【摘要】第一篇:外商投資企業(yè)管理程序 一、設立程序 根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定,外商投資企業(yè)的設立實行政府逐項審批登記制度。申請設立中外合資經(jīng)營企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè)一般經(jīng)過四個步驟: ,經(jīng)有關部門(計劃部門或技...
2024-11-15 13:04
【摘要】1/7實施項目項目風險管理程序作者:日期:版本:2/7目錄實施項目項目風險管理程序..............................................1文檔目的..............................................................3關鍵聯(lián)系信息......
2025-04-07 23:06
【摘要】程序文件文件編號CX20版本第1版設備和標準物質管理程序修改號0頁數(shù)第1頁共6頁配備檢測所要求的設備和標準物質,并對其實施有效的控制。適用于檢測用設備和標準物質的配備、使用、維護、標識、檔案等管理。檢測室負責設備的申請、校準、檢定、使用、維護和保養(yǎng);綜合辦公室負責設備的采購、標識、建檔及監(jiān)督管理;
2025-07-15 03:20
【摘要】 有限公司企業(yè)標準Q/項目策劃管理程序2
2025-04-12 13:35
【摘要】XX精工股份有限公司新項目環(huán)境影響管理程序編號-EP12版次A0EMS程序文件頁次1/2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的加強對新、改、擴建工程的環(huán)境管理,有效控制環(huán)境污染并將環(huán)境影響程度降到最低。2范圍適用于公司所有新建、改建、擴建項目的環(huán)境管理。3職責、改、擴建項目的“環(huán)評”
2025-08-23 03:01
【摘要】工程項目管理第一部分:建設工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設工程決策階段的管理程序及主要工作內容建設工程項目可行性研究1建設工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【摘要】第四章項目運作管理第一節(jié)定量項目運作管理第二節(jié)一、定量項目運作程序(一)項目管理流程圖訪問督導客戶客戶經(jīng)理項目經(jīng)理質控督導訪問員督導財務編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復核二審(二)
2025-04-17 03:09
【摘要】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產活動,提高工程質量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產,維護各方的合法權益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質量、工程進度、安全生產、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【摘要】項目財務日常核算業(yè)務程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-12 11:17
【摘要】14/14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進度、質量、成本達到公司預期的目標,符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。、質量、進度、投資、協(xié)調和安全文明施工以及與監(jiān)理、設計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術部將配合項目經(jīng)理對設計
2025-04-12 12:46
【摘要】深圳市萬科房地產有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項目報批報建管理程序編號:VKSZ/QP/PR006版號:A/1頁碼:第1頁共7頁項目報批報建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日
2024-10-06 02:51
【摘要】緒言88年以前所有建設工程都由建設單位自行負責管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設規(guī)模的日益擴大,建設工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體系之后,建設工程的市場化意識日趨強烈,原來那種“小農經(jīng)濟”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應,在這種情
2025-06-17 16:42
【摘要】項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責:總經(jīng)理室負責發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡部負責項目審批的各個階段。設計研發(fā)部負責提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負責審核
2025-04-12 11:09
【摘要】工程項目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運作,加強工程質量管理工作,進一步規(guī)范工程方案設計、變更、施工工作,從根本上保證方案設計的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務流程,提升售后服務工作質量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責:.??
2025-06-16 14:18
【摘要】項目策劃管理程序 SBC·3·QESMS·02009-20051?目的為工程項目管理的組織實施提供行動綱領和依據(jù),對項目人員組成、職責劃分、資源配置、技術方案等方面進行總體策劃,為項目開工和施工過程管理做好準備。2?適用范圍適用于公司承建的所有工程項目的策劃。?公司總經(jīng)理備
2025-04-08 06:49