【摘要】1實現(xiàn)銷售的勝利陳漢敏方太2023.10.10Linien2陳漢敏合伙人高級咨詢顧問13817694688.陳漢敏高級咨詢顧問陳漢敏銷售經(jīng)理經(jīng)銷商業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)理供應鏈管理經(jīng)理Linien3今天的意義:高效銷售管理231掌握
2025-01-13 05:11
【摘要】管理與經(jīng)濟學院制作上一頁下一頁第一章基本概念這一章是本書的基礎,主要介紹質(zhì)量和質(zhì)量管理最基本的概念。管理與經(jīng)濟學院制作上一頁下一頁第一章基本概念第一節(jié)質(zhì)量的重要性第二節(jié)質(zhì)量的含義與理解第三節(jié)質(zhì)量管理發(fā)展簡史第四節(jié)質(zhì)量管理學的研究對象和主要內(nèi)容
2025-01-22 03:13
【摘要】生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程第一講主管的必備要素?一管理的基本概念?二主管的角色與功能?三主管應具備的能力條件?四主管應具備的涵養(yǎng)與職責一管理的基本概念管理干部必須具備三種技能:(1)技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識。(
2025-01-15 12:53
【摘要】生產(chǎn)與運作管理Productionandoperationmanagement西安交通大學管理學院蘇秦2023年5月課程目標?企業(yè)生存能力取決于其競爭力,POM圍繞企業(yè)競爭力的載體-產(chǎn)品,幫助學員理解POM對形成競爭力具有的重要作用。?
2025-02-11 23:10
【摘要】物流管理的基本理論沈鈞1一.物流的基本概念?物流:物資從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。2?物流管理指為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平,對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它有廣義與狹義之分。狹義的物
2025-02-26 03:17
【摘要】第二章營銷渠道的結(jié)構(gòu)及設計技能要求?能簡述營銷渠道結(jié)構(gòu)的各種類型?能畫出各種營銷渠道結(jié)構(gòu)簡圖,并能說出各自的適用情形?識記渠道結(jié)構(gòu)的理論基礎?掌握渠道結(jié)構(gòu)演變過程?了解營銷渠道設計的一般程序?表述營銷渠道目標及任務?理解影響營銷渠道設計的宏
2025-01-12 11:38
【摘要】第四章?項目的時間管理第四章目錄項目時間管理的基本概念時間管理的基本技術(shù)方法項目時間管理的基本問題項目計劃與時間管理:l項目計劃是指導項目實施和控制的一系列綱領性文件,是經(jīng)高層管理批準的項目正式文檔,項目計劃在項目啟動結(jié)束時完成。l項目進度計劃是根據(jù)項目的目標,在項目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標準、并在項目成本預算許
2025-01-15 22:02
【摘要】有效時間管理時間當我們開始之前,請先考慮這個問題:時間對你意味著什么?課程目標本課結(jié)束后您將:?了解質(zhì)量時間的種類
【摘要】我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”。除了自己,沒有人能為你開門,只要你愿意敞開心靈,拋卻舊有觀念,把良好準則轉(zhuǎn)化為習慣,成功圓滿就在掌握之中。1喜之郎員工發(fā)展系列教材時間管理準備:張啟明審核:曹立新2時間
2025-01-25 15:37
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司策略?多角化策略?購并策略?
2025-10-09 18:33
【摘要】HR企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓第二講招聘與配置HR主要內(nèi)容?招聘需求分析?招聘準備——工作分析與勝任能力分析/招聘程序和策略/招聘渠道分析與選擇?招聘實施——人員選拔的方法與運用/特殊政策與應變方案?離職面談——面談/降低
2025-02-06 20:08
【摘要】SPC的基本概念,SPC-StatisticalProcessControl統(tǒng)計過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計原理,通過檢測數(shù)據(jù)的收集和分析,可以達到“事前預防”的效果,從...
2025-10-15 22:11
【摘要】SPC的基本概念SPC-StatisticalProcessControl統(tǒng)計過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計原理,通過檢測數(shù)據(jù)的收集和分析,可以達到“事前預防”的效果,從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進品質(zhì)。與全面質(zhì)量管理相同,強調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員。SPC的特點與發(fā)展
2025-02-19 17:58
【摘要】質(zhì)量成本管理知識培訓質(zhì)量成本培訓n1、成本的基本概念n2、成本的習性(性態(tài))n3、成本管理的意義n4、成本的日常管理n5、成本管理與企業(yè)管理的關系n6、常用的統(tǒng)計技術(shù)1、成本的基本概念、成本的基本概念人:工資及附加零件:材料制造費用:水電,設備產(chǎn)品:制造成本生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件?我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個產(chǎn)
2025-02-17 23:31
【摘要】時間管理——高效能的思維習慣趙逢顧問工作室趙逢——◆陜西省商聯(lián)會特聘企業(yè)管理高級咨詢師、培訓師◆國家企業(yè)培訓師資格培訓項目特約培訓導師◆上海恩卓特聘講師◆某上市公司首席培訓師◆卓越領導網(wǎng)培訓顧問◆本地多家培訓機構(gòu)加盟培訓師特長課程:課程開發(fā)、溝通技巧、時間管理、卓越服務、TTT、團隊建
2025-01-27 00:37