家具行業(yè)績效管理資料(文件)
【正文】 一樣任意揉捏。 下午 8時 29分 39秒 下午 8時 29分 20:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 8時 29分 :29January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:29:3920:29:3920:29Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 29分 39秒 下午 8時 29分 20:29: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時 29分 39秒 20:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:29:3920:29:3920:291/29/2023 8:29:39 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時 29分 :29January 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:29:3920:29:3920:29Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效，必須進行妥善的價格修正 1/25/2023 75 績效評估與獎勵的基本想法 ?6．使部門間買賣價格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關部門費有各費用項目設定的基準，每期均以前期實績作為基數(shù)，然后進行 3項大修正： 1/25/2023 76 績效評估與獎勵的基本想法 ?（ 1）價格變動（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關） ?（ 3）特殊條件 ?8．準備有必要范圍的補償費項目 1/25/2023 77 績效評估與獎勵的基本想法 ?9．于期末進行差異分析，使能夠明示基準與實績的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對將來具有的潛力也因應加算在績效評估上 1/25/2023 78 成果與獎勵方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價值 ?2．獎勵的方法： ?（ 1）左右集團績效的最大因素是該集團領導人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎勵 1/25/2023 79 成果與獎勵方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點給予獎勵 ?（ 3）特別獎金（利潤多時拔出）應考慮自己部門績效、全公司績效、個人人事考核成績及基本薪資等項目后再作決定 1/25/2023 80 獎勵方式實例 1/25/2023 81 獎勵方式實例 ?（ Rucker Plan) ?對獎勵的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報酬具有一貫性的持續(xù)性激勵 1/25/2023 82 獎勵方式實例 ?（ 2）由于報酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 1/25/2023 83 獎勵方式實例 ?Rucker成果分配計算要點： ?（ 1）由過去 5~6年的實績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價值的比率，以決定基準分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準分配率，求出基準分配額 1/25/2023 84 獎勵方式實例 ?（ 3）比較基準分配額與支付勞務費，求出差額 ?（ 4）將前項差額分配給勞工與公司 1/25/2023 85 獎勵方式實例 ?2．史干龍計劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵的基本想法： ?(1)以集團（集體）為核心 ?（ 2）不做個人獎勵，以因提案實施導致勞務費節(jié)省額作為獎金，分配給參加計劃全體人員 1/25/2023 86 獎勵方式實例 ?（ 3）審核提案由集團的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計算要點： ?（ 1）由過去的實績算出實際勞務費對凈銷售額所占的比率，以決定基準率 1/25/2023 87 獎勵方式實例 ?（ 2）使用基準率求出每月的基準勞務費 ?（ 3）求出基準勞務費與實際勞務費差額，此即為獎金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 1/25/2023 88 績效評估有關的問題與解答（五） ?共同探討、自由提問 1/25/2023 89 主要參考文獻 ?《部門別績效評估實務》 ?日比宗平著，楊平吉譯 ?臺華工商圖書出版公司發(fā)行 1/25/2023 90 謝謝！ 1/25/2023 91 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但二者若從水準上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。績效管理 HANCONSULTING 1/25/2023 1 介紹 OUTLINE ?績效評估總論 (一） ?績效評估制度實例（二） ?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ?績效評估與獎勵（四） ?績效評估有關的問題與解答（五） 1/25/2023 2 績效評估總論（一） ?績效評估的意義與目的 ?何為績效與績效評估 ?績效評估成功的基本條件 ?績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?績效評估制度設計要點 1/25/2023 3 績效評估的意義與目的 1/25/2023 4 績效評估的意義與目的 ?員工調(diào)遷、晉升、離職重要標準 ?員工報酬與地位決定的依據(jù) ?組織對員工的評估反饋
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