《深圳市國耀電子科技公司質(zhì)量成本控制程序》(文件)
【正文】 成本分析報告》經(jīng)財務(wù)部和品保部負(fù)責(zé)人簽字后，上報 副總經(jīng)理。 b)內(nèi)部損失的趨勢及造成的主要原因。 質(zhì)量成本計劃應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)計劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務(wù)計劃的一部 本資 料來自 分。 每月第十個工作日內(nèi)財務(wù)部編制上月《鑒定成本統(tǒng)計明細(xì)表》。 退貨損失費 由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的退貨，換貨所造成的損失費。 停機(jī)損失費 由于質(zhì)量事故、故障停機(jī)、待料而造成停機(jī)所損失的費用。 工資及福利基金 從事質(zhì)量管理人員的工資總額及提取的職工福利基金。 質(zhì)量改進(jìn)措施費 為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用。 工作程序 設(shè)置質(zhì)量成本科目 本資 料來自 一級科目為質(zhì)量成本 質(zhì)量成本科目費用一覽表 二級科目 三級科目 說 明 預(yù) 防 成 本 質(zhì)量培訓(xùn)費 為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)質(zhì)量的目的，提高職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行培訓(xùn)所支付的費用。 品管部 每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務(wù)部。 內(nèi)部故障成本： 產(chǎn)品在支付前不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 本資 料來自 目的 實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為評定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)。 預(yù)防成本：為預(yù)防故障所支付的費用 鑒定成本：為評定質(zhì)量要求是否被滿足而進(jìn)行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。 每月會同品 管 部對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報告和有關(guān)資料。 其他部門 每月根據(jù) 要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務(wù)部。如：質(zhì)量審核費、質(zhì)質(zhì)量管
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