學習型組織競爭力管理定義(文件)
【正文】 競爭力 18 壹、組織學習形成競爭力 二、 經(jīng)營環(huán)境變動造成知識成長 環(huán)境變動是常態(tài) 內(nèi)在環(huán)境：企業(yè)遇到成長過程中的階段性 調(diào)整 例如：企業(yè)進行多角化、國際化發(fā)展遇到語言、 文化適應(yīng)問題 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 19 壹、組織學習形成競爭力 二、 經(jīng)營環(huán)境變動造成知識成長 學習新知識、改進加強舊知識 受到外界刺激而學習 借力使力達到知識快速累積 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 20 壹、組織學習形成競爭力 三、 組織成員的學習成效形成競爭力 員工生產(chǎn)力來自專業(yè)知識的學習 ?加快執(zhí)行速度 ?減少錯誤發(fā)生 ?降低材料浪費 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 21 壹、組織學習形成競爭力 三、 組織成員的學習成效形成競爭力 延續(xù)管理 企業(yè)核心知識靠傳承后才能保持優(yōu)勢 學習成果有助企業(yè)生存發(fā)展 建立保存機制、克服流失影響 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 22 壹、組織學習形成競爭力 三、 組織成員的學習成效形成競爭力 例如： 企業(yè)有系統(tǒng)的建構(gòu)現(xiàn)任員工的知識庫，讓新人快速學習，為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價值，同時減少培育新人的成本 職務(wù)代理人制度、接班人計劃 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 23 貳、 企業(yè)變革需要學習 企業(yè)變革的失敗原因 既得利益者的阻撓 滿足于現(xiàn)狀不愿意改變 對未來產(chǎn)生懷疑與不信任 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 24 貳、 企業(yè)變革需要學習 一、 變革必須全員認同驅(qū)動 建立集體共識 取得員工認同 變革的意愿堅定 ..... . 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 25 貳、 企業(yè)變革需要學習 二、 透過組織學習進行較溫和 流程管理變革 改變原先的心態(tài)與作業(yè)方法 必須教導新觀念、新方法 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 26 貳、 企業(yè)變革需要學習 二、 透過組織學習進行較溫和 組織架構(gòu)改變 新舊組織間分別的差異比較 新功能要求的專業(yè)知識學習 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 27 貳、 企業(yè)變革需要學習 二、 透過組織學習進行較溫和 在各種學習機會中匯整差異意見 達成多數(shù)人可接受的意見 學習活動同時也是變革宣導會 2023/12/8 163edu培訓衛(wèi)星城高級會員頻道 組織競爭力 28 貳、 企業(yè)變革需要學習 三、 學習成為變革的起動力 外部專家協(xié)助功能 公正客觀第三者的引導說明 安排會議討論、專題咨詢式培訓 2023/12/8 163edu培
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