1企業(yè)文化透視(文件)
【正文】 地最貧窮的村落住了一個(gè)月。我們必須花錢才買得到食物，他們吃的是自己土地上栽種的免費(fèi)糧食。 我們要管理傭人、管理員工，他們只要管好自己。 我們常常失眠，他們睡得好安穩(wěn) …… 所以，謝謝你，爸爸，你讓我知道，我們可以過(guò)得那么好。 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是公司的綱領(lǐng)。 友好一致為公司信條，公司人才濟(jì)濟(jì)，若無(wú)此精神，就是烏合之眾，無(wú)力量可言。 人們?nèi)魶](méi)有禮節(jié)和謙讓精神，就無(wú)正常的社會(huì)秩序、社會(huì)禮節(jié)。 （ 7）感激報(bào)恩精神。 上述條文，不論董事長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)還是新來(lái)的員工，都要齊聲朗讀。 —— 松下電器公司創(chuàng)始人 松下幸之助 經(jīng)世濟(jì)國(guó)的松下電器公司企業(yè)文化 (二 )美國(guó)的“文化覺(jué)醒” ?企業(yè)文化四重奏 美籍日裔學(xué)者威廉 阿索斯《日本企業(yè)管理藝術(shù)》 ， 7S理論：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo) 三 .企業(yè)文化熱潮 三 .企業(yè)文化熱潮 Structure（結(jié)構(gòu)） Strategy（戰(zhàn)略） Systems（制度） Skills（技能） Style（作風(fēng)） Staff（人員） Superordinategoal（最高目標(biāo)） 硬性 因素 軟性 因素 人員 結(jié)構(gòu) “ 7S”模型 (二 )美國(guó)的“文化覺(jué)醒” ?美國(guó)企業(yè)文化的主要特征 ?建立共同的價(jià)值觀 第一成功企業(yè)都要有一個(gè)崇高的目標(biāo) 第二企業(yè)應(yīng)使員工參與決策 和管理工作 第三追求卓越 第四建立親密文化 ?個(gè)人能力主義 ?軟硬結(jié)合 三 .企業(yè)文化熱潮 美國(guó)麥當(dāng)勞食品公司最早建立于 1955年，當(dāng)時(shí)僅一家餐廳，今天的麥當(dāng)勞公司在全球 120多個(gè)國(guó)家已擁有 30000多家餐廳。 對(duì)于我們的顧客而言，“最佳”意味著在世界的任何地方，每一次光臨麥當(dāng)勞都能享受品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值，并且能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)歡笑。 對(duì)于我們的股東而言，“最佳”，意味著發(fā)展和獲利，并能在這個(gè)行業(yè)中得到最好的回報(bào)。同時(shí)麥當(dāng)勞食品必須經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，僅牛肉餅就有 4O多項(xiàng)質(zhì)量控制的檢查。 清潔 —— 餐廳的每一個(gè)用具、位置和角落都體現(xiàn)出麥當(dāng)勞對(duì)衛(wèi)生清潔的注重。我們對(duì)漢堡包行業(yè)的態(tài)度比誰(shuí)都認(rèn)真，當(dāng)時(shí)是如此，現(xiàn)在也是如此！麥當(dāng)勞不是空談品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值，我們是付諸行動(dòng)的！” —— 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人 雷 :07:4207:07Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時(shí) 7分 :07February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:07:4207:07:4207:072/1/2023 7:07:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時(shí) 7分 42秒 07:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 7分 42秒 07:07:421 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時(shí) 7分 42秒 07:07: 1最具挑戰(zhàn)性
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