【摘要】前言人生不是一支短短的蠟燭,而是一支由我們暫時(shí)拿著的火炬,我們一定要把它燃得十分光明燦爛,然后交給下一代的人們。——蕭伯納01?古龍:雞馬路,它竟已過了馬路!果然!?施耐庵:許雞那廝過馬路,就不許俺過!?
2025-04-06 15:36
【摘要】ye李中剛yeye?當(dāng)您擔(dān)任營(yíng)銷員時(shí),您的主管為您做了哪些事??您認(rèn)為一位好主管應(yīng)為屬員做哪些事??您為您的屬員做了哪些事??您認(rèn)為一位好主管不能做的事有哪些?ye營(yíng)銷主管與營(yíng)銷員的關(guān)系?上司與部屬??老師與學(xué)生??父母與子女??朋友、哥們兒??互相利
2025-04-06 14:46
【摘要】1何為主管王雅楠23了解主管的定義明確主管的角色明確主管的職責(zé)課程目的4主管就是領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)”就是帶領(lǐng),走在前面,干在前面,身先士卒,“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo),只有“領(lǐng)”好了,“導(dǎo)”才起作用。
2025-03-09 22:40
【摘要】一線主管我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路
2025-02-16 16:32
【摘要】1中層主管成長(zhǎng)之道主講:王仁鋒主講老師浙江大學(xué)現(xiàn)代華商中心主任美中商會(huì)副理事長(zhǎng)美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)DBA導(dǎo)師美國(guó)斯坦福大學(xué)EMBA特聘教授《前沿講座》特邀專家《贏家大講堂》特邀專家多家知名企業(yè)獨(dú)立董事、顧問3什么是管理??管理就是通過組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-24 03:37
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-24 02:52
【摘要】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來說你是老板,對(duì)另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查?200萬主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。?70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)?70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升而來99年美國(guó)《財(cái)富》調(diào)查:
2025-01-06 07:15
【摘要】主管的價(jià)值定位與管理技能伊甸園綿竹片區(qū)培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管需具備的核心技能如何成為杰出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見對(duì)立如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值伊甸園綿竹片區(qū)主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)1.工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)2.
2025-01-11 10:49
【摘要】我是主管1、組織召開相關(guān)會(huì)議2、批閱屬員工作日志3、輔導(dǎo)、陪訪(尤其關(guān)注新人)4、個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5、個(gè)人市場(chǎng)開拓6、組織拓展主管的每日工作我的一天時(shí)間工作安排工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)備注7:30—8:00干部早會(huì)8:00—9:00早會(huì),認(rèn)真聽講;;
2025-01-01 18:34
【摘要】ERP理論與實(shí)務(wù)介紹ERP理論MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning,簡(jiǎn)稱為MRP)是一種對(duì)于最終產(chǎn)品以下層次零部件加工和采購(gòu)進(jìn)行的排程技術(shù)。它要解決:①什么零件?②加工或采購(gòu)多少?③什么時(shí)間下訂單或指令?④什么時(shí)間交付?
2025-03-10 11:35
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-04-06 15:32
【摘要】主管如何管目錄1、主管的第一種能力與素質(zhì)要求2、共事共通的人格特質(zhì)3、下命令流程4、應(yīng)對(duì)下屬任務(wù)延遲5、與主動(dòng)檢討工作錯(cuò)誤的員工溝通6、應(yīng)對(duì)下屬抗拒改變的管理范式7、應(yīng)對(duì)工作中表現(xiàn)不佳的下屬8、主管提升威望的管理范式9、過度請(qǐng)假處理10、過度遲到處理11、應(yīng)對(duì)下屬犯錯(cuò)的處理流程12、
2025-04-06 15:28
【摘要】合鑫電子管理部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管特訓(xùn)《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》系列合鑫電子管理部職員素質(zhì)提升訓(xùn)練掰手腕游戲規(guī)則:1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金,敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢最多課前活動(dòng)
2025-02-15 14:32
【摘要】HRMBUSINESSCONSULTINGSERVICES中山大學(xué)管理學(xué)院MBA主管生存課程主講李強(qiáng)HRMBUSINESSCONSULTINGSERVICES中山大學(xué)管理學(xué)院MBA?以下是三個(gè)幫助你在大企業(yè)變革中生存的課程…嗯…我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代……HRMBUSINESSCO
2025-01-11 10:48
2024-12-28 03:32