【正文】 應用于整個企業(yè)的管理模式 供應鏈理論的應用擴展。 一 、 BOM定義的理解 一 、 BOM定義的理解 例如： 產(chǎn)生歧義的原因 ： 沒有考慮工藝流程 結(jié)論 ： 工藝流程決定了物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能 。 一 、 BOM定義的理解 交貨日期 產(chǎn)品開始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購件 外購件 機加工提前期 原材料 自制件開始 機加工日期 采購開始日期 材料采購提前期 外購件采購提前期 外購件采購提前期 一 、 BOM定義的理解 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看： 外購原材料 (相關(guān)需求 ) (半成品決定 ) 自制半成品 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 產(chǎn)品 (獨立需求 ) (市場決定 ) 工序 10 工序 20 工序 30 一 、 BOM定義的理解 廣義 BOM的在 ERP中的應用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢。 三 、 BOM層次的應用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成 直接材料費 直接人工費 變動制造費 固定制造費 銷 售 費 用 財 務 費 用 管 理 費 用 直接成本 間接成本 (制造費用 ) 制造成本 業(yè)務成本 (期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 ? 事前計劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標成本（標準成本） ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責任中心 ? 事后分析 ? 設(shè)置詳細的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計劃 材料費 物料主文件 (標準成本 ) 采購發(fā)票 標準成本 實際成本 人工費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 間接費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 成本計算數(shù)據(jù)來源 三 、 BOM層次的應用意義 ? 分配基