù)、配套化服務(wù) 快速化服務(wù)、快速化服務(wù)1高品位服務(wù)、高品位服務(wù) 1更新性服務(wù)、更新性服務(wù)l 搜集相關(guān)數(shù)據(jù)： 至少走訪搜集 5~10家店鋪或公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括：營業(yè)面積、租金、雇員工資水平、月營業(yè)額、毛利和設(shè)備等。具體有 ：： 項(xiàng)目選擇是創(chuàng)業(yè)核心問題。 創(chuàng)業(yè)離不開社會環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者離創(chuàng)業(yè)離不開社會環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者離不開社會關(guān)系。l 同學(xué)關(guān)系： 這是社會關(guān)系中一種極為重要的關(guān)系。和自我管理約束能力。加點(diǎn)是家常便飯。做老板再小也是老板，不同折。(3) 培訓(xùn)合格者由勞動和社培訓(xùn)合格者由勞動和社會保障部頒發(fā)創(chuàng)新能力培訓(xùn)會保障部頒發(fā)創(chuàng)新能力培訓(xùn)合格證書。(3) 能能 力力1) 職業(yè)特有能力2) 行業(yè)通用能力3) 核心能力 * 交流表達(dá)能力 * 數(shù)字運(yùn)算能力 * 信息處理能力 * 與人合作能力 * 自我提高能力 * 解決問題能力 * 外語應(yīng)用能力 * 創(chuàng)新創(chuàng)造能力如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力、如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力(1) 通過培訓(xùn)激發(fā)創(chuàng)新欲望通過培訓(xùn)激發(fā)創(chuàng)新欲望， 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新增強(qiáng)創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新技法，提升思維，掌握創(chuàng)新技法，提升創(chuàng)新能力。 * 感謝蔑視過你的人 ……. 。l重視學(xué)歷向重視能力轉(zhuǎn)變；l由單一型人才開發(fā)向復(fù)合型人才開發(fā)轉(zhuǎn)變；l由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉(zhuǎn)變；l 由黃金時代開發(fā)向終身開發(fā)轉(zhuǎn)變；l由近距離開發(fā)向遠(yuǎn)距離開發(fā)轉(zhuǎn)變；l由人才無序開發(fā)向科學(xué)開發(fā)轉(zhuǎn)變。 先找人，后找路、先找人，后找路 —— 有了人才，沒有了人才，沒有項(xiàng)目會有項(xiàng)目，沒有資金，也會有有項(xiàng)目會有項(xiàng)目，沒有資金，也會有資金。l 我就是首鋼形象的責(zé)任理念 。(七七 ) 企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新例如首鋼企業(yè)文化：l 自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信敬業(yè)的首鋼精神 。果。如通用汽車公司的強(qiáng)一位杰出的企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量源泉。 如：如： 海爾公司海爾公司 ………… 。如果經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，形成了一個大思路，苦學(xué)習(xí)，形成了一個大思路，有了大思路，就有了大出路，有了大思路，就有了大出路，有了大出路，就有了大財(cái)路，有了大出路，就有了大財(cái)路，企業(yè)就能大發(fā)展。 企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)：、企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)： (1) 21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)每世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)每 73天知天知識和技術(shù)就翻一番，因此，學(xué)識和技術(shù)就翻一番，因此，學(xué)士畢業(yè)生每天至少學(xué)習(xí)一小時士畢業(yè)生每天至少學(xué)習(xí)一小時，碩士畢業(yè)生每天至少學(xué)習(xí)二，碩士畢業(yè)生每天至少學(xué)習(xí)二小時，博士畢業(yè)生每天至少學(xué)小時，博士畢業(yè)生每天至少學(xué)習(xí)三小時，博導(dǎo)每天至少學(xué)習(xí)習(xí)三小時，博導(dǎo)每天至少學(xué)習(xí)四小時。 ”(六六 ) 老板的創(chuàng)新老板的創(chuàng)新 老板整天忙，企業(yè)不會好，、老板整天忙，企業(yè)不會好，老板不上班，企業(yè)才發(fā)展。 考慮戰(zhàn)略四個遵循：、考慮戰(zhàn)略四個遵循： * 產(chǎn)品性價最優(yōu)化；產(chǎn)品性價最優(yōu)化； * 勞動者工資最大化；勞動者工資最大化； * 投資者回報(bào)最大化；投資者回報(bào)最大化； * 企業(yè)成長最優(yōu)化。故事。束。節(jié)。力，活力產(chǎn)生效益。計(jì)去爭取這些。們自覺自愿的行動。心動才能感動，感動才能行動。，也要管事 …… 。以人為本管理概括起來包括：? 情感管理? 民主管理?