物流信息系統(tǒng)綜述(文件)
【正文】 些團(tuán)隊成員。許多組織在心理上看起來好像對變革管理感到不舒服，因此它們必然會排斥變革管理，不會提供積極的配合和支持。 * 籠統(tǒng)的交流方式是無效的，需要根據(jù)人的不同影響和能力采取響應(yīng)的政策。 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠受到尊敬 ， 并且需要得到各個層次組織人員的支持 。 培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)解釋項目的企業(yè)目標(biāo) 、 項目后的新流程 、 人的新角色和系統(tǒng)的其他方面 。項目預(yù)算與實施可以如期執(zhí)行，但獲得收益卻往往難以準(zhǔn)時實現(xiàn)。 管理好收益 ? 組織和環(huán)境因素的變化可能會影響可以獲得的收益。而且它需要在項目的末期得到管理和跟蹤，以確保實現(xiàn)所要交付的收益。 ? 集成可能對現(xiàn)有權(quán)力分配構(gòu)成一定的威脅，并且改變了組織中一些高級領(lǐng)導(dǎo)的角色。這可能要重新定義采購經(jīng)理、庫存經(jīng)理和應(yīng)付帳款部門的角色。要知道哪些方面需要定制，以及最大化投資回報率需要什么能力。 ? 總之，組織應(yīng)當(dāng)意識到，最初的項目實施只是一個跳板，一個長期性的組織需要長期的持續(xù)改進(jìn)。我們上 ERP項目就是為了能夠適應(yīng)新的競爭環(huán)境、新的游戲規(guī)則，以獲得新時代客戶的利潤。 04:42:0604:42:0604:422/2/2023 4:42:06 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時 42分 6秒 04:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 42分 6秒 上午 4時 42分 04:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:42:0604:42:0604:42Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 4時 42分 :42February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:42:0604:42:0604:422/2/2023 4:42:06 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:0604:42:06February 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 42分 6秒 上午 4時 42分 04:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時 42分 :42February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:42:0604:42:0604:42Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時 42分 6秒 上午 4時 42分 04:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時 42分 6秒 04:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:42:0604:42:0604:422/2/2023 4:42:06 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時 42分 :42February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 04:42:0604:42:0604:42Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這需要大量的前期規(guī)劃工作。在內(nèi)部培養(yǎng)這種能力可以減少未來的咨詢費(fèi)用。 ? 如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項目團(tuán)隊的透明度，并最大化項目的收益。 ? 工作角色需要根據(jù)流程線進(jìn)行重新定義，為每一個主要項目團(tuán)隊成員分配端到端解決方案的職責(zé)。而且“以職能為中心”的企業(yè)依舊存在，高級管理角色沒有變動。對于每一個主要的收益類別，我們需要確定可能會影響收益實現(xiàn)的因素。范疇管理需要在考慮時間和成本的同時，考慮收益。 管理好收益 ? 大多數(shù) ERP實施是以詳細(xì)的業(yè)務(wù)實證為基礎(chǔ)，這些業(yè)務(wù)實證需要不斷的再研究和再評估。 ? 用戶培訓(xùn)成為變革管理的重要組成部分 。這些人進(jìn)行雙向信息交流，有助于分發(fā)項目交流材料，而且也提供項目團(tuán)隊盲點(diǎn)的有價值反饋。員工一般情況下都會抵觸變革，除非我們有一個很好的理由 …… 。 有效地管理變革 ? 許多企業(yè)在整體上低估了它們的 ERP系統(tǒng)將會影響到人、角色、所需技能和組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)項目團(tuán)隊成員發(fā)展了一種對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一種更廣、更深的理解。所選擇的項目開發(fā)人員必須得到項目委員會的認(rèn)可，并確保他們是組織中的最佳人選 ?在最高層以下，所配備的人力資源必須應(yīng)當(dāng)是全職的。團(tuán)隊成員必須被授權(quán)來參與企業(yè)決策。許多項目會遭受組織中許多平行創(chuàng)新沖突的影響。因此為了能夠在項目實施后發(fā)揮出 ERP系統(tǒng)的每一個潛能，必須要公開項目的詳細(xì)說明。在我們做選擇時要考慮到除成本和功能以外的方方面面。 國外 ERP項目實施 的教訓(xùn) ?沒有能夠正確理解所要采用的 ERP項目的意義 ?沒有給項目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ?沒有有效地管理變革 ?沒有管理好收益 ?沒有處理好集成 ?沒有在項目實施之前進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃
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