沉沒(méi)成本與計(jì)劃成本教材(文件)
【正文】 0元，問(wèn)張三如果上學(xué)其機(jī)會(huì)成本是多少？ 案例二：甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資 12023元，乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理管理工廠，每月付工資 12023元，試求甲乙管理工廠的機(jī)會(huì)成本。 假如你現(xiàn)在已經(jīng)有一張周杰倫的演唱會(huì)門票，今晚在大工舉行；可是你又聽(tīng)說(shuō)蔡依林今晚要來(lái)遼師也舉辦一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，門票要 200，你要自己掏錢現(xiàn)買。 一位剛剛獲得 MBA的 A先生，自己投資 200萬(wàn)（當(dāng)前市場(chǎng)利率 3％）開(kāi)設(shè)一家企業(yè)；如果受雇，其年薪為 100萬(wàn)。當(dāng)小王正看報(bào)表時(shí)，他的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家朋友小李來(lái)了。 爛蘋果定律：任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 產(chǎn)生原因： 前任或前幾任領(lǐng)導(dǎo)一再遷就，任其驕橫，養(yǎng)成了習(xí)慣； 公司越級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有重用之意表現(xiàn)，讓其像有了“尚方寶劍”一樣，目空一切； 公司經(jīng)營(yíng)不善，這類員工自認(rèn)為屬中流砥柱一類，公司沒(méi)人敢動(dòng)自己； 團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，勾心斗角現(xiàn)象嚴(yán)重，派系復(fù)雜，管理不公，處于人治而非法制階段； 曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)“落野”者，當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，但卻不能客觀認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)處理心存意見(jiàn)，心中不服，認(rèn)為升職無(wú)望，不求上進(jìn)，破罐子破摔。 價(jià)值定律：當(dāng)你擁有某一項(xiàng)東西的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種東西并不像你原來(lái)所想的那樣有價(jià)值。 時(shí)間定律：一分鐘有多長(zhǎng)？這要看，你是蹲在廁所里面，還是等在廁所外面。 慣性定律：任何事情只要你能夠堅(jiān)持不斷去加強(qiáng)它，它終究會(huì)成為一種習(xí)慣。此后的時(shí)間人們廣為議論這件事，除了五花八門的猜測(cè)，其結(jié)果？ 銀行業(yè)帶來(lái)了猛漲的業(yè)務(wù)量和知名度，由此我們也直觀地看到了沉默帶來(lái)的出其不意的影響力或者說(shuō)神秘感，事實(shí)上沉默并非偶然的一種偽裝
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