民營企業(yè)轉型創(chuàng)新跨越與可持續(xù)發(fā)展(文件)
【正文】 與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理的資歷，主導過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉型升級、組織變革管理項目的操盤。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化 ,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格！ 經(jīng)典語錄3一、殤折之惑二、二、 內(nèi)憂外患三、三、 轉型維新四、轉型之道四、轉型之道五、五、 治理方略治理方略六、六、 管理之道管理之道課課民營企業(yè)對中國 GDP的貢獻率 50%以上216。1980年以來，民營企業(yè)產(chǎn)值以每年 71%的速度增長一、民營企業(yè)對社會貢獻6從世界范圍看，從世界范圍看， 80%以上均為民營企業(yè)以上均為民營企業(yè)216。東南亞東南亞 70%7 中國民營企業(yè)生存狀況（制造業(yè)為例）中國民營企業(yè)生存狀況（制造業(yè)為例）89權威資料顯示：權威資料顯示：u70%的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)u30%的民營企業(yè)能夠生存到第二代的民營企業(yè)能夠生存到第二代u只有只有 10%的民營企業(yè)能夠生存到第三代的民營企業(yè)能夠生存到第三代u而 40%的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就破產(chǎn)倒閉u日本企業(yè)的平均壽命為 30年，為中國民企的 10倍u美國企業(yè)為 40年，為中國民企的 13倍企業(yè)的平均壽命為企業(yè)的平均壽命為 24年。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。 凝聚力強216。 準入的行業(yè)門檻與行規(guī)低216。板 。17 領導領導者者困惑困惑困局 攪局亂局迷局不確定、不 穩(wěn) 定大 時 代背景大多中國企業(yè)大多數(shù)呈 “ 低、小、散 ” 特征，依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價的企業(yè)，再也不能制造出廉價產(chǎn)品輸送到全世界各個角落了。企業(yè)轉型就是企業(yè)變革，大轉型則是一場中國企業(yè)革命?？茖W型管理階段 這也是是一種必然，世界上永遠沒有不經(jīng)過陣痛就獲得成功的轉型 !41打造變革陣營打造變革陣營學會妥協(xié)再言變革學會妥協(xié)再言變革瓦解敵對勢力瓦解敵對勢力 在妥協(xié)中前進在妥協(xié)中前進轉型期的治理藝術轉型期的治理藝術42管理升級八大路徑升級八大路徑管控模式扁平化，實施精細化管理 技術升級，塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端 建全組織機構與管理制度 優(yōu)化完善產(chǎn)銷業(yè)務流程 優(yōu)化完善資金鏈 完善基礎數(shù)據(jù) 逐步實施 ERP信息化管理 實施供應鏈一體化盈利性和可持續(xù)性的 新興工業(yè)化道路 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值 43 五、治理方略五、治理方略44兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。市場市場252。 核心內(nèi)容一、懂行業(yè) ：： 企業(yè)能力因素企業(yè)能力因素48l 行業(yè)特征： 行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。l 行業(yè)壽命周期 一一二二三三 競爭戰(zhàn)略將 公司 總體目標分解到每一項具體業(yè)務，明確保留業(yè)務如何發(fā)展，剝離業(yè)務如何退出，新行業(yè)如何進入。內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時資源能力也會在一定程度上影響著企業(yè)對于發(fā)展道路的選擇6戰(zhàn)略 目標評估的三角模型54戰(zhàn)略 競爭力 所需組織能力組織能力 – 制度 /政策（人性假設）– 作業(yè)指導書 /行為準則– 權責 /流程– 員工治理模式– 思維模式– 社會角色 /自我形象– 個人特質 /性格特征– 動力 /動機 /價值觀– 企業(yè)使命 /愿景– 價值崇尚– 交往模式 – 組織語言組織管理模式（容不容許？）員工意愿 (愿不愿意 ?) 組織文化與氣候（崇尚什么？）員工能力（會不會？）– 知識– 技能– 經(jīng)驗55u業(yè)務系統(tǒng)u管理系統(tǒng) 三、懂系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構成56工作流工作流物物 流流信息流信息流 資金流資金流57 改造個人能力 與 組織力相匹配，力求管理者卓有成效！管事： 業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)216。業(yè)務流程216。心理勝任素質216。6263一、公司結構治理 216。企業(yè)股權公眾化，并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化216。職能結構職能結構216。 67操作層執(zhí)行層管理層領導層組織分工合理化、組織分工合理化68明析組織結構與分工事業(yè)部產(chǎn)品部 消費產(chǎn)品部產(chǎn)品處工作站產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處家用電腦設計處工業(yè)設計二處產(chǎn)品開發(fā)管理處信息電器產(chǎn)品處信息電器產(chǎn)品推廣處產(chǎn)品系統(tǒng)處消費產(chǎn)品系統(tǒng)處部件處南方處銷售支持處管理信息處家用產(chǎn)品處家用產(chǎn)品推廣處設計處工業(yè)設計一處部件開發(fā)處工程信息處南方分支系統(tǒng)部件處通用部件處周邊部件處信息管理處產(chǎn)品運作處南方辦事處體系標準處質量信息處部件質控處產(chǎn)品質控處消費產(chǎn)品質控處南方質控處經(jīng)營支持處管理支持處研發(fā)部 設計工 程部 資材部 質控部 經(jīng)營管 理部研究組制造部標準工程處二）推行科學化、規(guī)范化管理的步驟二）推行科學化、規(guī)范化管理的步驟6918組織結構流程設計定崗定編明確部門職責職務說明書橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范 /操作規(guī)程個人述職 計劃檢核管理流程管理制度目標體系管理完整的組織結構設計、完整的組織結構設計 (以職能為劃分標準以職能為劃分標準 )7071部門 2業(yè)務流程 1業(yè)務流程 2業(yè)務流程 3部門 1 部門 3 部門 4部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作 為 保證業(yè)務流程優(yōu)化的落實，必須以流程為導向進行組織架構的定位及設計，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結構中溝通協(xié)調困難的問題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。堅持以人為本的管理思想；堅持以人為本的管理思想；252。建立企業(yè)的核心能力體系；建立企業(yè)的核心能力體系；252。 兩面： 好則獎與壞當罰！ 三刀： 能給權、 會造勢、 舎利益！84搞懂授權 — 下屬可做該做的事 ,自己絕不能做 !必須授權的工 作可以授權的工 作應該授權的工 作不應授權的工 作85分分 析析指指 派派說說 明明 工工 作作控控 制制評評 估估選擇需要授
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