【正文】 基礎(chǔ)型 （包括超前、共性的項目） 地區(qū)公司、專業(yè)公司、總部 油田、煉化企業(yè)等生產(chǎn)單位 ?主要項目來源 ?有明確的生產(chǎn)需求，可迅速應(yīng)用 ?周期較短 解決生產(chǎn)實際問題，科研成果可迅速應(yīng)用于生產(chǎn)和管理 應(yīng)用型 來源 用戶 特點(diǎn) 含義 研究類型 明確規(guī)定的項目階段 明確規(guī)定中國石油范圍內(nèi)所有科研項目都按此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立項目階段 階段 0 項目建議 階段 1 合同準(zhǔn)備 階段 2 項目計劃 階段 3 研發(fā)過程 里程碑 項目建議書被認(rèn)可 內(nèi)容 ?需求分析 ?初步可行性分析 ?初步科研方案 ?初步資源計劃 階段 4 成果應(yīng)用 簽訂合同 計劃被批準(zhǔn) 階段評審 /確認(rèn) 成果應(yīng)用報告 主要 文檔 ?項目目標(biāo)及范圍確定 ?可行性評估 ?科研計劃及里程碑 ?科研預(yù)算 項目建議書 開題報告及合同 ?目標(biāo)及計劃分解 ?工作分解 ?項目人員確定 ?成本核定 資源、進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)計劃 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?匯報與溝通 ?變更控制 ?預(yù)算控制 研發(fā)階段評審報告 ?成果應(yīng)用方案 ?成果應(yīng)用過程控制 ?成果應(yīng)用結(jié)果驗收 成果應(yīng)用報告 /證書 項目組構(gòu)成方式 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 專家 委員會 任務(wù)組 任務(wù)組 …… 任務(wù)組 組長 各專業(yè)人員 組長 各專業(yè)人員 組長 各專業(yè)人員 組長 各專業(yè)人員 項目組構(gòu)成示意 職責(zé) 一般由用戶代表擔(dān)任項目總監(jiān)，科研總負(fù)責(zé)人由科研單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人擔(dān)任 人員 項目方向指導(dǎo)、重大問題決策、重大矛盾沖突協(xié)調(diào) 專家?guī)熘邢嚓P(guān)專業(yè)的專家 負(fù)責(zé)項目技術(shù)路線和成果審查，在階段里程碑時對項目進(jìn)行審查并提出意見 有一定資格和經(jīng)驗的專業(yè)骨干 項目計劃、資源選擇、日常管理與控制 按專業(yè)設(shè)置任務(wù)組 負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)任務(wù)的管理、協(xié)調(diào)及計劃 各專業(yè)項目骨干 負(fù)責(zé)自我計劃、日常研究等工作 符合項目需要的專業(yè)人員 科研總負(fù)責(zé)人 各角色職責(zé)及人選 角色 人選 職責(zé) 項目總監(jiān) 一般由典型用戶或最終用戶單位中負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、并有資源調(diào)度、人員協(xié)調(diào)和成果推廣能力的高級管理人員 項目總監(jiān)代表用戶參與項目的全過程管理，對項目階段性成果有最終認(rèn)可權(quán)，確保科研項目的方向符合用戶需求，并保證項目成果的應(yīng)用?？蒲行枨笾饕袃煞N滿足途徑：通過周邊服務(wù)公司研發(fā)以及自主技術(shù)開發(fā)。項目應(yīng)按這樣的目標(biāo)和時間表加以管理。石油天然氣股份有限公司 科研項目管理培訓(xùn)教材 內(nèi)容 、項目生命周期和組織方式 范 項目管理的益處 美國 Standish集團(tuán)在 1994年對 8400余個項目的研究表明： — 16%的項目實現(xiàn)了其目標(biāo) — 50%的項目需要補(bǔ)救 — 34%的項目徹底失敗 項目成功率并不如想象中那樣高 ? 美國 PMI主席 1997年 對 438位項目管理者的調(diào)查結(jié)果如下： –29%的項目沒有達(dá)到目標(biāo) –17%的項目費(fèi)用嚴(yán)重超支 –38%的項目在一定程度上費(fèi)用超支 –35%的項目嚴(yán)重拖期 –34%的項目在一定程度上拖期 項目成功率并不如想象中那樣高（續(xù)） ? 大多數(shù)項目出現(xiàn)問題的根源 缺乏科學(xué)的項目管理 — 組織方面的問題 — 對需求缺乏管理 — 缺乏計劃與控制 項目成功率并不如想象中那樣高（續(xù)） 項目管理的益處 ? 對研發(fā)項目群 : ? 實現(xiàn)資金和資源的最佳使用 (與戰(zhàn)略優(yōu)先性相配合 ) ? 減少重復(fù)工作 ? 有效的進(jìn)程檢測 ? 對狀態(tài)和成果的標(biāo)準(zhǔn)化和及時的通報 ? 