pmba(骨干委培班)(文件)
【正文】 ” 了還不夠，更重要的是要 “ 用 ” ! 為了做到這一點， ? 我們要求學員每堂必修課結束當場寫出“ 531行動計劃 ”，總結課堂中學習到的對自己有用的“ 10個知識點”；寫出計劃要“用”的“ 5個知識點、方法或技能等”；列出立即要“用”的“ 3個知識點”；立刻要用“好”的“ 1個知識點”； ? 要求學員課后必須嚴格執(zhí)行 “ 531行動計劃 ” 。這些中層經(jīng)理們經(jīng)過 PMBA的訓練，思路明顯清晰了，做事情更有條理了，工作效率比以前明顯提高了。 世界 500強的大公司一致認為：投資回報率最高的，最有效的是投資團隊的學習，它將成就您的企業(yè)，給您企業(yè)帶來 10倍，甚至百倍的回報！ 案例（一） 客戶名稱： 好孩子集團 項目名稱： 高層管理培訓 項目內(nèi)容： 高層管理內(nèi)訓 、 PMBA項目 合同金額： 約 36萬 項目日期： 2023年 2023年 項目簡介： 2023年好孩子集團初次接觸影響力，影響力課程的互動性與實用性打動了好孩子，遂派中高層骨干 43人來參加影響力 PMBA。集團十數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)全部與世界一流制造公司進行了合資、合作，其裝備、技術、生產(chǎn)管理和質量控制體系均進入了國際先進行列。 客戶背景： 阿里巴巴（ ）是全球企業(yè)間（ B2B ）電子商務的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領域內(nèi)領先、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，目前已經(jīng)成功融合了 B2B、 C2C、搜索引擎和門戶。此次合作的整個過程非常順利，原因是之前的培訓合作使得揚翔企業(yè)員工的凝聚力和工作效率有了很大的提升。 我們的部分客戶案例 案例（四） 常熟科弘材料內(nèi)訓項目 項目名稱： 科弘 —— 影響力企業(yè)大學 項目內(nèi)容： PMBA、內(nèi)訓項目 合同金額： 53． 6萬 項目啟動日期： 2023年 3月 3日 項目簡介： 科弘是我們的培訓客戶轉介紹的一個客戶，非常重視培訓培訓需求非常明確，在經(jīng)過數(shù)次溝通中，客戶對我們公司及顧問留下了非常好印象，在得知客戶希望實施對中層以上管理干部全面的培訓，我們談定為企業(yè)大學的合作，組成項目由歷時一年的 PMBA高管班和內(nèi)訓。公司總投資 。 客戶背景： 分眾傳媒（ Focus Media），中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領先消費群或重度消費群。 我們的部分客戶案例 開班典禮 班委討論 課程現(xiàn)場 師生情 風采展示 沙龍分享 學友情 畢業(yè)典禮 競選學友會會長 ? 問題解答 演講完畢，謝謝觀看！ 。分眾傳媒以獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業(yè)界的高度認同。 我們的部分客戶案例 案例（五） 分眾傳媒內(nèi)訓項目 項目名稱： 分眾 —— 影響力企業(yè)大學 項目內(nèi)容： 內(nèi)訓 合同金額： 42． 48萬 項目周期： 2023年 7月 2日－ 2023年 2月 23日 項目簡介： 分眾傳媒對銷售及銷售管理類培訓為主體培訓方面，而對培訓效果就更加重視和高要求，即如何保證課程效果真正轉化到實際操作，從訓前、訓中、訓后整個流程制定出培訓效果轉化方案，成功達成合作標的為 42。 客戶背景： 常熟科弘材料科技有限公司為大型外商獨資企業(yè)， 2023年成立，總占地面積 358畝 (238666平方米 )。 客戶背景： 揚翔集團公司是廣西產(chǎn)銷量最大的農(nóng)牧企業(yè)集團，成立于 1998年 3月，目前已發(fā)展為擁有四家飼料廠的集團企業(yè)，產(chǎn)品市場分布在全國 13個省市。 阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中
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