企業(yè)績效評價的程序(文件)
【正文】 時 1分 37秒 19:01:374 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時 1分 37秒 19:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :01:3719:01Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 4日星期六 7時 1分 37秒 19:01:374 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :01:3719:01:37February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :01:3719:01Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?情境性目標 試圖考慮的是來源于績效發(fā)生的情境因素。 III. 用于國際員工的績效評價標準 ?個體的績效管理涉及工作分析、工作目標和工作標準及工作績效。 ?360度反饋涉及到大量的評估者，更費時間，成本也更高。 ?這種方法被越來越多的公司所采用，包括 : General Electric, ATT, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實上， 1,000家公司中的 90%都在使用某些形式的多評價者評估。 ?行為期待量表 在一個界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級。不同的行為評價法有： 行 為錨定評價量表 (BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表 (BES)。 績效評價的方法 : （比較法） 強迫分布 （正態(tài)分布） : 對員工績效的評價按照正態(tài)曲線分布。 績效評價的方法 (類別評價法 ) 檢查單 : 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如 : ?能夠被期望按時完成工作 ?很少同意加班。 ) 績效評價的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡 ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識別強勢 ?確定成長的范圍 ?制定開發(fā)規(guī)劃 ?指導與職業(yè)生涯規(guī)劃 績效評價的過程 ?確定具體績效評價目標 ?制定工作預期目標 (工作分析 ) ?檢查已有的工作績效 ?評估工作績效 ?與員工討論評估的結(jié)果 II. 績效評價的方法 ?類別評價法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績效評價的方法 (類別評價法 )
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