【摘要】花橋24-2地塊二期工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(履行監(jiān)理安全職責(zé))(標(biāo)準(zhǔn)化格式文本)內(nèi)容提要:工程概況履行監(jiān)理安全職責(zé)的特點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章): 專業(yè)監(jiān)理工程師:
2025-06-22 21:13
【摘要】目錄第一條、制定目的 2第二條、成本核算的定義 2第三條、會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置 2第四條、成本核算的“基本流程” 3第五條、材料費(fèi)用的取得 4第六條、人工費(fèi)用的取得 5第七條、制造費(fèi)用的取得 5第八條、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配 7第九條、“約當(dāng)產(chǎn)量”的確定 8第十條、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本 10第十一條、附錄 10成本核算
2025-06-30 01:34
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成
2025-01-17 04:15
【摘要】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國(guó)家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2024-12-16 08:02
【摘要】6第二章責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制第一節(jié)責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分一、責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理工作,提高執(zhí)行力度,現(xiàn)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成:組長(zhǎng):周越文副組長(zhǎng):王紅巖郝文廣周耿鋒賈慧鋒
2025-09-06 21:47
【摘要】中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目8標(biāo)XX項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,提升項(xiàng)目成本管理水平,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件申請(qǐng),結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級(jí)控制的思想。第三條本細(xì)則所稱“
2025-04-12 00:46
【摘要】第一篇:成本核算實(shí)施細(xì)則 XX電子技術(shù)股份有限公司 成本核算實(shí)施細(xì)則(草案) 一基本要求成本核算人員負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用資料的收集和整理。復(fù)核相關(guān)部門傳送的入、出庫單據(jù),統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他資料,保證數(shù)...
2025-10-31 05:09
【摘要】范文范例參考A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(第二版)1目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4方
2025-04-07 22:38
【摘要】1/8正恒工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,切實(shí)加強(qiáng)公司的責(zé)任成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理及考核實(shí)施細(xì)則。第二條:公司下屬項(xiàng)目部為成本中心,是成本控制的實(shí)施單位。項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中必須嚴(yán)格按本細(xì)則執(zhí)行,以保證公司的經(jīng)
2025-11-22 18:36
【摘要】A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(第二版)1目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫
2025-11-04 13:48
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)
2025-01-20 16:09
【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)
2025-01-02 04:39
【摘要】中鐵電氣化公司工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則成本核算管理部二零一四年十二月57/58目錄第一章總則 7 7 7 7第二章工程項(xiàng)目成本管理體系 8 8 9 9 9 9 9 9 10 10 11 11 12 13
2025-06-17 16:17
【摘要】 房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司安全管理,保障人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及公司關(guān)于安全管理的要求,制定本實(shí)施細(xì)則。第二條公司安全生產(chǎn)活動(dòng)及開發(fā)的工程項(xiàng)目...
2025-11-08 00:06
【摘要】XX集團(tuán)xxx公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(文本大綱)(內(nèi)容以物流公司為例)文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權(quán)限????考核周期????
2025-03-08 04:55