對獨(dú)立研發(fā)項目 : ? 成功幾率最高 (成功的定義清晰 ) ? 做出的努力和行動與目標(biāo)結(jié)果完全一致 ? 對進(jìn)程的持續(xù)監(jiān)控使得必要時能夠及時采取應(yīng)變措施以按時完成目標(biāo) ? 成本最優(yōu) (目標(biāo)達(dá)成時及時停止項目，不追求效益最大化 ) 阿爾伯達(dá)油砂開采 ? 從阿爾伯達(dá)油砂中生產(chǎn)一桶合成原油的成本在過去 20年里下降了 50％以上；未來幾年預(yù)計投入總額達(dá) 800億美元，以進(jìn)一步提高產(chǎn)能 ? 應(yīng)用的技術(shù)包括更加有效的開采、萃取、濃縮及運(yùn)輸 ? 對上述節(jié)省更多成本的技術(shù)的開發(fā)，迄今已有超過 50年的歷史 ? 應(yīng)用研究及相關(guān)技術(shù)開發(fā)項目群和項目由以下機(jī)構(gòu)主持： ? 政府研究機(jī)構(gòu) ? 高校研究人員 ? 砂油開采公司 ? 擁有研究機(jī)構(gòu)的石油生產(chǎn)企業(yè) ? 服務(wù)公司 ? 這些技術(shù)得以開發(fā)的背后有各種不同的動因，但存在一種獲得一致認(rèn)同的凌駕一切的動力 (尋找?guī)碛慕鉀Q方案 )，盡管各種動因并不一定與這種動力緊密相連 – 目標(biāo)總是異常清晰 ? 直觀有效的領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用 – 卡爾 克拉克領(lǐng)先進(jìn)行了第一個萃取項目（熱水分離）：他的堅持不懈是成功的關(guān)鍵 阿爾伯達(dá)含油砂蒸氣區(qū)重力泄油 ? 被稱為蒸氣區(qū)重力泄油 (SAGD)技術(shù)的開發(fā)在四圖熱油砂項目中將回收系數(shù)提高了 2倍以上 , 并因此極大提高了四圖生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性 ? 該技術(shù)采用了蒸氣注入和水平井；重油在重力推動下泄入水平生產(chǎn)井 ? 這項節(jié)約成本的技術(shù)開發(fā)至今已經(jīng) 20多年了 ? 應(yīng)用研究及相關(guān)技術(shù)開發(fā)項目群和項目由以下機(jī)構(gòu)主持： ? 政府研究機(jī)構(gòu) ? 高校研究人員 ? 含砂油開采公司 ? 擁有研究機(jī)構(gòu)的石油生產(chǎn)企業(yè) ? 服務(wù)公司 ? 這些技術(shù)得以開發(fā)的背后有各種不同的動因，但存在一種獲得一致認(rèn)同的凌駕一切的動力 (尋找?guī)碛慕鉀Q方案 )，盡管各種動因并不一定與這種動力緊密相連 – 目標(biāo)總是異常清晰 ? 直觀有效的領(lǐng)導(dǎo)起到至關(guān)重要的作用 – 羅杰 巴特勒建立了理論基礎(chǔ)并以簡單的物理模型證明了工作原理：他的遠(yuǎn)見和積極推廣對建立影響和推動力非常重要 一般項目管理規(guī)范 國際項目管理組織及其知識體系 兩大項目管理協(xié)會組織 PMI及其標(biāo)準(zhǔn) PMP認(rèn)證 國際項目管理協(xié)會（ IPMA） 美國項目管理協(xié)會（ PMI） ? PMI在 1983年制定了第一版的 PMBOK標(biāo)準(zhǔn) ? 1996年版，共包括 9個領(lǐng)域的知識體系 ? 2023年版 PMBOK是目前最新版本 PMP認(rèn)證、 IPMA認(rèn)證 項目管理作為通用的管理科學(xué)，已經(jīng)形成規(guī)范，并對各行業(yè)的項目管理提供指導(dǎo) PMBOK的九個知識體系涵蓋項目管理的過程和要素 風(fēng)險管理 –風(fēng)險識別、風(fēng)險量化及處理等 人力資源管理 –組織規(guī)劃、招聘人員、班子建設(shè) 費(fèi)用管理 –資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制 時間管理 –活動定義、排序、歷時估算、進(jìn)度計劃、控制 范圍管理 –定義和控制列入或未列入項目的事項 質(zhì)量管理 –質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和保證 采購管理 –采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾 溝通管理 –溝通規(guī)劃、訊息分發(fā)、進(jìn)度報告、收尾善后工作 整體管理 –項目計劃、項目計劃執(zhí)行、整體變更控制 資料來源： PMBOK2023, PMI 一般項目、項目管理含義與項目管理過程 ?項目 –項目是為完成某一獨(dú)特(Unique)產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性 (Temporary)努力 ?項目階段 –啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段 ?