xxxx第八章質(zhì)量成本(文件)
【正文】 在有利可圖的改進項目，有待開發(fā)。 朱蘭認為：預防成本 10%，故障成本 50%，檢驗成本 40%為最佳結(jié)構(gòu)。 三、質(zhì)量成本控制過程 （一）建立質(zhì)量成本管理的組織體系 設(shè)立“全面質(zhì)量管理中心”： （二）對質(zhì)量成本進行規(guī)劃 1. 分析企業(yè)的質(zhì)量狀況和質(zhì)量成本狀況，明確質(zhì)量成本控制的工作重點。 顧客需要的質(zhì)量 設(shè)計的質(zhì)量 實際質(zhì)量 設(shè)計質(zhì)量失敗 合格質(zhì)量失敗 質(zhì)量關(guān)系圖 ? 新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)要不斷向顧客的需要靠近或適當超越顧客的現(xiàn)實需要，反映顧客的未來需要傾向。由此提出兩個解決方案： （ 1）在交貨時加強對鋼架的質(zhì)檢，需追加成本估計 500萬元； （ 2）重新設(shè)計并加固鋼架和用于運輸?shù)募b箱，估計要花費 700萬元。 3. 分析質(zhì)量成本與質(zhì)量問題的相關(guān)程度。 （ ） 反向 第八章 質(zhì)量成本 練習題 1. 什么是質(zhì)量成本 ? 2. 質(zhì)量成本按發(fā)生性質(zhì)分為哪幾種成本 ? 3. 質(zhì)量成本從控制角度分為哪兩種成本 ? 4. 內(nèi)部故障成本與外部故障成本各包括哪些內(nèi)容 ? 5. 什么是顯見質(zhì)量成本和隱含質(zhì)量成本 ,各包括哪些內(nèi)容 ? 6. 什么是質(zhì)量成本控制 ? 第八章 結(jié)束 第九章 其他行業(yè)成本計算 第十章 成本控制體系 第十一章 成本決策分析 第十二章 成本計劃 第十三章 標準成本法 第十四章 責任成本 第十五章 成本控制戰(zhàn)略 第十六章 成本報表與成本分析 √ √ √ √ 下一章 成本控制體系 2023第十章成本控制體系 .ppt 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 （ ） 正確： 質(zhì)量成本是企業(yè)為了維護和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的各種耗費與未達到既定質(zhì)量標準而發(fā)生的一切損失之和。 √ （三）實行質(zhì)量成本分級歸口管理，加強質(zhì)量成本的日?？刂? （四）進行質(zhì)量成本的考核 1. 明確存在的質(zhì)量問題和由此引發(fā)的質(zhì)量成本。 ? 質(zhì)量因果圖 也稱“魚骨架圖”（見圖 85） 2. 分析和選擇質(zhì)量措施方案 例 :（ P288） “復印件模糊不清”問題的因果分析圖： 4組潛在的差錯原因 —— 人為、操作和設(shè)計、與機
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