【摘要】渠道促銷策略第5章渠道促銷?渠道:即指產(chǎn)品由制造商向顧客或用戶移動過程中所經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)。?渠道促銷:生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商在產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)中,對下一級經(jīng)銷商進(jìn)行的激勵(lì)政策。?渠道促銷本質(zhì)上是對中間商們的激勵(lì)與合作。?渠道促銷的對象可以是中間商,也可以是各環(huán)節(jié)的銷售人員。廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系實(shí)質(zhì)經(jīng)銷商是廠家進(jìn)入新市場的入
2025-01-07 21:54
【摘要】市場營銷理論系列培訓(xùn)市場營銷理論系列培訓(xùn)一、定義為使產(chǎn)品(或服務(wù))高效、持續(xù)的提供給目標(biāo)消費(fèi)者,而將一些相互獨(dú)立的組織集合起來的辦法。市場營銷理論系列培訓(xùn)二、終銷商的尋找途徑?刊登招商廣告?終端逆向?qū)ふ?比附?政府相關(guān)機(jī)構(gòu)?關(guān)系介紹市場營銷理
2025-01-18 10:34
【摘要】渠道實(shí)戰(zhàn)渠道實(shí)戰(zhàn)主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識渠道認(rèn)識渠道????認(rèn)識渠道l渠道是什么l渠道的作用l渠道在營銷中位置l渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞
2025-02-09 18:59
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!,,分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到...
2024-11-19 23:16
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下的分銷渠道,
2025-01-07 15:22
【摘要】2023年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃渠道推廣方案新活動策劃目錄標(biāo)準(zhǔn)型創(chuàng)業(yè)內(nèi)容及物料應(yīng)用迷你型創(chuàng)業(yè)內(nèi)容及物料應(yīng)用千店創(chuàng)業(yè)推廣規(guī)劃果咖創(chuàng)業(yè)規(guī)則第一部分:千店創(chuàng)業(yè)推廣規(guī)劃熱水機(jī)現(xiàn)調(diào)機(jī)迷你型標(biāo)準(zhǔn)型創(chuàng)業(yè)類型銷售渠道劃分各加盟類型投資及利潤預(yù)算創(chuàng)業(yè)內(nèi)容及視覺效果應(yīng)用創(chuàng)業(yè)服務(wù)、流
2025-03-10 16:23
【摘要】金威啤酒有限公司2023年傳播綱要市場部2023-11-28金威2023年傳播綱要?品牌定位?傳播主題?傳播策略?項(xiàng)目整合?傳播效果評估?高知名度:金威、青島99%,珠江82%?高滲透率:金威96%,青島72%,珠江44%?高重復(fù)購買率:74%消費(fèi)者最常飲用的品牌,其中以普通金威為主,比例76%數(shù)據(jù)來源:
2025-01-20 19:53
【摘要】Shanghai品瑞渠道開發(fā)策略1基本競爭戰(zhàn)略與醫(yī)療營銷成本優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢目標(biāo)集中競爭戰(zhàn)略(低成本為競爭焦點(diǎn)、專業(yè)型的產(chǎn)品服務(wù)差異化)成本領(lǐng)先(低成本)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品(服務(wù))差異化競爭戰(zhàn)略整個(gè)行業(yè)特定細(xì)分市場2醫(yī)療分銷商競爭結(jié)構(gòu)的作用力分析新加入者的威脅替代者的威脅下游客戶的談判力量上游供應(yīng)商的談判力量與現(xiàn)有競爭對手
2025-01-21 03:01
【摘要】本章學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,要能說出物流企業(yè)分銷渠道的含義;描述物流企業(yè)分銷渠道的基本類型;掌握影響物流企業(yè)分銷渠道選擇的因素;理解物流企業(yè)分銷渠道選擇的策略;了解物流企業(yè)特許經(jīng)營的涵義、特征和類型。第一節(jié)物流企業(yè)分銷渠道的基本模式一、物流企業(yè)分銷渠道的概念物流企業(yè)分銷渠道是指促使物流服務(wù)順利地
2025-01-06 05:49
【摘要】數(shù)據(jù)庫營銷推廣計(jì)劃一.數(shù)據(jù)源資源的收集和購買:考慮如何高效收集1).銷售人員獲取并錄入到CRM:詢問一個(gè)電子郵件只需要5-10秒鐘時(shí)間,.2).網(wǎng)站注冊:,網(wǎng)站注冊和郵件地址獲取一定要成為公司的核心部分內(nèi)容,在公司的每個(gè)頁面都可以設(shè)置獲取添加郵件頁面,,只要求客戶填寫必要的信息,一般不要超過5個(gè).3).老客戶郵件地址4).我們?nèi)藛T人工錄入數(shù)據(jù):如阿
2025-04-17 07:00
【摘要】在2023乊前很多廣告都是“免檢”級別的我們要樹立的就是各種標(biāo)桿,我們要展示的就是各種豪宅。08年?那只是“狼來了”而已!而今天,我們還能從容自信的說出這樣的話嗎?過去十年的經(jīng)驗(yàn)讓我們相信讓我們來一次真正尊重市場尊重消費(fèi)者的整合推廣吧!一次順應(yīng)市場的溝通之旅——長城水郡入市推
2025-01-18 12:11
【摘要】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]n本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行的渠道層次和結(jié)構(gòu)。[基本要求]
2025-01-11 19:31
【摘要】中央大街推廣策略高度決定空間思路決定出路第一篇中央大街入市姿態(tài)第二篇項(xiàng)目定位與形象輸出第三篇建立投資價(jià)值系統(tǒng)第四篇開展立體招商活動中央大街入市姿態(tài)第一篇中國商業(yè)業(yè)態(tài)軌跡*中國的商業(yè)業(yè)態(tài),從50年代開始到目前為止,已經(jīng)經(jīng)歷了5代的發(fā)展歷程:第1代商業(yè):傳統(tǒng)
2025-03-04 11:37
【摘要】第12章分銷渠道決策廠商PK渠道商:家樂福服軟欲與康師傅和解“面霸”之爭:統(tǒng)一稱受不正當(dāng)排擠康師傅否認(rèn)§圣雅倫日用品公司的主營業(yè)務(wù)是指甲鉗?!盀槿澜缂糁讣住钡膲粝胧加?998年,一個(gè)偶然的機(jī)會,公司老總梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場大有可為,而且世界上還沒有哪家企業(yè)真正“看得上”這個(gè)行當(dāng)。3年之后,圣雅倫公司已經(jīng)成長為中
2025-01-18 19:07
【摘要】機(jī)械工業(yè)出版社第二章分銷渠道設(shè)計(jì)知識目標(biāo)技能目標(biāo)一.分銷渠道設(shè)計(jì)的含義和原則營銷渠道設(shè)計(jì)(MarkctingChannelDesign)是指為實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo),對各種備選渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估和選擇,從而開發(fā)新型的營銷渠道或改進(jìn)現(xiàn)有營銷渠道的過程一.分銷渠道設(shè)計(jì)的含義和原則★順暢高效★
2025-01-18 19:26