項目管理 –將相關(guān)的知識、技術(shù)、工具、技能等應(yīng)用于項目任務(wù)，以達(dá)到或超過項目干系人對項目的需求和期望的過程 資料來源： PMBOK2023, PMI ? 項目管理的五個過程 ? 啟動過程、計劃過程、控制過程、執(zhí)行過程、結(jié)束過程 某一階段項目過程組織間的關(guān)聯(lián) 啟動過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 結(jié)束過程 箭頭代表文件和 可記錄內(nèi)容的流動 一般項目的目標(biāo)：達(dá)到項目干系人對項目的期望 ? 要達(dá)到或超過項目干系人對項目的需求和期望，總是不可避免地要對以下相互關(guān)聯(lián)的幾個方面進(jìn)行平衡 質(zhì) 量 范 圍 時 間 成 本 范 圍 項目生命周期可劃分為四個階段 項目從開始到結(jié)束，一般把項目分成若干個階段，并明確里程碑，以便更好地管理 ? 項目生命期 ? 項目先后銜接的各個階段的集合 ? 里程碑 ? 項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成 ? 從各階段之間的邏輯關(guān)系上看，項目生命期一般可歸納為四個階段 啟動階段 計劃階段 執(zhí)行階段 收尾階段 里程碑 1 里程碑 2 里程碑 3 里程碑 4 文檔： 可行性報告 項目建議書 文檔： 各種計劃及報告： 資源計劃、經(jīng)費(fèi)計劃、…… 文檔： 各種跟蹤及變更控制報告：進(jìn)度報告、變更報告等 文檔： 驗收報告、項目評估報告等 項目生命周期 工程類項目生命周期：四個里程碑 完成百分比 100% 項目取舍決定 主要合同招標(biāo) 安裝的實質(zhì)性結(jié)束 總運(yùn)作 可行性 ?項目陳述 ?可行性研究 ?策略規(guī)劃及許可 規(guī)劃和設(shè)計 ?基礎(chǔ)設(shè)計 ?成本及進(jìn)度 ?合同條款 ?詳細(xì)設(shè)計 實施 ?制造 ?運(yùn)輸 ?輔助機(jī)件 ?安裝 ?測試 啟動和運(yùn)轉(zhuǎn) ?最后測試 ?維修 非工程類項目生命周期：標(biāo)準(zhǔn)的五個階段 一般說來，非工程建設(shè)領(lǐng)域的項目生命期比較偏重于項目的需求定義、方案論證等前期階段 ? 每個里程碑完成后，都必須經(jīng)過認(rèn)可，才能獲得下一階段工作的許可 防御設(shè)備添加的代表性生命周期劃分，依美國國防部 導(dǎo)彈需求的確定 O階段 需求方案的討論和界定 I 階段 進(jìn)行方案研究及方案確定 I I 階段 進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)開發(fā) I I I 階段 管理和生產(chǎn)開發(fā) I V 階段 運(yùn)作和支持 里程碑 0 方案的研究許可 里程碑 I 方案的演示許可 里程碑 I I 開發(fā)許可 里程碑 I I I 生產(chǎn)許可 里程碑 I V 按要求進(jìn)行修改許可 新藥開發(fā)項目生命周期：長達(dá)十年以上的開發(fā)過程 基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，確定藥物 新藥調(diào)查申請表 臨床試驗，并最終完成新藥申請表 （里程碑） 復(fù)查、登記等額外工作 開發(fā)過程 藥物尋源 臨床前的新藥調(diào)查申請整理工作 一階段臨床測試 二階段臨床測試 三階段臨床測試 填寫新藥申請表 后期登記活動 發(fā)現(xiàn) 甄別 臨床前研究 十年 整理登記 后續(xù)工作 配方穩(wěn)定性 填寫新藥調(diào)查申請表 軟件開發(fā)項目生命周期：從需求到運(yùn)行 需求 計劃 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 運(yùn)行、維護(hù) 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 核心開發(fā)流程 可見，項目一般都可劃分為不同階段，并為不同階段成果確定里程碑 項目生命周期與知識體系的配合：涵蓋項目管理內(nèi)容 項目過程 知識體系 項目啟動 項目計劃 項目執(zhí)行 項目控制 項目結(jié)束 4 ．項目綜合管理 4 ． 1 項目計劃 4 ． 2 項目計劃執(zhí)行 4 ． 3 綜合變更控制 5 ．項目范圍管理 5 ． 1 項目啟動 5 ． 2 范圍計劃 5 ． 3 范圍定義 5 ． 4 范圍確認(rèn) 5 ． 5 范圍變更控制 6 ．項目時間管理 6 ． 1 活動定義 6 ． 2 活動排序 6 ． 3 活動時間估計 6 ． 4 時間表制定 6 ． 5 時間表控制 7 ．項目成本管理 7 ． 1 資源計劃 7 ． 2 成本估計 7 ． 3 成本預(yù)算 7 ． 4 成本控制 8 ．項目質(zhì)量管理 8 ． 1 質(zhì)量計劃 8 ． 2 質(zhì)量保證 8 ． 3 質(zhì)量控制 9 ．項目人力資源管理 9 ． 1 組織計劃 9 ． 2 項目