【摘要】2023?????????大大連連理工大學(xué)城市學(xué)院理工大學(xué)城市學(xué)院??第十一章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道策略渠道為王,決戰(zhàn)終端?2023?????????大大連連理工大學(xué)城市學(xué)院理工大學(xué)城市學(xué)院?&
2025-01-20 20:32
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略你有血液,我有血管;得渠道者,得天下!———流傳在中國(guó)IT界的名言引例.非洲居民為何買(mǎi)不到中國(guó)蚊香??非洲國(guó)家普遍蚊子肆虐,居民深受蚊子危害,蚊香等產(chǎn)品在非洲國(guó)家非常受歡迎。但在1990年以前卻很少在非洲看到中國(guó)品牌的蚊香。原因是,1990年以前中國(guó)蚊香在非洲很少有供貨,當(dāng)?shù)匦∩痰曩I(mǎi)不到,商場(chǎng)也買(mǎi)不到。所
2025-03-10 23:10
【摘要】紅牛夜店渠道推廣策略北京零創(chuàng)廣告有限公司2023年3月活動(dòng)目的促進(jìn)終端銷(xiāo)售,并通過(guò)活動(dòng)影響力提高終端銷(xiāo)售積極性與主動(dòng)性;建立飲用時(shí)機(jī),培育渠道內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣,將渠道內(nèi)傳播口號(hào)在目標(biāo)消費(fèi)者中深入傳達(dá)與認(rèn)知;通過(guò)線(xiàn)下主題活動(dòng)和公關(guān)互動(dòng)的配合,提升活動(dòng)關(guān)注度,提高目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)知中對(duì)紅牛產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度。市場(chǎng)目標(biāo)拉動(dòng)渠道內(nèi)銷(xiāo)量的增長(zhǎng);傳播渠道內(nèi)消費(fèi)理由和產(chǎn)品飲
2025-02-09 17:13
【摘要】紅牛夜店渠道推廣策略北京零創(chuàng)廣告有限公司2023年3月活勱目的促進(jìn)終端銷(xiāo)售,幵通過(guò)活勱影響力提高終端銷(xiāo)售積枀性不主勱性;建立飲用時(shí)機(jī),培育渠道內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣,將渠道內(nèi)傳播口號(hào)在目標(biāo)消費(fèi)者中深入傳達(dá)不訃知;通過(guò)線(xiàn)下主題活勱和公關(guān)互勱的配合,提升活勱關(guān)注度,提高目標(biāo)消費(fèi)者訃知中對(duì)紅牛產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度。市場(chǎng)目標(biāo)拉勱渠道內(nèi)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)
2025-01-04 16:03
【摘要】淡市營(yíng)銷(xiāo)基本動(dòng)作系列分享——推廣渠道版權(quán)聲明:本文僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司書(shū)面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)4P理論基礎(chǔ):以客戶(hù)為中心“4P”組成了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合4
2025-01-21 01:44
【摘要】項(xiàng)目十四制定渠道策略能力目標(biāo)能夠訃知分銷(xiāo)渠道、具有根據(jù)環(huán)境狀態(tài)迚行渠道設(shè)計(jì)和管理的能力。?營(yíng)銷(xiāo)渠道和分銷(xiāo)渠道的區(qū)別;渠道層次于寬度;中間商;渠道設(shè)計(jì)不管理。知識(shí)目標(biāo)仸務(wù)一訃知分銷(xiāo)渠道引導(dǎo)案例娃哈哈的渠道設(shè)計(jì)與管理20世紀(jì)8
2025-01-24 02:55
【摘要】?什么是分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道,也稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)渠道或配銷(xiāo)通路,指產(chǎn)品從制造者手中轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的各中間商連接起來(lái)形成的渠道。它由位于起點(diǎn)的生產(chǎn)者和位于終點(diǎn)的消費(fèi)者,以及位于二者之間的中間商組成。課題三渠道策略運(yùn)用提高銷(xiāo)售活動(dòng)效率儲(chǔ)存分銷(xiāo)產(chǎn)品傳遞信息中間商作用一、中間商1、中間商:介于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間
