某公司工程技術(shù)部項目管理流程培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 驗收時間溝通 驗收流程溝通 驗收細節(jié)溝通 驗收專家費溝通 回款要求溝通 回款及點溝通 ? 現(xiàn)場需要勘查 ? 什么項目 一 .自動雨量站（部分）； 二 .廣播站（部分）； 三 .自動水位站（全部）； 四 .氣象站（全部）； 五 .墑情站（全部）； 四 .中心機房 (全部 )； 未變更物品 采購申請 變更物品 采購申請 項目經(jīng)理進場后 立即啟動采購 完成變更事宜后 立即采購 承諾物品 采購申請 協(xié)議達成后 采購 ? 提出變更申請的原因： 一、設(shè)備停產(chǎn)； 二、安裝環(huán)境的要求； 三、該部分的建設(shè)成本、采購成本遠遠超出； 四、業(yè)主的要求； ? 申請變更的目的： 一、減少項目建設(shè)成本； 二、完成項目建設(shè)； 三、達到客戶的最終期望值。 ? 安裝前期調(diào)試 ； ； ；。 ? 驗收事宜溝通 一、驗收流程溝通（會議流程安排） 二、驗收費用溝通 三、驗收期間公司配置資源溝通 ? 驗收準備 一、項目驗收文檔準備 二、驗收匯報 PPT準備 三、驗收專家問題準備 四、向單位遞交驗收申請，提供驗收資料審核，借驗收費用。 一、縮短設(shè)備供貨期， 二、優(yōu)化配置，施工從易到難，分部實施； 三、實施標準化，增強可復(fù)制性； 四、選擇優(yōu)秀的土建施工單位； 五、提高實施人員技能水平； 六、嚴格執(zhí)行項目實施計劃； 七、溝通、匯報項目進展，以便調(diào)配資源。 一． 進場報驗文檔 二． 設(shè)備到貨驗收文檔 三． 變更文檔 四． 安裝確認文檔 五． 測試文檔 六． 技術(shù)方案文檔 七． 移交文檔 八． 支付文檔 準確；及時； 通暢；一致； 響應(yīng)；溝通； 正式。 我們?nèi)绾螆?zhí)行這個項目？ 六 .案例分析、二 小王在 A系統(tǒng)集成單位任項目經(jīng)理，小李在一個 B設(shè)備銷售單位任銷售主管，恰好一個項目小王需要采購的設(shè)備小李單位有銷售，小王應(yīng)該怎么做？ 六 .案例分析、三 小王是某單位資歷和經(jīng)驗非常豐富的項目經(jīng)理，負責(zé)單位很多項目實施
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