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2025-01-14 18:02 本頁面
【正文】 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機床 生產(chǎn)組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間 設(shè)計 BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個裝配測試車間， 設(shè)計 BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 12層可解決 實際： 10層 效果： 計劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。 層次要合理。擴展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在 BOM的實現(xiàn)上。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。 離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義。 一 、 BOM定義的理解 物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 、 BOM定義的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 一 、 BOM定義的理解 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12023 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 狹義 BOM的不足之處 由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分 BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。? BOM定義的理解 ? BOM的應(yīng)用技巧 ? BOM層次的應(yīng)用意義 ? 和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 ? 和成本核算的關(guān)系 ? 案例分析 主題索引 第一層 狹義的 B OM 狹義上的 BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure)。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的 BOM定義。要客觀科學的通過 BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中， BOM的概念已經(jīng) 開始擴展，真正體現(xiàn)“資源”的意 義。 一 、 BOM定義的理解 BOM (Bill of Manufacturing) =
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