nc63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—項(xiàng)目管理篇(文件)
【正文】 ?如何追蹤過程的質(zhì)量問題？ yonyou software Co., Ltd. 項(xiàng)目立項(xiàng)，支持多個(gè)流程 基建投資項(xiàng)目 客戶工程項(xiàng)目 立項(xiàng)單 項(xiàng)目 項(xiàng)目 (1) (2) 立項(xiàng)單 項(xiàng)目 項(xiàng)目銷售合同 (1) (2) 項(xiàng)目銷售合同 立項(xiàng)單 項(xiàng)目 項(xiàng)目銷售合同 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目銷售合同 (3) (4) yonyou software Co., Ltd. 項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理 計(jì)劃工作臺(tái) 任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單 物資及服務(wù)需求單 項(xiàng)目預(yù)算 物資及服務(wù)需求調(diào)整單 預(yù)算調(diào)整 物資備料表 項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡 物資需求申請單 請購單 出庫申請單 材料出庫單 項(xiàng)目銷售合同 項(xiàng)目發(fā)包合同 收款計(jì)劃 應(yīng)收單 收款單 進(jìn)度款單 應(yīng)付單 付款單 結(jié)算單 會(huì)計(jì)憑證 報(bào)銷單 質(zhì)檢計(jì)劃 質(zhì)檢記錄 質(zhì)量問題 問題驗(yàn)收 質(zhì)檢評核 綜合評核 yonyou software Co., Ltd. 工程驗(yàn)收與交付，資產(chǎn)全生命周期貫通管理 項(xiàng)目產(chǎn)出物 最終驗(yàn)收 改變產(chǎn)出物狀態(tài) 建筑物 生產(chǎn)設(shè)備 項(xiàng)目決算 得到產(chǎn)出物價(jià)值 產(chǎn)出物交付單 產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單 設(shè)備卡片 固定資產(chǎn)卡片 yonyou software Co., Ltd. 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，正式關(guān)閉項(xiàng)目 決算完成 關(guān)閉 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng) ? 關(guān)閉后的項(xiàng)目只能查看信息，不能進(jìn)行業(yè)務(wù) ? 對于已經(jīng)關(guān)閉的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)確有業(yè)務(wù)未完成， 可以 通過項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)單的審批重新開啟項(xiàng)目 目錄 yonyou software Co., Ltd. 項(xiàng)目管理整體解決方案 項(xiàng)目管理典型應(yīng)用 項(xiàng)目管理關(guān)鍵亮點(diǎn) 原型客戶案例分析 競爭分析 yonyou software Co., Ltd. 項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值 為客戶 基于產(chǎn)品 公用事業(yè)的工程項(xiàng)目、各行業(yè)的基建投資項(xiàng)目 達(dá)到目標(biāo) 保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目盈利，質(zhì)量可靠 提供 與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)集成的一體化解決方案 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 進(jìn)行 項(xiàng)目過程管理 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 滿足企業(yè)項(xiàng)目管理信息化核心需求 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程、報(bào)表 管理可視化：成本、進(jìn)度、質(zhì)量 項(xiàng)目全生命周期管理 信息化集成應(yīng)用 yonyou software Co., Ltd. 項(xiàng)目管理產(chǎn)品亮點(diǎn) 1. 基于項(xiàng)目類型的設(shè)置的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、流程 2. 項(xiàng)目狀態(tài)及規(guī)則定義靈活，支持根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求，定義特定規(guī)則 3. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目驗(yàn)收、產(chǎn)出物移交到最后項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理，支持項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量三條控制線 4. 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目收益 5. 與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理集成，支持以項(xiàng)目為主線的相關(guān)業(yè)務(wù)管理 yonyou software Co., Ltd. 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（ EPS） 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（ EPS）反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目分級分組 ，是樹狀結(jié)構(gòu)。 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 便于進(jìn)行項(xiàng)目分類統(tǒng)計(jì)。 ?預(yù)算控制設(shè)置 確定 預(yù)算控制規(guī)則， 包括 控制內(nèi)容、控制的單據(jù)類型以及控制點(diǎn)。 ? 管控范圍 – 企業(yè)內(nèi)管理的邊界，一般把一組統(tǒng)一管理、考核的管理單元作為一個(gè)管控范圍； – 一個(gè)管控范圍具有統(tǒng)一管控規(guī)則、基礎(chǔ)規(guī)范、相關(guān)業(yè)務(wù)的范圍，如統(tǒng)一的核算要素，統(tǒng)一的責(zé)任核算賬簿類型、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)期間、統(tǒng)一的本位幣。 1960年在香港交易所上市，股票代號(hào) 0003。 ?NC6項(xiàng)目管理完整實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理控制線。 ?根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目收益。對投資項(xiàng)目的核算采用月中歸集，月末結(jié)轉(zhuǎn)的方式 。通過 自 定義項(xiàng)目狀態(tài)、可操作單據(jù)及 狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系 ， 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制規(guī)則 。允許、限制業(yè)務(wù)活動(dòng)的狀態(tài)控制規(guī)則是固定的，只是針對有限的幾種系統(tǒng)狀態(tài)來應(yīng)用。 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 yonyou software Co., Ltd. 多級集團(tuán)管控 ? 某一項(xiàng)目當(dāng)前能起哪些單據(jù)做什么業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)自定義的設(shè)置確定。 yonyou software Co., Ltd. NC6 VS SAP競爭分析 領(lǐng)域?qū)Ρ瓤偨Y(jié)
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