供應(yīng)鏈管理原理程序?qū)嵺`(文件)
【正文】 K公司的 SCOR 評分卡供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (1/9)q 精實(shí)方法l 何謂精實(shí)？– 精實(shí)作業(yè)指的是系統(tǒng)化地將組織作業(yè)活動的所有浪費(fèi)消除掉，而浪費(fèi)乃來自於任何不符合顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)活動所使用或消耗的資源。 降低生產(chǎn)資源的要求及成本 167。 l 有人將 5S用語表達(dá)為「常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)範(fàn)、常自律」，並簡稱為「五常法」。– 要改善我們的效率，提高工作生活品質(zhì)，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起，從 5S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強(qiáng)烈的。能找出事情為何不能第一次就做對的原因，重新分析程序，就能逐步減少造成出錯的因素，甚至可達(dá)到每一百萬件產(chǎn)品只有三、四個瑕疵品的高標(biāo)準(zhǔn)。l 「六個標(biāo)準(zhǔn)差」的定義為：「程序每百萬次的操作機(jī)會，只允許出現(xiàn)三點(diǎn)四個失誤 ()」。供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 DMAIC法中，以程序為焦點(diǎn)的活動供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795商業(yè)程序分析 (1/4)q 商業(yè)程序分析 (BPA)是瞭解、分析及改善一個商業(yè)組織績效的基本技術(shù)。 供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795商業(yè)程序分析 (2/4)q BPA執(zhí)行步驟l 步驟 1– 建構(gòu)高階商業(yè)程序模式，通常是以全面性、高層次的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 典型商業(yè)程序模式及其第二階次程序供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 活動確認(rèn)的三種方式之比較供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 企業(yè)程序模式之例：訂購物料供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795商業(yè)程序分析 (3/4)q 商業(yè)程序分析執(zhí)行步驟 3 ── 程序價值分析l 選擇適合程序進(jìn)行分析l 調(diào)查週期時間l 估算作業(yè)活動成本l 加值活動診斷– RVA(Realvalueadded activities)→ 對顧客加值– BVA(Businessvaluea
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