【摘要】第九章成本與存貨控制教學目標?了解存貨決策的重要意義?掌握經(jīng)濟訂貨量的確定方法?掌握再訂貨點與安全庫存的確定方法?明確ABC分類法中A類、B類、C類存貨的不同控制方法重點與難點?掌握經(jīng)濟訂貨量的基本模型?掌握再訂貨點的計算1234成本控制概述及存貨決策的意義
2025-01-25 14:21
【摘要】1/67學習目標◆費用與成本的概念與內(nèi)容◆費用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費用的確認與計量方法◆產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算方法◆生產(chǎn)成本的核算◆期間費用的核算費用基本概念核算前提成本計算核算方法核算方法第十章成本與費用第四版2/67第一節(jié)費用與成本概述
2025-01-25 10:51
【摘要】《成本控制與分析》內(nèi)部培訓1一、現(xiàn)代成本控制觀念?成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)和成本管理(一)工業(yè)技術(shù)對成本的作用(二)成本管理的作用2(一)現(xiàn)代成本觀念?工業(yè)技術(shù)對成本的作用1、工業(yè)設(shè)計的決定作用2、價值工程的運用3(一)現(xiàn)代成本觀念?成本管理的
2025-02-09 16:05
【摘要】《成本會計》課件課程名稱:《成本會計》教材名稱:《成本會計學》林萬祥主編教材出版單位:西南財經(jīng)大學出版社課件制作人:張力上課件制作時間:2023年12月18日《成本會計學》教材結(jié)構(gòu)分析第一章總論對成本會計的基本概念、理論問題進行初略了解,為全書內(nèi)容
2025-02-17 23:30
【摘要】第10章成本報表與成本分析學習目標、種類和特點。。。、計劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、各種費用報表的分析,以及成本效益分析的方法。。。第10章成本報表與
2025-03-15 20:18
【摘要】第3章物流成本及物流成本管理第一節(jié)物流成本及構(gòu)成第二節(jié)物流成本管理的內(nèi)容第三節(jié)物流成本管理控制技術(shù)第3章物流成本及物流成本管理第一節(jié)物流成本及構(gòu)成一、物流成本的含義二、影響物流成本的因素三、物流成本管理的意義西華大學第3章物流成本及物流成本管理一、物流成本的含義
2025-02-28 15:15
【摘要】復習:上一章練習?假設(shè)某公司短期生產(chǎn)函數(shù)為Q=72L+15L2-L3,其中Q,L分別代表一定時間內(nèi)的產(chǎn)量和可變要素投入量,求:1、導出AP和MP函數(shù)。2、當L=7時,MP是多少?3、當L由7增加到8時,產(chǎn)量增加多少?4、L的投入量為多大時,MP將面臨遞減?5、該公司的最大產(chǎn)量是多少?此時L為多少??已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為
2025-01-26 05:47
【摘要】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
2025-02-09 16:06
【摘要】成本管理成本計劃本章重點難點一、成本計劃的內(nèi)容成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平?!a(chǎn)品單位成本計劃※商品產(chǎn)品成本計劃※制造費用計劃
2025-02-17 23:36
【摘要】2023/2/28版權(quán)(C)GFJiang所有1第十一章第十一章成本控制與定額法成本控制與定額法§學習目標與要求:通過本章學習,了解成本計算定額法的基本內(nèi)容,掌握定額法的特點與運用,重點掌握定額差異的計算。2023/2/28版權(quán)(C)GFJiang所有2學習內(nèi)容學習內(nèi)容::一、定額法的特點一、定額法的特點
【摘要】成本與財務(wù)管理制作人:欒勇,隴達?成本與財務(wù)管理綜述?成本管理與財務(wù)管理的意義?成本管理與財務(wù)管理的案例賞析目錄?成本與財務(wù)管理綜述?成本管理與財務(wù)管理的意義?成本管理與財務(wù)管理的案例賞析成本的定義?成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要迚行生產(chǎn)經(jīng)營活勱
2025-01-25 14:16
【摘要】內(nèi)部控制與成本管理李能發(fā)教授1(一)摩托羅拉良好的內(nèi)部控制幫助其獲得成功一、拉開序幕“MOTOROLA”之所以能夠成功,最重要的一點就是其有著良好的內(nèi)部控制,摩托羅拉早在30年以前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標準,也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則,該控制標準對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務(wù)報
2025-01-13 19:13
【摘要】成本分析與控制成本分析與控制1.樹立成本意識,掌握成本控制關(guān)鍵點2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本管理方法4.掌握成本削減的一些基本方法/技巧培訓目標培訓框架 1.成本管理的目的2.成本的構(gòu)成與計量3.成本與決策4.項目成本管理5.成本與競爭優(yōu)勢6.透視作業(yè)成本法
2025-02-06 19:54
【摘要】第四章生產(chǎn)與成本理論第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)1.生產(chǎn)要素?生產(chǎn)要素:在生產(chǎn)中投入的各種經(jīng)濟資源,包括勞動、土地、資本和企業(yè)家才能等。2.生產(chǎn)函數(shù)?假設(shè)只有兩種投入,資本K和勞動L,產(chǎn)出量為Q,則生產(chǎn)函數(shù)為Q=f(L,K)(1)3.短期與
2025-03-07 20:12
【摘要】項目八倉儲成本與績效管理知識目標?熟悉倉儲經(jīng)濟核算指標體系,以及倉儲經(jīng)濟效益分析指標和方法能力目標?能夠運用倉儲經(jīng)濟核算指標進行核算,分析倉儲經(jīng)濟效益。項目八——倉儲成本與績效管理學習目標教學重點教學難點項目八倉儲成本與績效管理一、倉儲成本管理
2025-01-12 17:21