企劃提案與撰寫技巧(文件)
【正文】 金流量表、庫存、生產(chǎn)、銷售、應收應付款項。 2. 籌措資金到位。 企劃提案報告撰寫技巧 14 ? 產(chǎn)業(yè)未來展望、發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)預測 ? 競爭者分析 ? 市場區(qū)隔定位 ? 產(chǎn)業(yè)分析中的關(guān)鍵問題： ? 在過去 5年，產(chǎn)業(yè)的銷售總額？ ? 產(chǎn)業(yè)預計未來的成長率？ ? 在過去 3年，產(chǎn)業(yè)內(nèi)有多少新公司成立？ ? 產(chǎn)業(yè)近期內(nèi)有何新產(chǎn)品 /服務上市？ ? 最接近的競爭者？ ? 超越競爭者的辦法？ ? 主要競爭者的銷售額是成長、衰退或持平？ ? 主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢？ ? 公司的客戶在哪？特點為何？公司客戶與競爭者客戶的區(qū)別？ 企劃提案報告撰寫技巧 15 ? 提供產(chǎn)品和勞務 ? 企業(yè)規(guī)模與佈置 ? 創(chuàng)業(yè)者 /經(jīng)營者背景 ? 關(guān)鍵問題： ? 公司的產(chǎn)品與服務。 ? 3年內(nèi)的現(xiàn)金流量：支付費用的能力，以月為基礎，確定現(xiàn)金、帳款、所有支出。 3. 任何人都可依計畫執(zhí)行。 4. 完成企業(yè)活動與責任。 5. 員工對企業(yè)向心力的提昇。 企劃提案報告撰寫技巧 4 (二 ) 企劃的優(yōu)點 1. 以大局的觀點慎重下決斷。企劃提案與撰寫技巧 主講人：張清良 提要 一. 為何要有企劃 二. 計畫概要 三. 計畫的運作與實施 四. 計畫的監(jiān)控 五. 計畫的檢討 六. 撰寫研究報告與論文要領(lǐng) 企劃提案報告撰寫技巧 2 一 .為何要有企劃 企劃提案報告撰寫技巧 3 (一 ) 企劃的重要性 1. 沒有訂立計畫的經(jīng)營，就如沒目的地及航線的航海船行。 4. 永續(xù)經(jīng)營 → 經(jīng)營戰(zhàn)略 → 事業(yè)戰(zhàn)略 → 事業(yè)計畫 → 執(zhí)行計畫。 4. 掌握經(jīng)濟脈動，透視企業(yè)發(fā)展。 3. 解決問題方法。 2. 計畫要具有彈性。 3. 財務資訊 ? 3年內(nèi)的收
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1