技術(shù)部設(shè)備工裝管理報(bào)告(文件)
【正文】 陳剛孫晶 7 二工廠：初定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案管理陳剛孫晶 8 一工廠：初定一廠涂裝／沖壓節(jié)能案例陳剛孫晶 技術(shù)部：根據(jù)一年設(shè)備運(yùn)行情況待定陳剛孫晶 10 動(dòng)態(tài)活動(dòng)：根據(jù)需要隨時(shí)穿插小型現(xiàn)地現(xiàn)物活動(dòng) 陳剛 動(dòng)態(tài)部門(mén) | 科室四、 2023年主要工作（八）開(kāi)展系統(tǒng)設(shè)備管理培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn) 協(xié)調(diào)人事部、專家委員會(huì)組織公司培訓(xùn)，工廠內(nèi)組織自主培訓(xùn)的兩級(jí)培訓(xùn)。 目標(biāo)：1. 生產(chǎn)設(shè)備工裝完好率 98%。1. 完善設(shè)備工裝管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2. 對(duì)技術(shù)部專業(yè)科主管進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)； 3. 定期檢查，季度評(píng)價(jià)、通報(bào)，范圍涉及工廠、技術(shù)部。 組織專家鑒定 164。 報(bào)廢處置 164。 164。 164。應(yīng)對(duì)措施：序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人1 EOP專用設(shè)備、工裝識(shí)別 A130 5廖秀云田麗娜高鵬2 D090、 D18 工藝變更利用設(shè)備工裝識(shí)別53 閑置設(shè)備、工裝識(shí)別 54 報(bào)廢設(shè)備、工裝識(shí)別 55 報(bào)廢設(shè)備、工裝可利用備件識(shí)別 56 暫無(wú)利用閑置設(shè)備工裝公示并更新 216。 15:20:1615:20:1615:202/2/2023 3:20:16 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 02 二月 20233:20:16 下午 15:20:16二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:20:16 下午 3:20 下午 15:20:16二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:20:1615:20:1615:20Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:20 下午 二月 2115:20February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:20:1615:20:1615:202/2/2023 3:20:16 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2115:20:1615:20:16February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:20:16 下午 3:20 下午 15:20:16二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 213:20 下午 二月 2115:20February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:20:1615:20:1615:20Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:20:16 下午 3:20 下午 15:20:16二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20233:20:16 下午 15:20:16二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:20:1615:20:1615:202/2/2023 3:20:16 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 213:20 下午 二月 2115:20February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:20:1615:20:1615:20Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。應(yīng)對(duì)措施： 依據(jù)停產(chǎn)指令對(duì) EOP專用設(shè)備工裝進(jìn)行識(shí)別； 三項(xiàng)措施提升利用率：改造利用 車(chē)型利用維修備件利用新車(chē)型、工藝更改整機(jī)利用經(jīng)改造再利用 備件利用n EOP設(shè)備工裝再利 用四、 2023年主要工作 工廠服務(wù)科資產(chǎn)組部門(mén) | 科室上下同欲者勝！謝 謝！部門(mén) | 科室? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 措施及計(jì)劃設(shè)備狀態(tài)不良四、 2023年主要工作 工廠服務(wù)科資產(chǎn)組部門(mén) | 科室216。季度評(píng)價(jià) 164。 檢查及問(wèn)題整改跟蹤 164。 組織相關(guān)單位進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng) 164。工作內(nèi)容 任務(wù)分解 負(fù)責(zé)人 1季度 2季度 3季度4季度資產(chǎn)處置 資產(chǎn)管理培訓(xùn) 164。 存在的問(wèn)題：1. 部分設(shè)備工裝維護(hù)不及時(shí)，部件缺失，安全裝置不完好等。以專家委員會(huì)（谷強(qiáng)）為依托，提供培訓(xùn)資源。事務(wù)局例會(huì)：一季度一次，周期點(diǎn)檢指標(biāo)情況，工作動(dòng)態(tài)推進(jìn)，難點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)。252。 計(jì)劃序號(hào) 提案名稱 提出時(shí)間 專業(yè)組 /主管 負(fù)責(zé)人 降成本金額 完成時(shí)間總計(jì) 單位1 調(diào)整離心機(jī)壓縮機(jī)潤(rùn)滑周期 三動(dòng)力中心 厚廣屹 萬(wàn)元 2 空壓機(jī)空氣濾芯 三動(dòng)力中心 厚廣屹 萬(wàn)元 每季度一 次3.離心空壓機(jī)定期自主清洗循環(huán)水管路 三動(dòng)力中心 厚廣屹 萬(wàn)元 4 維修油庫(kù)隔膜泵節(jié)約備件費(fèi)用 一動(dòng)力中心 高鴻博 萬(wàn)元 每季度一 次5 空壓機(jī)空氣濾芯 一動(dòng)力中心 王哲宇 萬(wàn)元 每季度一 次6 羅茨風(fēng)機(jī)空氣濾芯 一動(dòng)力中心 高鴻博 萬(wàn)元 半年一次7 廠房空調(diào)過(guò)濾 一動(dòng)力中心 高鴻博 萬(wàn)元 每季度一 次? ? ? ? ? ? ? ?n 外網(wǎng)維修費(fèi)降成本四、 2023年主要工作 工廠服務(wù)外網(wǎng)工段部門(mén) | 科室（六）星級(jí)班組建設(shè) 今年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)是要繼續(xù)推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，其中包括：252。 目標(biāo) ： 2023年維修費(fèi)用，在 2023年 “ 9+3” 的基礎(chǔ)上降 3%，工廠服務(wù)科向各維修班組征集提案 22份，預(yù)計(jì)降維修費(fèi)用 65萬(wàn)元。 現(xiàn)狀維修分類 2023年現(xiàn)狀 2023年目標(biāo)機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備 占比機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備 占比自主維修 268 52% 280 55%指導(dǎo)維修 100 20% 108 21%外委維修 144 28% 124 24%合計(jì) 512 100% 512 100%四、 2023年主要工作 工廠服務(wù)外網(wǎng)工段部門(mén) | 科室四、 2023年主要工作（五）維修降成本庫(kù)房、預(yù)算整合： 建議按工廠整合庫(kù)存及預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)信息互通、資源共享。四、 2023年主要工作 工廠服務(wù)外網(wǎng)工段部門(mén) | 科室32n 質(zhì)保區(qū)域設(shè)備管理提升設(shè)備數(shù)量多涉及種類雜復(fù)雜系數(shù)高技術(shù)封鎖嚴(yán)216。部門(mén) | 科室技術(shù)部 31n 保障動(dòng)能供應(yīng)序號(hào) 已有應(yīng)急預(yù)案 編制人1 電能供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案 趙立輝2 高溫水泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 楊修龍3 涂裝天然氣管道事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 楊修龍4 壓力容器、壓力管道事故
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