【正文】 ，研究生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品達到 “ 不盈不虧 ” 時的產(chǎn)量或收入的決策問題。 ? 主要方法有： ? 最大損益值法（冒險決策，樂觀法） ? 最大最小損益法（悲觀決策，壞中求好） ? 最大調(diào)整收益法（折衷準(zhǔn)則） ? 后悔值法（最大后悔值最小化準(zhǔn)則） ? 等概率法 55 （ 1）赫威斯決策準(zhǔn)則 ? 也稱大中取大標(biāo)準(zhǔn)決策法（最大損益值法），是一種冒險決策，樂觀主義者行為準(zhǔn)則 ——大中取大，好中求好：在所有備選方案中，比較各種方案的最理想狀態(tài)，以其中最理想的狀態(tài)威標(biāo)準(zhǔn)進行決策。 ? 例題： P102 57 （ 3）薩凡奇決策準(zhǔn)則 ? 也稱為后悔值法，最大后悔值最小化準(zhǔn)則：是指從后悔值當(dāng)中選擇最小者為最佳方案。 ? 然后預(yù)測每個方案的預(yù)期利潤，求得折衷收益值； ? 比較各個方案的現(xiàn)實主義預(yù)測值，選擇現(xiàn)實主義預(yù)測值最大者所對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 60 練 習(xí) ? 大中取大、小中取大、后悔值法、折中法（ a＝ ） 方 案 收益值 暢銷 銷路一般 銷量較低 滯銷 A方案 B方案 C方案 70 100 85 50 80 60 30 20 20 25 20 5 ? 大中取大： B ? 小中取大： A ? 后悔值法： C ? 折中決策： B 61 風(fēng)險型決策 ? 涵義 ： 可行方案執(zhí)行后出現(xiàn)幾種可能的結(jié)果，每種結(jié)果出現(xiàn)的概率已知，或者決策者根據(jù)所掌握的信息和資料可以估計出每種結(jié)果可能出現(xiàn)的概率的決策方法。 62 （ 1）期望值法： ? 期望值法的決策標(biāo)準(zhǔn)：選擇期望值最大的方案作為最優(yōu)方案。 ? ③選擇最佳方案。 68 ? 1）對提出的各種課題的重要性進行評價； ? 2）對課題范圍內(nèi)各種事件發(fā)生的可能性和時間進行評價； ? 3）對各種科學(xué)技術(shù)決策、技術(shù)裝備、課題任務(wù)等之間的相互關(guān)系和相對重要性進行評價； ? 4）對達到某個目標(biāo)需采取的重大措施及其實施和完成的可能性和必要性進行評價。 ? 基本做法 ：所有與會者面前只有一臺計算機終端，主持者通過計算機將問題顯示在計算機上，與會者將自己的意見輸入計算機，通過計算機網(wǎng)絡(luò)顯示在各個與會者的計算機屏幕上。 63 決策樹法的基本步驟： ? ① 從左向右畫出決策樹圖形。 ? 實施條件 ：決策者知道各種方案在各種不同狀態(tài)下的損益值，以及每種方案在各種情況下發(fā)生的概率值。 ? 見風(fēng)險型決策中的具體決策方法。 ? 例題： P102 58 （ 4）現(xiàn)實定義標(biāo)準(zhǔn)法 ? 也稱為最大調(diào)整收益法，一種折衷決策法。 ? 例題： P101 56 （ 2）瓦爾德決策準(zhǔn)則 ? 也稱為小中取大標(biāo)準(zhǔn)決策法，最大最小損益法，一種悲觀主義者的行為準(zhǔn)則 ——小中取大，壞中求好：在所有決策方案中，比較各個方案可能出現(xiàn)最壞狀況，以其中最小損失為標(biāo)準(zhǔn)進行決策。 B：預(yù)期利潤額 E Q 產(chǎn)量 盈虧平衡點產(chǎn)量法： VPCQ?? VPBCQ－＝?盈虧平衡點銷售額法： PVCR?? 1 PVBCR???153 $$40 ,000$80 ,000$12 0,00 0$16 0,00 0$20 0,00 00 40 80 120 160 200Re ve nue = $90 0 xF i x e d c os tL os sP ro fi tCos t = $50 ,000 + $40 0 xxBre a k e ve n p oi nt = 100 uni t s盈虧平衡分析（ Breakeven point Analysis） 54 不確定型決策 ? 各種方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果不同，且每種自然狀態(tài)下出現(xiàn)的概率無法預(yù)先估計。 ? 確定型決策方法 ? 風(fēng)險型決策方法 ? 不確定型決策方法： 大中取大法、小中取大法、后悔值法、折中決策法。 ? 第二類企業(yè)：良好的外部機會，受到內(nèi)部劣勢的限制；可采取 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ，設(shè)法清除內(nèi)部不利條件，盡快形成利用環(huán)境的能力。 ? 優(yōu)點：把個別專家的思想系統(tǒng)化，集中多數(shù)人的才智，分析問題較全面；以匿名、函詢方式進行，個人權(quán)威、資歷、口才、勸說、壓力等影響較小，利于獲得專家真實的意見。 ? 4）每個成員單獨、匿名地給這些意見方法劃分等級。 頭腦風(fēng)暴法 46 ? 參加集體決策的成員面對面地接觸，在所有意見或方案提出來后，再進行討論，直到達成一致意見。通過邀請有關(guān)專家敞開思路，創(chuàng)造一種自由奔放的思考環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振與連鎖反應(yīng)。 ? 問：怎樣才能改變這種狀況？ 41 The End of Section 2 Thank you very much 42 第三節(jié) 決策方法 ?一、決策方法的基本類型 ?二、確定型決策 ?三、非確定型決策 ?四、風(fēng)險型決策 43 ?（一）定性決策法 ?（二）定量決策法 一、決策方法的基本類型 44 （一）定性決策法 ? 決策的 “ 軟技術(shù) ” ，專家創(chuàng)造力技術(shù) ： 在歷史資料和信息的基礎(chǔ)上，決策者憑個人經(jīng)驗、知識和判斷能力，充分發(fā)揮專家內(nèi)行的集體智慧，研究決策對象的本質(zhì)屬性，找出事物的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律，對備選方案進行抉擇的方法。 38 二、決策的一般原則 ? 經(jīng)濟性原則 ——結(jié)果、過程的經(jīng)濟性；把提高社會效益作為根本準(zhǔn)則 ? 創(chuàng)造性原則 ——非程序化決策，就是思維、思想、方法創(chuàng)新 ? 科學(xué)性原則 ——可行性研究 ? 集體性原則 ——民主性原則，群體決策 39 復(fù)習(xí)思考題 ? 什么是預(yù)測？有哪些基本的預(yù)測方法？ ? 什么是決策？有哪些基本的類型？有何特點？ ? 不同管理層次采取的決策行動有哪些不同？ ? 你如何看待決策的普遍性？ ? 理性決策過程主要有哪些主要步驟？ ? 決策應(yīng)遵循哪些基本原則？ 40 案例分析 ? 在一個高校中，導(dǎo)師和研究生主要從事科技項目的研究和開發(fā)。 ? （ 2）在不適當(dāng)?shù)臅r機制定決策。 ? （ 5）征求同意。 ? 可采用的方法主