企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念(文件)
【正文】 ? 單位之間要分享風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn) 23 6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查 是企 業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 (方案 )之執(zhí)行及成效進(jìn)行監(jiān)督與審查 ， 以反應(yīng)出 對(duì)應(yīng)措施實(shí)施的狀況 ，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理 的 成效 ， 發(fā)現(xiàn) 內(nèi)部控制缺陷， 及時(shí)持續(xù)追蹤風(fēng)險(xiǎn)源 。 ?適用於發(fā)生機(jī)率小，且損失 (嚴(yán)重 )程度低的風(fēng)險(xiǎn)。 27 6 附錄 (風(fēng)險(xiǎn)處理策略 ) 規(guī)避 /拒絕 (1)退出市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)者 (2)拒絶與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易 (3)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱憂的產(chǎn)品 (4)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī) (5)禁止使用不符法規(guī)規(guī)範(fàn)之原物料。 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移幾種常見(jiàn)的方式：合約安排、委託保管、擔(dān)保合約、合夥經(jīng)營(yíng)、共同投資，還有最常見(jiàn)的保險(xiǎn)。 ? 備援機(jī)房設(shè)備、緊急應(yīng)變計(jì)畫(huà)、組織權(quán)責(zé)、防火牆。 Ex:例如通過(guò)放鬆交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 使用該方法，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)組合，而不是對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、控制。 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的手段包括策略調(diào)整和衍生性產(chǎn)品等。 29 6 附錄 (風(fēng)險(xiǎn)處理策略 ) 控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者採(cǎi)取各種措施和方法 ,消除或減少 風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的各種可能性 ,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的衝擊損失。 28 6 附錄 (風(fēng)險(xiǎn)處理策略 ) 移轉(zhuǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移後的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有權(quán)。 ?在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，採(cǎi)用迴避的方法可以徹底地消除而不是減少某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，因而它的優(yōu)點(diǎn)是比較徹底、乾淨(jìng)俐落。 ?“非理性”接受風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)損失發(fā)生存在僥倖心理或?qū)撛诘膿p失程度估計(jì)不足從而暴露於風(fēng)險(xiǎn)中； ?“理性” 接受風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和權(quán)衡後，認(rèn)為潛在損失在承受範(fàn)圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)比購(gòu)買保險(xiǎn)要經(jīng)濟(jì)合算。 16 4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生機(jī)率 半定量 分級(jí)表 17 4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)事件衝
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1