供應(yīng)鏈管理原理程序?qū)嵺`-wenkub
2023-02-03 13:56:37 本頁面
【正文】 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 製造業(yè)與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的浪費(fèi)供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (2/9)– 企業(yè)願意採用精實(shí)方法的主要因素在於提升獲利及競爭力，通常又細(xì)分為三個主要追求的目標(biāo)：167。q SCOR的應(yīng)用原理是藉由系統(tǒng)分析方式將企業(yè)供應(yīng)鏈活動置放入 SCOR模式中分析，企業(yè)可以瞭解其優(yōu)劣勢所在，並確認(rèn)供應(yīng)鏈管理作業(yè)上的缺失，據(jù)以提出改善策略與執(zhí)行方案。 供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 供應(yīng)鏈演進(jìn)之五個階段供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 企業(yè)供應(yīng)鏈管理所處階段現(xiàn)況調(diào)查供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795供應(yīng)鏈作業(yè)參考模式q 美國 Supply Chain Council在 1997年發(fā)展出。 q IBM在 1990年代朝全面程序整合的組織進(jìn)行改造。q GE自小處著手，進(jìn)而改變了 GE整個企業(yè)體的工作行為；而IBM則是由大處著手，發(fā)現(xiàn)顧客全球化的趨勢，進(jìn)而提出大規(guī)模的全球程序與組織改造計(jì)畫，而且成功地完成整合工作。 q Supply Chain Operations Reference Model， 簡稱 SCORmodel。供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 SCORmodel的理論依據(jù)供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 SCORmodel的架構(gòu)供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 SCORmodel的第二階程序供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795圖 SCOR專案路徑圖供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 SCOR第一層供應(yīng)鏈績效特性與指標(biāo)供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 SCOR評分卡供應(yīng)鏈管理：原理、程序、實(shí)務(wù) 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795
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