【正文】 四月 2100:52:0200:52Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。視組織結(jié)構(gòu)與組織管理216。層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)216。職能系統(tǒng)理人： 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) l 行業(yè)規(guī)模： 行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。 轉(zhuǎn)型升級的信心與信念 轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神 轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情 轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯 克服浮躁，科學型轉(zhuǎn)軌 大轉(zhuǎn)型 =大變革 21空談?wù)`國，實干興邦；實業(yè)興國22企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段 反應迅速216。中國民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以 41%的速度增長216。在企業(yè)管理培訓咨詢界享有較高的聲譽與知名度，國內(nèi)民營家族企業(yè)組織治理、轉(zhuǎn)型變革管理領(lǐng)域的導航者。意大利意大利 95%216。 內(nèi) 憂： ,基礎(chǔ)差，底子薄 。現(xiàn)代型管理階段 克服浮躁，科學型轉(zhuǎn)軌 當今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。并將 公司 的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要剝離，應進入哪些行業(yè)。職業(yè)素質(zhì)216。市場水平持平，福利一般低于市場水平。動態(tài)性授權(quán)、有效控制88放手放手大企業(yè)家 與 小企業(yè)家的最大差別原因就是 2個字89企業(yè)之魂企業(yè)之魂 文化文化傳統(tǒng)文化之基傳統(tǒng)文化之基組織之靈魂組織之靈魂 思想體系思想體系六、企業(yè)六、企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)創(chuàng)建共和的企業(yè)文化創(chuàng)建共和的企業(yè)文化90匈奴與滿清在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族，但是，從軍事征服漢民族勝利的那一天開始，它自己就已經(jīng)被漢民族征服了，被一種先進漢民族文化征服，這種比軍事征服更徹底、更不可改變。 00:52:0200:52:0200:524/5/2023 12:52:02 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 2112:52 上午 四月 2100:52April 05, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 2112:52 上午 四月 2100:52April 05, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:52:0200:52:0200:524/5/2023 12:52:02 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。建立企業(yè)的核心能力體系；建立企業(yè)的核心能力體系；252。企業(yè)股權(quán)公眾化，并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化216。內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時資源能力也會在一定程度上影響著企業(yè)對于發(fā)展道路的選擇6戰(zhàn)略 目標評估的三角模型54戰(zhàn)略 競爭力 所需組織能力組織能力 – 制度 /政策（人性假設(shè)）– 作業(yè)指導書 /行為準則– 權(quán)責 /流程– 員工治理模式– 思維模式– 社會角色 /自我形象– 個人特質(zhì) /性格特征– 動力 /動機 /價值觀– 企業(yè)使命 /愿景– 價值崇尚– 交往模式 – 組織語言組織管理模式（容不容許？）員工意愿 (愿不愿意 ?) 組織文化與氣候（崇尚什么？）員工能力（會不會？）– 知識– 技能– 經(jīng)驗55u業(yè)務(wù)系統(tǒng)u管理系統(tǒng) 三、懂系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構(gòu)成56工作流工作流物物 流流信息流信息流 資金流資金流57 改造個人能力 與 組織力相匹配，力求管理者卓有成效！管事： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)216。市場市場252。17 領(lǐng)導領(lǐng)導者者困惑困惑困局 攪局亂局迷局不確定、不 穩(wěn) 定大 時 代背景大多中國企業(yè)大多數(shù)呈 “ 低、小、散 ” 特征，依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價的企業(yè)，再也不能制造出廉價產(chǎn)品輸送到全世界各個角落了。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化 ,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格！ 經(jīng)典語錄3一、殤折之惑二、二、 內(nèi)憂外患三、三、 轉(zhuǎn)型維新四、轉(zhuǎn)型之道四、轉(zhuǎn)型之道五、五、 治理方略治理方略六、六、 管理之道管理之道課課 2 國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的 “ 實業(yè)興國 ” 夢想狠狠地刺上一刀。，依靠人治化管理，缺乏科學型規(guī)范化管理 。本企業(yè)與竟爭對本企業(yè)與竟爭對手的關(guān)系手的關(guān)系252。二、懂運作 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行1.戰(zhàn)略的總體思路506經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路51經(jīng)營治理規(guī)劃要點（邏輯關(guān)系圖）競爭力分析、競爭力分析主要策略、主要策略客戶需求分析、客戶需求分析 l 推進計劃、推進計劃l 組織保障及資、組織保障及資源需求源需求l 組織結(jié)構(gòu)及人員編組織結(jié)構(gòu)及人員編制制l 組織建設(shè)組織建設(shè)l 業(yè)務(wù)核心流程業(yè)務(wù)核心流程l 落實矩陣管理落實矩陣管理l 資源需求資源需求l 財務(wù)預算、財務(wù)預算l 銷售收入銷售收入l 毛利毛利l 貢獻利潤貢獻利潤l 研發(fā)投入研發(fā)投入l 技服成本技服成本l 宗旨宗旨l 職責職責l 目標目標l 總體競爭態(tài)勢分析總體競爭態(tài)勢分析l 區(qū)域競爭趨勢分析區(qū)域競爭趨勢分析l 競爭對手分析競爭對手分析l 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析l 內(nèi)部競爭力分析內(nèi)部競爭力分析?市場規(guī)模?區(qū)域需求?目標客戶需求?技術(shù)發(fā)展趨勢?價值定位SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)的對策?財務(wù)?市場?客戶滿意度?關(guān)鍵能力5253步驟一 步驟二 步驟三 步驟四內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標制定 戰(zhàn)略目標分解項目啟動 經(jīng)營現(xiàn)狀分析價值鏈分析現(xiàn)有資源評估行業(yè)趨勢分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭對手分析成功要素分析企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略目標生產(chǎn)體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略分為外部環(huán)境分析 、 內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟供應鏈戰(zhàn)略內(nèi)部資源整合 財務(wù)戰(zhàn)略 等 戰(zhàn)略制定四大步驟53資源能力戰(zhàn)略競爭力評估框架 :三角模型（含可從公司或外部獲得的其他資源）；；；。明晰民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限216。形成求才、選才、用才、育才、激形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制才、留才的機制 ；；252。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/4/5 0:52:0200:52:0205 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2100:52:0200:52Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。軍事力量的征服可以滅國，但文化力量可以融化天下！91 三綱五常（倫理）、三綱五常（倫理） 中國傳統(tǒng)社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范中國傳統(tǒng)社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 五種人倫關(guān)系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友“ 五倫 ” 家族關(guān)系準則 忠 孝 悌 忍 善“ 五倫 ” 社會關(guān)系準則： 禮