bom教程（erp）(文件)
【正文】 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關系 ? 事前計劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設置產(chǎn)品目標成本（標準成本） ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責任中心 ? 事后分析 ? 設置詳細的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計劃 材料費 物料主文件 (標準成本 ) 采購發(fā)票 標準成本 實際成本 人工費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 間接費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 成本計算數(shù)據(jù)來源 三 、 BOM層次的應用意義 ? 分配基礎 ? 因果關系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰消耗，誰分攤 ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應用意義 費用分攤，確定費率 三 、 BOM層次的應用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關系 成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關鍵不在這里，關鍵在于各層各項費用是通過時間 *費率得來，根據(jù)費率分攤原則， BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。 技術上的理解。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者 n層。 擴展的 BOM公式 一 、 BOM定義的理解 BOM（ Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （ Routing) + 產(chǎn)品結構（ Product Structure) + 資源（設備，人工，資金等） 擴展的 BOM實現(xiàn)技術 一 、 BOM定義的理解 關鍵就是如何將設備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 BOM當中， ERP概念的引入和計算機數(shù)據(jù)庫技術的不斷進步為 BOM概念的擴展提供了可能。 一 、 BOM定義的理解 交貨日期 產(chǎn)品開始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購件 外購件 機加工提前期 原材料 自制件開始 機加工日期 采購開始日期 材料采購提前期 外購件
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1