【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財務決策生產(chǎn)規(guī)模與技術決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設計產(chǎn)品設計生產(chǎn)計劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨配送基建工藝-設備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產(chǎn)管理模式和機制廣義工廠管?理狹義工廠管?理生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)設置.
2025-02-22 13:54
2025-02-22 13:26
【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動:聽、說、問、答、動手、思考、分享3.分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a)Automation+Integration自動化+系統(tǒng)集成4
2025-01-26 22:39
【摘要】1、生產(chǎn)管理新思維2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)3、排產(chǎn)與控制4、生產(chǎn)績效管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財務決策生產(chǎn)規(guī)模與技術決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設計產(chǎn)品設計生產(chǎn)計劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨配送基建工藝-設備配置廠區(qū)布置車間
2025-08-15 23:02
【摘要】生產(chǎn)計劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術2023-05主要研究領域:?物流與供應鏈管理;?采購與供應商管理;?生產(chǎn)運作管理。第一部分計劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生的時代背景過去現(xiàn)在競
2025-03-01 05:52
【摘要】合眾資源集團1生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場力主講:黨新民2課程內(nèi)容一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征二、車間現(xiàn)場力三、討論管理改進方法3一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征?拉動式生產(chǎn)的含義:拉動式生產(chǎn)按市場需求拉動(就是這樣做的)從最后裝配工序拉動具體排產(chǎn)4
2025-02-18 05:15
【摘要】AdvancedPlanningandScheduling先進規(guī)劃與排程第九組組員:D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227楊雅雲(yún)D90215230鄧智偉
2025-01-06 11:46
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-13 16:56
【摘要】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP
2025-03-12 23:15
【摘要】質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產(chǎn)計劃與管制實務AnthonyHu質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩一、生產(chǎn)管理功能及其目標生產(chǎn)活動系統(tǒng)循環(huán).人員材料設備(Input)資金利潤技術品
2025-01-13 18:58
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-12 23:19
2025-01-26 22:37
【摘要】生產(chǎn)排程講義講師:wf壹、生產(chǎn)管理活動觀念一、何謂生產(chǎn)::創(chuàng)造效用。:工廠裡的生產(chǎn)活動。二、生產(chǎn)所達成需求三要素:(QUALITY)(COST)(DELIEVERY)三、生產(chǎn)所需的五元素-所謂的4M+1E:(MATERIAL)(MACHIN
【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計劃2.產(chǎn)能,能力計劃3.實踐篇:制
2025-01-26 13:09
【摘要】生產(chǎn)計劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術2023-05主要研究領域:?物流與供應鏈管理;?采購與供應商管理;?生產(chǎn)運作管理。第一部分計劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生
2025-02-24 08:09