海大采購管理思路交流(文件)
【正文】 心。 很有諷刺意味的是人們發(fā)現(xiàn)期貨有可能比現(xiàn)貨風(fēng)險更大 。 ?期貨是最主要的風(fēng)險管理工具 ?期貨其實(shí)是中國飼料原料國際化進(jìn)程中買賣雙方都必須利用好的工具，飼料企業(yè)需要向上游和國外企業(yè)學(xué)習(xí)。 ?套保在中國可能要靈活運(yùn)用，但觀念上堅持套保而非投機(jī)賺錢的意識是很重要的。這個給采購提出挑戰(zhàn)的同時也帶來的發(fā)展的機(jī)遇。分解和綜合。包括財務(wù)成本。 ?如何克服挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會，關(guān)鍵是通過內(nèi)部協(xié)作的提升，把競爭變成整個供應(yīng)鏈條的競爭。 ?祝愿大家安全渡過本輪的經(jīng)濟(jì)周期 。 ?結(jié)語：海大可能由于年輕 ， 所以缺乏經(jīng)驗(yàn)的同時也少了很多思想包袱 ， 在采購管理上進(jìn)行了一些嘗試 ， 過程中有苦有甜 ， 有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn) ， 面對挑戰(zhàn)的同時也看到了很多成長的機(jī)遇 ， 同時也發(fā)現(xiàn)很多管理的困惑 。 ?績效考核嘗試 ?人的因素是決定性的因素 ?人力資源工作是“一把手工程”，管理者首先需要觀念理念的更新 ?選才： 80％的價值觀＋人品， 20％的能力 ?考核： 80％的制度＋激勵， 20％的監(jiān)督機(jī)制 ? 內(nèi)部協(xié)作 ? 市場復(fù)雜程度越來越高，價格波動頻率和幅度越來越大，對內(nèi)部協(xié)作的要求也越來越高 ? 計劃的產(chǎn)生和滾動調(diào)整。包括供應(yīng)商管理，供貨管理，質(zhì)量管理，內(nèi)部服務(wù)管理的考核。延續(xù)下去很難。
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