2025-01-07 22:20
【摘要】朱明工作室..第八章運(yùn)輸企業(yè)分銷(xiāo)渠道策略主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師,工程師高級(jí)技能專(zhuān)業(yè)教師汽車(chē)維修工高級(jí)考評(píng)員授人以魚(yú)不如授人以漁朱明工作室第八章運(yùn)輸企業(yè)分銷(xiāo)渠道策略?重視分銷(xiāo)渠道策略的原
2025-01-21 17:19
【摘要】第七章渠道策略7-1營(yíng)銷(xiāo)渠道成員的選擇§企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇策略是多樣的:可以直接銷(xiāo)給顧客,也可以經(jīng)過(guò)代理商、中間商賣(mài)出。§營(yíng)銷(xiāo)渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn);§一個(gè)企業(yè)擁有四通八達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),就等于擁有了決勝市場(chǎng)的控制權(quán)。為什么要選擇渠道成員?【案例】空調(diào)分銷(xiāo)渠道模式比較?空調(diào)怎么賣(mài)??美的模式——批
2025-02-26 15:01
【摘要】第九章分銷(xiāo)渠道策略本章內(nèi)容1.分銷(xiāo)渠道的含義和類(lèi)型2.分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)和管理3.中間商4.物流管理?渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域流向消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過(guò)的通道,是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的生命之河。要使產(chǎn)品讓目標(biāo)消費(fèi)者在最方便購(gòu)買(mǎi)的地點(diǎn)能夠買(mǎi)到,即要制定出科學(xué)的渠道策略。分銷(xiāo)渠道有這樣一種商業(yè)功
2025-01-14 03:35
【摘要】第九章醫(yī)藥渠道策略 渠道為王 格力國(guó)美之爭(zhēng) l2024年3月9日,擁有150家門(mén)店的家電專(zhuān) 業(yè)連鎖大賣(mài)場(chǎng)國(guó)美向全國(guó)各地國(guó)美國(guó)分部 下發(fā)了“清理格力庫(kù)存”的通知,這引發(fā)了連 續(xù)8年奪冠的空調(diào)...
2025-11-09 22:08
【摘要】渠道運(yùn)營(yíng)管理什么是市場(chǎng)渠道?“一種產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者所移動(dòng)的路徑”-(),渠道,流通路徑U渠道的管理包括建立和維持一個(gè)分銷(xiāo)/渠道絡(luò),給用戶(hù)提供最為方面的購(gòu)買(mǎi)渠道,以最少的成本產(chǎn)出最大的銷(xiāo)售額。2.市場(chǎng)渠道與公司成功的關(guān)系
2025-02-21 13:24
【摘要】主講人:劉永炬管理資源吧(8),提供海量管理資料免費(fèi)下載!渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)管理資源吧(8),提供海量管理資料免費(fèi)下載!管理資源吧(8),提供海量管理資料免費(fèi)下載!認(rèn)識(shí)渠道?渠道是什么?渠道的作用
2025-01-22 05:59
【摘要】招募渠道內(nèi)容提要一、概述二、人才市場(chǎng)三、網(wǎng)絡(luò)招募四、校園招募五、專(zhuān)案招募與獵頭公司六、報(bào)刊媒體七、員工推薦與人才舉薦八、內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募、一、概述一、概述二、人才市場(chǎng)三、網(wǎng)絡(luò)招募四、校園招募五、專(zhuān)案招募與獵頭公司六、報(bào)刊媒體七、員工推薦與人才舉薦
2025-01-10 09:27
【摘要】1分銷(xiāo)渠道策略12學(xué)習(xí)目的:?通過(guò)學(xué)習(xí),要求對(duì)分銷(xiāo)渠道的概貌具有初步認(rèn)識(shí),并能夠著重理解分銷(xiāo)渠道的概念及涵義;?掌握分銷(xiāo)渠道的基本職能、基本流程、基本結(jié)構(gòu)、基本模式和關(guān)鍵要素;?認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的重要作用。23?引導(dǎo)案例
2025-01-20 23:22