企業(yè)(公司)管理思路(文件)
【正文】 持續(xù)發(fā)展之路 ? 建立能源管控中心（ＥＭＳ），實(shí)現(xiàn)集中管理 ? 節(jié)約能源，不斷技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建科技節(jié)能型企業(yè) ? 充分利用ＥＲＰ管理工具支撐信息流的快速傳遞 能源管理方針、目標(biāo) 方針： 集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。 組織體系 運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 總經(jīng)理 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 行政部門 業(yè)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 技術(shù)部門 財(cái)務(wù)部門 工程部門 焦化廠 安全環(huán)保部 能源部 設(shè)備部 生產(chǎn)部 資金管理部 財(cái)務(wù)部 知識(shí)信息部 冶金技術(shù)部 銷售公司 國貿(mào)公司 焦耐項(xiàng)目部 冷軋部 軋鋼部 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部 基建工程部 煉鐵項(xiàng)目部 煉鐵廠 人事行政部 總務(wù)部 能源項(xiàng)目部 煉鋼項(xiàng)目部 審計(jì)法務(wù)監(jiān)察 煉鋼廠 軋鋼廠 冷軋廠 工業(yè)工程部 管理體系建設(shè)指導(dǎo)原則： 分工 ——專業(yè)化 運(yùn)行 ——制度化 流程 ——最優(yōu)化 全面 ——信息化 員工 ——素質(zhì)化 管理體系 各系統(tǒng)管理體系構(gòu)成： 管理體系 ? 明確思想 ? 責(zé)權(quán)清晰 ? 建立制度 ? 制定流程 ? 信息支撐 （二）基于專業(yè)化管理的運(yùn)行模式 運(yùn)營(yíng)模式 一貫作業(yè)下的扁平化管理，以管理信息化、技術(shù)專業(yè)化為支撐，實(shí)施財(cái)務(wù)集中，審計(jì)集中，供應(yīng)與銷售集中，建立生產(chǎn)指揮中心、能源中心、環(huán)?？刂浦行?。廠（部）、作業(yè)區(qū)（處、室）、股（站）。 管理目標(biāo) 第一：全面引進(jìn)臺(tái)灣中鋼管理方式和信息化平臺(tái)，并 與民營(yíng)運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階。企業(yè)（公司）管理的思路 北企星 湖北北盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 優(yōu)秀的管理思想與強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 －打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 提綱 ? 一、企業(yè)目標(biāo) ? 二、管理定位 ? 三、管理思想 ? 四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式 ? 五、企業(yè)信息化 ? 六、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 一、 企業(yè)目標(biāo) ? 目標(biāo) ：做鋼鐵先鋒，打造一流具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。 第二：積極整合社會(huì)資源，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，采用集中的管理模式和扁平的組織體系，建立快速、簡(jiǎn)捷、靈活、高效的管理機(jī)制。 專業(yè)化：構(gòu)建六大系統(tǒng)。實(shí)施主體專業(yè)化，輔助協(xié)力社會(huì)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。 目標(biāo)：能源消耗成本占噸鋼成本低于２５％，達(dá)到國內(nèi)一流水平 管理手段 ? 能源管理中心系統(tǒng)（ EMS） ? ERP的能源管理信息系統(tǒng)（ EE） 能源管理體制 ?公司能源管理委員會(huì) ?能源部是公司能源管理職能部門 （１０）工程管理思想 ? 項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)主體的先進(jìn)性，輔助設(shè)施的實(shí)用性 ? 積極采用先進(jìn)技術(shù)
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