【摘要】1目的Objective為了不斷提高公司產(chǎn)品的市場占有率和競爭力,采取通過與競爭對手進(jìn)行比較的方式,制訂本公司的業(yè)務(wù)計劃,并對業(yè)務(wù)計劃在公司有效實施和溝通進(jìn)行控制。Throughparisonwithpetitors,thebusinessplanisformulatedtoenhancemarketsharesandpetitiven
2025-01-19 04:42
【摘要】1目的本程序根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確經(jīng)營計劃的范圍及相關(guān)職能部門的責(zé)任,規(guī)范經(jīng)營計劃的編制、實施、檢查和評審,保證企業(yè)戰(zhàn)略項目的貫徹執(zhí)行及目標(biāo)的實現(xiàn)。2范圍適用于本公司經(jīng)營計劃的編制、實施、調(diào)整、檢查和評審等方面的控制。3職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)組織公司級數(shù)據(jù)和資料的收集、分析、匯總及編制經(jīng)營計劃報主管副總??偨?jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營計劃
2024-07-22 18:43
【摘要】程序文件文件編號B/版本號/修改狀態(tài)A/0外協(xié)、外購控制程序頁碼第1頁共5頁版本章節(jié)頁碼日期內(nèi)容備注
2025-06-13 11:43
【摘要】程序文件文件編號B/版本號/修改狀態(tài)A/0糾正措施控制程序頁碼第1頁共4頁版本章節(jié)頁碼日期內(nèi)容備注
2024-07-22 18:46
【摘要】不合格控制程序?qū)Σ缓细癫牧虾筒缓细袷┕ぜ膀炇詹缓细襁M(jìn)行調(diào)查、分析,確定處理方案,控制不合格材料的使用,控制不合格施工和不合格驗收的返工。本程序適用于材料檢驗、施工過程以及工程驗收為不合格的控制。GFP10-1《材料(設(shè)備)檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序》GAP5-8《糾正與預(yù)防措施控制程序》GFI-ZS-3《經(jīng)濟(jì)合同索賠糾紛處理程序》
2025-07-07 15:59
【摘要】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁:通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并在早期對產(chǎn)品/過程進(jìn)行全面的策劃,使策劃的結(jié)果更加完善。:適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動。:產(chǎn)品質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保其產(chǎn)品
2025-06-14 09:00
【摘要】新亞電子上海有限公司XINYAELECTRONICSHANGHAICO.,LTD質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP-18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁次:1/51目的 實施質(zhì)量成本管理,是為了不斷降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并為評定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)。2范圍本公司質(zhì)量成本
2025-07-07 11:32
【摘要】文件修訂序號版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1全文編寫
2025-07-07 16:36
【摘要】工作和服務(wù)質(zhì)量評價控制程序編制方菲日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂
2025-07-07 14:17
【摘要】質(zhì)量成本管理控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進(jìn)依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)性的目的。適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。:用于預(yù)防產(chǎn)生不
2025-04-08 04:20
【摘要】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購控制程序文件編號CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共3頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期擬定
2024-07-22 14:56
【摘要】**電子五金塑膠有限公司廠程序文件管理評審控制程序文件編號CC-QP-03發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共4頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期
2024-07-22 19:09
【摘要】安全咨詢過程控制手冊廣西安慶工程咨詢有限公司二○一三年九月安全咨詢過程控制手冊批準(zhǔn):受控狀態(tài):□受控□非受控手冊編號:持有者:廣西安慶工程咨詢有限公司二○一○年二月更改控制記錄修改次修改日期修改修改內(nèi)容修
2024-08-08 04:12
【摘要】ZS/CX/GC02施工過程控制程序,2003年9月26日生效0目的對集團(tuán)公司工程項目進(jìn)行有效管理,確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1適用范圍適用于集團(tuán)公司工程項目。2術(shù)語和定義、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。工作業(yè)績:指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。3
2025-07-09 13:01
【摘要】:本程序確定和制訂確保產(chǎn)品能使顧客所需步驟,管理不同小組的接口,有效的過程策劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,持續(xù)改進(jìn),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以滿足顧客要求。:本程序適用于本公司所有過程開發(fā)及過程的變更。3.1APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃。3.2PFMEA-過程失效模式和后果分析。3.3MSA-測量系統(tǒng)分析。3.4SPC-統(tǒng)計過程控制。3.5PP
2025-07-09 12:52